欧盟签署加入国际可再生能源机构协议

在行情低迷、欧盟签价格下跌过程中，部分煤炭企业为维持整体利润水平，通过降低利润率增加销量的方式来维持生产经营。

当时，署加入电力业者预言这种做法会引发灾难性的经济后果。煤炭也使得中国成为世界上二氧化碳排放量最多的国家，国际但就人均排放量来看，美国还是遥遥领先。

要想对碳排放施加最大影响，再生他说，那你就要去碳排放量最多的国家。在加拿大的大平原区，源机构这已经发展成为世界上最大规模的地下碳存储业务之一。在接下来的两年里，协议美国电力公司捕获和存储了超过3.7万吨的纯二氧化碳。戴维斯说，欧盟签他来中国，是因为中国政府对改善空气质量和降低二氧化碳排放量作出了坚定承诺。榆林周围的沙质高原上矗立着一根根高耸的燃煤烟囱，署加入庞大的煤炭加工厂以及驻厂员工的宿舍在沙漠中绵延数公里。

国际碳排放量的计算是从19世纪工业革命时代开始的。除此之外，再生在中国及世界其他地区，每年还有成千上万的人死于煤矿事故。防风险就是加强财务管理和资本运作，源机构防范企业经营风险。

一方面，协议漳泽电力火电机组得到了较为稳定的煤源保证，在去年煤炭市场低迷的情况下消耗集团原煤1500万吨。尤其是北部电厂能耗指标明显下降，欧盟签同华发电公司现场治理卓有成效，利润较去年同期增加2.02亿元。电力大发展需要多元支撑，署加入电力工程公司员工智小兵说：工程公司通过三个检修基地建设大力发展检修产业。国际集团公司确立了建设煤电一体化和谐美丽新同煤的战略目标。

该公司认真总结企业重组整合后的发展优势和先进经验，通过推进煤电一体化多元发展，使企业步入发展的快车道。集团公司的资金优势、资源优势得到了有效释放，14个电力项目快速推进，热电二期、临汾二期、风电二期建成投产，侯马、永济等项目进展顺利，潜在项目有序推进。

漳泽电力副总工程师、安全生产部主任李艳庆说：我们将强化强管理、增效益、防风险、强素质，大力推进管理创新改革，提升企业的发展效益和发展质量。重组后，共有近1000人竞聘到临汾热电、同华发电、热电公司和工程公司，许多人在岗位上已经能够独挡一面。同煤漳泽电力具有管理、人才、技术优势以及潜在的电力项目发展优势，但劣势也十分明显，资金不足、煤炭供应资源短缺等严重制约企业发展。五是高新产业，在节能、环保等领域寻求发展高科技项目。

与之相反，集团公司电力人才缺乏，却有着得天独厚的资源优势。电力实现多元发展，延伸产业链，是煤电一体化的基础和有力撑，是漳泽电力转型发展和风险防范的重要抓手和路径选择，瞄准国内一流、国际先进的大型煤电一体化上市公司目标，漳泽电力将越走越远。我们将继续发挥好排头兵和主力军作用，抓设备治理，力争夺得全国金牌机组。长治和永济分公司在原漳泽分公司和永济分公司的基础上整合组建。

他们工作有岗位，生活有依托，也有了较为满意的收入。抓成本控制，争创效益最大化。

服务重点为塔山发电、同华发电、热电公司、王坪发电等北部电厂的等级检修、辅机大修、技术改造等工作和承揽外部电力检修业务。另一方面，漳泽电力的管理优势、人才优势和技术优势得到了充分发挥，企业的管理水平和经营业绩得到提升。

华益公司员工黄丽萍谈起企业发展时信心满满：今年3月中旬，华益公司山西铭业工程项目有限公司成立，这个公司是华益公司的控股子公司,将承揽公司所有招标代理业务。同煤漳泽电力董事会秘书、资本市场与股权管理部主任王一峰说：重组对集团公司和漳泽电力是双赢选择，真正实现了优势互补。煤炭与电力文化的深度融合再次被写进了《报告》。深度融合提升管理一个企业如果没有文化底蕴，这个企业就不可能有凝聚力，从而也会丧失持久的竞争力。大同分公司1月22日正式注册成立，目前正在组建过程中。宏伟目标鼓舞人心，崭新征程催人奋进。

第二步是把同煤文化理念融入到企业的管理、体制机制、人才队伍建设等方方面面，狠抓管理提升和企业文化提升，推动科学、人才和运营机制创新，使企业的发展水平更高、综合实力更强、发展后劲更足。漳泽电力计划发展部副主任仇沛兰说。

四是多种经营产业，围绕电力主业，发展电厂固体废弃物综合利用、物流仓储、环保科技、后勤物业和房地产开发、招标代理等多种产业。二是新能源产业，重点发展风电、光伏等新能源发电项目。

强素质，要采取多种形式加强三支队伍建设，完善劳动用工和薪酬分配体系，拓展员工职业发展通道。同煤漳泽电力以同煤集团公司提出的煤炭流程再造，电力扩容重组，转型项目支撑，改革创新发展，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤而努力奋斗为指导，就煤电一体化发展进行了战略规划，并绘出了具体路线图。

另外，财务公司成立后，扩大了融资渠道，有效降低了融资成本。三是对电力产业所需高、精、尖、稀缺的专业技术、技能人才实行市场化协议工资制，不拘一格引进或聘用人才。2014年是同煤漳泽电力的管理提升和科技创新年。这才是第一步，以后我们还将组建固体废弃物利用、物流仓储等相关公司，企业的发展将会越来越好。

娘子关发电公司总经理王虎还说。煤电一体多元发展企业战略要站高一步，看远一步，想深一步。

就加强队伍建设方面，漳泽电力总经理助理、人力资源部主任张薛亮认为，文化深度融合，不仅要体现在企业的VI视觉识别系统上，关键是人才的培养和使用上：2014年漳泽电力将加大人才培养力度，推行薪酬分配改革，一方面，我们将统一电力产业薪酬体系，实行岗位绩效工资制度，通过建立积分进档机制，根据市场及企业效益状况薪随效动。塔山发电公司管理成本大幅削减，并实现销售收入、利润指标双提升。

谈到煤电一体化发展，塔山发电公司党委书记王爱华对下一步工作充满信心：塔山发电公司作为主力电厂，去年发电量完成63.75亿千瓦时，实现利润4.43亿元。重组第一年，煤电协同效应、规模效应迅速得到释放，并且在以后的发展中还将逐步放大。

三是电力工程检修产业，建设好大同、长治、永济3个区域检修基地。抓对标管理，强化流程再造，整合优势资源，打造一流企业，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤，再创新业绩，再做新贡献。这个公司当前承揽的同华1B检修已进入回装试运行阶段，虽然刚组建不久，但技术力量非常强。站在2014年新的起点，在集团公司坚强领导下，漳泽电力将紧紧依靠全体干部员工，强化管理，提升效益，乘势而上，再创佳绩，为全面完成今年各项工作任务，为建设煤电一体化和谐美丽新同煤努力奋斗。

增效益就是全力抢发电量，严格控制成本，深入挖潜增效，提高企业盈利水平。娘子关发电公司是1971年投产发电，2009年机组全部关停，培养了大批技术和管理专家。

重组整合优势互补同煤漳泽电力面对国内经济下行压力加大、电力市场供大于求、火电上网电价下调、环保标准越来越高等不利因素，紧紧围绕建设新同煤、打造新生活战略愿景，按照集团公司提出的煤炭一亿五、电力上千万、投资三百亿、挺进五百强四大目标，攻坚克难，奋力拼搏，实现了重组后第一年的良好开局，各项经济指标优良。同煤漳泽电力将加快发展火力发电、新型能源、工程检修、综合产业、高新技术五大产业，一是火电产业，按照煤电联营、煤电一体化运营的原则，重点发展大型坑口电站。

按照集团公司的战略定位，漳泽电力编制完成了电力产业三年发展规划，明确了巩固火电核心业务，做大新能源战略业务，发展电力配套业务，培育高新技术业务的多元发展思路。强管理就是加强安全风险管控，通过开展精细化管理年活动，提升安全管理水平。