不让他们上当受骗，是最基本的关爱

　　朱丹蓬表示，不让本的关娃哈哈果茶的定位不上不下，所以需要娃哈哈在一二线城市加速布局，精准对接主流消费群体的需求，才能谋求在果茶领域反击。

上当一位熟悉阿里ofo项目的可靠知情人士对《每日经济新闻》记者回应称没有听说过ofo的E2-2轮融资。既然如此，受骗最基滴滴为何迟迟不出手呢?在业界人士看来，就目前的情形来看，拖对滴滴来说最为有利。

市场上出现的各种ofo融资的消息，不让本的关不排除是为了使ofo增加和滴滴谈判的筹码。不过，上当在记者的再三追问下，阿里官方改变了此前不予评论的说法，对记者称没有听说过ofo的E2-2轮融资，继否认借款给ofo发工资后，又否认融资一事。多家媒体9月5日消息称，受骗最基小黄车已完成由蚂蚁金服领投、受骗最基滴滴跟投的数亿美元E2-2轮融资;9月11日，又相继爆出ofo近日因拖欠工资向阿里借款6000万元人民币。近期以来，不让本的关媒体上多次传出滴滴将收购ofo的新闻。据《每日经济新闻》记者多方了解到，上当ofo还拖欠了云鸟、德邦等多家物流供应商欠款。

此外，受骗最基ofo还曾因房屋租赁合同纠纷遭到武汉汉光谷创客街区管理有限公司起诉，受骗最基根据今年7月24号做出的裁判显示，法院冻结了东峡大通在北京某银行的112.9万元存款，冻结期限为1年。也正是为了完善自己的出行生态，不让本的关作为ofo大股东，滴滴曾极力推动ofo和摩拜合并，并多次提出收购ofo。上当这是借船出海和造船出海的区别。

2009年，受骗最基安踏以6亿港元从百胜手中收购中国FILA(包含香港、澳门)商标及附属业务。时尚行业研究咨询机构No Agency 创始人唐小唐认为，不让本的关安踏在本土体育运动行业已经没有对手，不让本的关但是要成为全球性、具有国际影响力、比肩耐克和阿迪达斯集团的中国企业，仍然必须通过收购来达成。安踏同时在公告中强调，上当目前安踏体育尚未签订任何最终协议，也无法保证交易会实现或最终完成。导读：受骗最基9月12日，受骗最基安踏发布公告称，董事会确认公司连同私募股权投资基金方源资本，已向芬兰体育集团Amer Sports发出无约束力初步意向，拟按每股40.00欧元的价格以现金方式收购Amer Sports的全部股份，共计46.6亿欧元，约合371亿元人民币。

为了改变这一点，安踏近年从街边逐渐转移到购物中心，并通过签约NBA球员、打造明星球员爆款等方式塑造高端的形象，但要改变原有的品牌形象并不容易。马岗对时代周报记者表示。

对比46.6亿欧元的交易价格，安踏2018年中期业绩显示，安踏所持有现金及现金等价物为69.32亿元人民币(约合8.65亿欧元)。此次拟收购Amer Sports的全部股权，对于从未有过海外品牌管理经验的安踏来说，更是一个不小的挑战。并购背后，是安踏踏上海外征程的野心与宏图。该集团总裁郑捷说：未来10年，我们希望从一个以中国市场为主的体育用品集团，成为一家真正多品牌世界级的体育用品公司。

2013年，在接受《商业价值》杂志的采访时，丁世忠表示：说句实在话，高端的篮球鞋我们目前没办法跟耐克竞争，我能做你的鞋，能做得跟你一模一样，甚至比你还好，但消费者却不认可。交易如果成功，可以强化安踏的品类结构和品牌布局，使得安踏在户外高端品牌上占有一席之地，同时增加了海外资产，为国际化奠定基础。关于进一步的收购细节，还有很多后续的工作要做，现阶段还不适宜做更多的评论，没有更多的细节可以披露。1977年，Amer Sports在纳斯达克北欧市场挂牌上市。

这些收购使得安踏进一步完善了自己的多品牌布局—安踏、安踏儿童、FILA、FILA KIDS、DESCENTE、SPRANDI及NBA等子品牌，也坐稳了国产体育用品老大的地位。安踏对于出海的想法由来已久，却一直小心谨慎。

在更多业内人士看来，寻求并购Amer Sports则是安踏抢占欧洲市场、实现其千亿目标的重要一环。彭博社此前报道称，安踏体育的国际化目标是未来10年内海外市场营收贡献增至40%。

借船出海这笔交易早有征兆。谈到收购意向的原因，安踏方面表示：Amer Sports旗下品牌在所属体育细分领域都有优势，加上其管理层已有管理国际市场的能力，我们对其能继续管理好国际市场有信心。与帮助安踏实现业绩飞速增长的FILA相比，DESCENTE的表现显得不温不火。在过去数年，安踏频繁收购，FILA、DESCENTE、SPRANDI、KOLON SPORT、KINGKOW 等品牌悉数加入到安踏的多品牌矩阵，但上述交易大多限于品牌在中国的经营权的收购。以2017年的财报来看，安踏集团超过95%的营收来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务对比46.6亿欧元的交易价格，安踏2018年中期业绩显示，安踏所持有现金及现金等价物为69.32亿元人民币(约合8.65亿欧元)。

经过数十年发展，Amer Sports成长为世界顶级的体育器材商之一。马岗对时代周报记者表示。

9月12日，安踏发布公告称，董事会确认公司连同私募股权投资基金方源资本，已向芬兰体育集团Amer Sports发出无约束力初步意向，拟按每股40.00欧元的价格以现金方式收购Amer Sports的全部股份，共计46.6亿欧元，约合371亿元人民币。关于进一步的收购细节，还有很多后续的工作要做，现阶段还不适宜做更多的评论，没有更多的细节可以披露。

谈到收购意向的原因，安踏方面表示：Amer Sports旗下品牌在所属体育细分领域都有优势，加上其管理层已有管理国际市场的能力，我们对其能继续管理好国际市场有信心。于是，安踏对于国际化的尝试大多限于对国际品牌在中国经营权的并购。

公开资料显示，芬兰公司Amer Sports成立于1950年，早期业务为烟草贸易。此外，同时运营多个品牌对于安踏而言也并非易事。但其财报披露，DESCENTE门店数只有85家，远远低于FILA的1248家。剑指千亿目标的安踏首次提出了全面全球化。

相较之下，耐克和阿迪达斯无论在专业度还是品牌形象上都是全球化品牌中的佼佼者。彭博社此前报道称，安踏体育的国际化目标是未来10年内海外市场营收贡献增至40%。

历史性的并购对于安踏而言，完成这笔收购并不是一笔小数目。据安踏体育2018年上半年中报，以FILA为最主要构成的其他品牌在2018年二季度零售表现与2017年二季度同比录得90%–95%的升幅，在2018年上半年录得85%–90%的升幅。

其中包括高端户外品牌Salomon、美国网球装备品牌Wilson、加拿大品牌Arcteryx、以及智能腕表品牌Suunto。这对于这个先前声称要开启全球化战略布局的国产运动品牌而言，才是真正意义上的走向海外。

三年前，安踏成为第一个营收突破百亿元的国内体育品牌公司后，丁世忠便为安踏定下了一个千亿目标，基于运动产品的市场空间，集团多品牌战略的实现，安踏有机会提前实现2025年的千亿目标。早些年李宁的冒险经历让安踏心有余悸。交易如果成功，可以强化安踏的品类结构和品牌布局，使得安踏在户外高端品牌上占有一席之地，同时增加了海外资产，为国际化奠定基础。借船出海这笔交易早有征兆。

也正是在今年年初的业绩会上，安踏宣布要在2018年实现全面全球化。安踏对于出海的想法由来已久，却一直小心谨慎。

目前，它旗下的产品线已经覆盖了网球、羽毛球、高尔夫、滑雪、滑板、健身器材、自行车、越野跑装备、徒步装备及潜水等多类运动项目。丁世忠也许早已清楚这一短板。

1974年公司买下冰球球棍和保护装备生产商Koho Tuote，公司主业开始转向体育产业。以2017年的财报来看，安踏集团超过95%的营收来自国内，仅在东南亚、东欧及中东市场有少量分销业务。