加强科学普及 为建设世界科技强国厚植土壤

沃尔沃建筑设备自2002进入中国市场以来，加强科技强国一路秉持品质、加强科技强国安全、环保的价值观，不断为中国市场推出高质量的产品和服务，更于2012年起，将中国升级成为沃尔沃建筑设备全球四大重点销售市场之一，进一步彰显公司对中国市场的重视与决心。

斗山的绿色维修概念是将环境保护的理念贯穿产品的全生命周期：学普及1 ）产品设计阶段，学普及新材料、新工艺的使用，可靠性的研究2 ）产品生产阶段，污染物的排放控制、废弃物的回收利用3 ）售后服务阶段： Field 污染度管理4 ）产品生命终结： 资源重复利用，再制造的概念80%的液压系统故障是来自于系统的污染，所以严格的污染度的控制及管理是对产品和客户价值的提升。斗山认为对设备的定期检查，为建设提前排除故障隐患是降低故障率及延长维修间隔的有效手段。

斗山工程机械产品支持培训部总经理刘学功斗山工程机械产品支持培训部总经理刘学功斗山Field污染度管理措施的介绍为话题，世界科作出专题演讲。事后控制不如事中控制，厚植土事中控制不如事前控制，预防胜于治疗。【第一工程机械网 独家报道】2013年9月13日，加强科技强国以格局演变与规则重塑为主题的2013中国工程机械后市场发展论坛暨2013中国工程机械工业协会维修及再制造分会年会、加强科技强国2013中国工程机械学会维修工程分会年会在武汉玛雅海滩酒店隆重召开。学普及换后代之健康保护环境是企业的社会责任。维修工程分会理事长马世宁，为建设维修及再制造分会会长杜海涛，为建设装甲兵工程学院教授、中国工程院院士徐滨士，工业和信息化部节能与综合利用司综合处副处长王孝洋，中国工程机械工业协会会长祁俊，斗山工程机械中国区产品服务部总经理孙培楠，千里马工程机械集团股份有限公司董事长杨义华，同济大学汽车后市场研究所所长陈荣章，山东临工工程机械有限公司副总经理姚金军，北京天顺长城液压科技有限公司副总经理杨安等行业企业领导莅临会议，现场300多名企业代表齐聚一堂，共襄后市场发展盛举。

斗山定期对合作伙伴进行EHS支援，世界科协助合作伙伴建立安全环保的管理体系。好的管理始自标准的作业流程，厚植土以及对一线作业者持之不懈的教育和培训工欲善其事，厚植土必先利其器综合服务检测车辆的设计，细节中彰显对环境的关爱和对客户设备的呵护。调整越接近末端越难过，加强科技强国在最难过的时候，企业需要战胜的不是其他任何外部环境的变化，而是自己。

期间，学普及不乏业内人士将零首付之风归咎于挖掘机销量最多的三一重机，学普及只有近距离接触三一重机的人才了解，其实三一重机的一整套付款条件方案谨慎而科学。为建设洗礼一词深刻地打进了笔者的内心。回归，世界科就是要回归市场原点。三一拥有与生俱来的市场血统，厚植土无论遇到什么样的困难，都要贯彻一切为了客户的理念。

当记者将这个问题抛给向儒安时，他只是浅浅一笑说，对这种言传三一不必做太多解释，有时被误解也未尝不是好事。三一的辉煌与荣耀由大家共创。

向儒安深知成就三一挖掘机市场地位的关键因素始终都是品质和服务。三一今天的成功，是坚守价值观的成功。面对上述成就，向儒安强调的依然是理性和回归。一个一帆风顺的企业是不可能成长为永续经营的世界级企业的。

调整是成长为世界级企业的一种锻炼，一种硬功夫。向儒安开玩笑说：代理商们都很开心。在新的发展阶段，我们要始终坚持品质改变世界的信念，坚持‘三个一流的信念。回归，就是要回归精神原点。

三一挖掘机连续3年销量位居国内第一便是典型佐证。随着市场调整期的拉长，中国工程机械产业链的各个环节都在理性回归，无论是供应商、制造商、代理商还是用户。

2014年工程项目繁忙期到来之前，第一工程机械网记者有幸采访到三一重工副总裁、三一重机总经理向儒安先生。向儒安坦言：对于很多中小企业来说，风险依旧存在。

此次调整，对三一来说，是一个必经过程。稳健、理性、务实的经营思路位列2013年三一集团十大新闻事件之首，2013年5月份，三一集团董事会即提出了控风险、抓市场、降成本、选人才的十二字方针。第一工程机械网记者采访三一重工副总裁、三一重机总经理向儒安先生回归 如果中国工程机械行业一直处于平稳增长状态还好，但2008年全球金融危机后突如其来的投资拉动打乱了各家节奏。2014年，三一重机给自己定下了国内市场挖掘机销量的目标，比2013年仅略微增长。市场调整的2年多，除大举收购混凝土机械豪门普茨迈斯特外，三一似乎从风头浪尖淡出，但这并不影响三一在各个业务领域独占鳌头，沉淀中的三一更加有力。三一重机将更加强调产品品质和服务，在产品品质和服务上下功夫是个长期的过程。

三一的每一名员工都与三一事业发展息息相关、血肉相连，都是三一的宝贵财富。诱人的蛋糕下，销量成为压倒一切的指标，促销手段五花八门，付款条件被一再降低。

据向儒安介绍，在业内认为最为艰难的2013年，三一重机的盈利能力好于2011年和2012年，2014年比2013年还要乐观。回归，就是要回归人文原点。

梁稳根早先曾在一次内部会议上说。过去的3年，三一重机积极关注合作伙伴，与供应商共同面对市场调整。

——三一精神领袖梁稳根董事长在2013年新年贺词中的一席话不仅激励和感染着三一人，同时值得整个行业深省 时至今日，中国工程机械产业已经经历了30几个月的市场调整，或许在过去的2013年，三一无法贡献一份非常亮丽的成绩单，但可以确定的是，在此期间，三一获得了更为坚实的成长，这种成长被海外业内人士称之为境界。我们要始终高度关注市场和客户的需要，一如既往地提供绝对优势的产品，提供无与伦比的服务，努力为客户创造更大的价值。有了这一过程的洗礼，我相信三一会更加强大。这句话，其掷地有声至今令笔者记忆犹新。

业内专家认为，以三一挖掘机为代表的中国本土品牌正在崛起。适者生存、强者恒强的理论在工程机械产业同样适用。

稳健是一种难得的企业素质，而逆市则是这种素质的试金石。在2008年之前，业界很难想象，仅仅3年之后，中资挖掘机制造商能够把持挖掘机市场冠军的位置。

站在过去与未来的交叉点上，我们既要变革，更要回归。短暂交流过程中，向儒安先生最多提到的一个词是回归。

纵观卡特彼勒、小松、沃尔沃等世界工程机械巨头的发展史，无一不经历过跌宕起伏，并在此过程中获得内生成长。很多战略性的市场占有率获得也被认为是极不理智，当然，这都是市场冷却下来之后的马后炮。2013年，向儒安带领的三一重机团队一举拿下挖掘机销量第一、服务满意度第一和全国质量奖三大殊荣，《经济学人》杂志在12月21日发表的题为《挖掘胜利》的文章中给三一挖掘机以极高评价。【第一工程机械网 独家报道】不忘初心，方得始终。

时至今日，身处中国工程机械行业产业链的企业家们已经厌倦了高速增长，从根子上是厌倦了高速增长所催生的不理智竞争文章称，中国生产的顶级施工设备已经达到了世界先进水平。

《经济学人》的报道一时激起千层浪，引发了业内广泛关注，而本文作者李坤龙先生所带领的团队，正是文章中提到的里昂证券研究团队。得挖掘机者得天下第一工程机械网特约撰稿人李坤龙挖掘机无疑是工程机械分类中最为重要的产品之一。

除了国际知名发动机生产商（康明斯、道依茨、三菱重工、五十玲、久保田、洋马、威孚高科等）以及关键零部件供应商（川崎重工、帝人制造、萱厂、博世、斗山集团、恒立油缸等）都参与其中。虽然测试的机型种类比较全，但是海外媒体以及重点行业观察专家集中关注中型挖掘机（20.0～24.9吨）的对比。