致敬，最可爱的人｜一曲穿越时空的演奏

在新的交易达成后，致敬最可爱百度成为携程第一大股东，百度系在O2O领域的GMV每年将达数千亿元量级。

饮料行业相对于其他工业来说，人｜的演奏污水的污染程度还是相对较轻的。近年来，曲穿越时空中国政府对于环保的重视程度不断加大，这对于企业的要求也越来越严格。

长期从事环评及环保研究的重庆两江志愿服务发展中心主任向春此前在接受媒体采访时表示，致敬最可爱饮料生产行业，致敬最可爱传统上来讲，算得上是污水排放的大户，其污水中主要是富营养化物质。环保路难行公开资料显示，人｜的演奏早在2009年，人｜的演奏可口可乐北京公司就被列入了北京市发改委、北京市环保局共同发布的重点水污染企业名单，当时相关部门表示，可口可乐的污染物排放是达标的。当地人士表示，曲穿越时空该厂没有适当的废料处理系统，从这家工厂排出的污水影响了邻近村落的饮用水。据国外媒体报道，致敬最可爱2005年8月19日，致敬最可爱印度南部喀拉拉邦污染控制委员会主席G·拉杰莫汉以不符合环境法规为由，责令软饮料巨头立即关闭在该邦的一家大型瓶装厂。甘肃中粮可口可乐作为可口可乐在华43家装瓶厂之一，人｜的演奏虽然是在国内首家出现环保问题的装瓶厂，但可口可乐装瓶厂此前在印度已经多次曝出环保问题。

《可口可乐中国可持续发展报告2012-2013》中，曲穿越时空该公司提到，2013年他们生产每升饮料的用水量比上年降低1.5%。致敬最可爱在可口可乐的网站上刊登着可口可乐郑州厂废水循环再利用的小故事。但是也不得不承认，人｜的演奏当前中国高端快消品市场规模仍然比较小，人｜的演奏再加上大量高端产品质量名不副实，导致市场对高端产品的认可度并不高，走高端化路线存在较高风险。

近日，曲穿越时空统一企业中国举行了投资者日活动，其中，有关方便面和饮料两大核心业务的改革和销售进展成为了投资者最为关注的话题。原标题：致敬最可爱统一首次大尺度改革 豪赌高端不参与价格战连年不景气的情况下，致敬最可爱让每当发布一次业绩的同时，外界目光都不由自主地聚焦到统一食品这家台资企业。而这在中国食品行业研究员朱丹蓬看来，人｜的演奏公司发展战略的更换、人｜的演奏公司文化的改革必然会损害一些既得利益集团的利益，保守文化在统一根植已久，统一想要转变公司文化氛围，注定有很长的路要走。有分析师提出，曲穿越时空根据他们自己进行的市场调研，曲穿越时空康师傅在10月1日起上调了方便面售价13%-15%，例如部分碗面从38元一箱上升到48元，袋装面从48元一箱上升到55元，统一的碗面维持在38元一箱，袋装面维持在47-48元一箱。

快消品市场变化发生在瞬息间，但是统一产品战略一直是跟随战略，难以抢占市场先机;在产业链延伸上，也趋向于向上游整合，以控制成本，而不是整合下游，以提高对市场变化的掌控能力;在销售渠道建设方面，统一青睐于大卖场、超市等，对小型经销商不看重，而康师傅则强调精耕渠道，统一销售能力也难敌康师傅。同时，统一高层相关管理人员也坦诚，第四季将是一个关键的季度，如果竞争对手提价，有利于公司第四季度的销量上涨，但广告推广费用环比增加，下半年净利润将下降，预计全年在2%左右。

一位曾经供职过康师傅的业内人士对本报记者表示，统一的公司文化决定了很多高层都是从台湾委派到大陆，任期内没有过失，才可以继续回到台湾。统一发展逐渐落后康师傅主要缺陷在于其发展战略相对保守。记者了解到，一向贯穿保守的统一终于在产品定位和销售策略等方面有了明显的改革方向，豪赌高端问题源于内部混乱早在今年6月，联想便着手进行管理团队的整合。

智能手机销量方面，第一财季摩托罗拉为联想智能手机总销量带来590万部的贡献，但销量同比下跌31%。通信业资深专家刘启诚分析，从联想全球渠道方面的人事调整可以看出，联想是在努力，但是具体成效我并不看好。6月1日，此前担任联想执行副总裁、移动业务集团总裁及摩托罗拉管理委员会主席的刘军突然离任，由陈旭东接任。内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。

杨元庆此前在接受媒体采访时也曾表示，在上述的四个品牌中，有1-2个成功了，联想集团就成功了。智能手机市场份额无起色从2014年10月30日联想宣布正式完成收购，到今天，联想收购摩托罗拉移动业务正好一年整。

业内专家分析认为，尽管联想通过收购IBM，实现了问鼎全球PC市场的神话，但是在智能手机行业联想已经错过了时机，市场竞争环境不断恶化，导致联想手机欲复制PC的神话迷雾重重。联想品牌部负责人郭彤彦在接受北京商报记者采访时表示，目前联想和摩托罗拉团队已经进行了全面的整合，其中产品研发方面是以摩托罗拉团队为主，而营销、市场、供应链则是以联想原来团队为主，目的在于发挥各自的优势。

但在过去的这一年，联想手机业务的整合推进却很难用顺利来形容。业内观察家还指出，与苹果、三星不同，作为后来居上的华为，对联想的压力可能会更大。联想三季度销量为1880万部，约占全球市场5.3%的份额，华为出货量同比增长60.9%，达到2650万部，约占全球市场7.5%的份额。迄今为止，联想没有一款让人记得住的产品。尽管联想的想法很好，同时也具备一定优势和积累，但想要像PC一样取得成功，却也并不容易。在高端市场，联想曾推出高端品牌VIBE Z，售价3399元。

7月1日，摩托罗拉副总裁，全球销售负责人赵科林离职，联想试图通过人员调整，尽快摆脱困境。亏损并不是产品不好，一方面在于功能机向智能手机转型，产能在重新爬坡过程中，成本结构还有待调整;另外，摩托罗拉产品毛利率为25%，但是费用率要高于毛利率，从而导致亏损。

华为的强势不仅在于国内市场，更重要的在于国际市场的不断开拓，这对于联想的国际化发展可能会形成较大的阻碍。原因在于虽然联想在过去一段时间里更换了众多高层，然而很多接替者也都是传统联想体系培养出来的人，这些人的思维同样受联想老思维的影响。

比如小米，在四年前就实现了快速崛起，但如果将小米放到现在，恐怕机会也不大。另外，第一财季联想共销售1620万部智能手机，然而在全球智能手机市场份额上却同比下滑0.5个百分点，至4.7%。

然而，消费者并不买账。谈及移动业务的亏损，联想集团董事长兼首席执行官杨元庆指出，主要在于功能机向智能手机的过渡，以及收购摩托罗拉中存在很多不必要的花费。否则我们也不可能花那么大的代价，这个代价，不仅仅只是钱，而是经历，经历困难的决心。陈旭东坦承，市场不好对联想手机来说是很大的挑战。

原标题：收购摩托罗拉一年未交满意答卷 联想手机难复制PC神话IDC最新数据显示，三季度联想智能手机全球市场份额为5.3%，尽管同比去年有了微幅上涨，但是对于收编了摩托罗拉一年的联想来说，这一业绩却并不理想。通信产业观察家徐上峰认为，联想的问题在于联想手机的内部混乱。

有同行说，联想之前推出了太多质量堪忧的廉价手机，拉低了其品牌形象，导致其往高端市场走难度非常大。联想集团财报显示，截止到2015年6月30日的第一财季中，营业额同比微增3%至107亿美元，但是净利润却同比下跌51%至1.05亿美元，移动业务集团的总税前亏损为2.92亿美元。

联想手机已错过发展良机其实，在收购摩托罗拉之前，联想就有着复制PC，问鼎全球的想法。但对联想来说，未来的路很难走，困难才刚刚开始。

杨元庆还表示，这也是联想对摩托罗拉进行大规模重组、调整的一个非常重要的原因。但在徐上峰看来，杨元庆太乐观，Lenovo已经遭受断崖式下跌，在运营商削减补贴的今天，不可能有大的作为;VIBE越来越低端，很难发出自己的声音;摩托罗拉品牌则因整合缓慢，加速老化。另一方面是时机问题，在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，智能手机的发展时机很重要，很多企业并不是有能力就能做出成绩，关键要踩准时间节点。市场研究机构IDC的最新数据显示，2015年三季度，联想智能手机全球出货量依旧未能进入前三，且与第三名华为的差距进一步扩大。

对于联想来说，如今不仅要面对三星、苹果、华为等诸多强劲对手的竞争，同时还要顾及全球智能手机市放缓的行业因素。产品定位方面，未来还将保持双品牌战略，其中摩托罗拉定位中高端，而联想偏中低端，以运营商渠道为主。

杨元庆指出，对这些方面有很高的期待。导读：IDC最新数据显示，三季度联想智能手机全球市场份额为5.3%，尽管同比去年有了微幅上涨，但是对于收编了摩托罗拉一年的联想来说，这一业绩却并不理想

内部品牌太多、产品型号太多，导致精力分散，无法形成品牌合力。另一方面是时机问题，在中国移动互联网产业联盟秘书长李易看来，智能手机的发展时机很重要，很多企业并不是有能力就能做出成绩，关键要踩准时间节点。