邮报：曼市德比、伦敦德比80%厕所检测出可卡因

同时，邮报曼市十分重视舆论的引导，利用报刊、电视和互联网，宣传结构调整的意义，解读政策，释疑解惑，示范引路。

德比伦敦德比西山煤电提价提振煤炭股西山煤电日前决定再次提价。煤炭股已现重要买入信号国金证券分析师毛锐认为，厕所检测出可卡因从煤炭股近期走势看，煤炭行业从前期高点平均下跌30%-35%，调整比较充分。

西山煤电日前公告称，邮报曼市从2月1日起，公司主焦精煤、肥精煤、瘦精煤、电精煤和混煤每吨分别上涨150元、180元、100元、60元和50元。这和前段时间煤价持续上涨，德比伦敦德比但煤炭股不涨反跌形成鲜明对比。个股中仅黑化股份下跌，厕所检测出可卡因且跌幅小于1%，其余全线飘红。邮报曼市本次价格上调将增加2010年销售收入约10.4亿元(不含税)。分析人士认为，德比伦敦德比西山煤电近日的提价，德比伦敦德比以及之前冀中能源的提价，无论是价格上涨幅度还是提价时机，都超出市场预期，对行业是一个显著的催化剂，建议投资者近期积极关注煤炭股。

与此同时，厕所检测出可卡因西山煤电的提价在部分机构看来已引发羊群效应。值得注意的是，邮报曼市这一次的最高上调幅度是13.54%，高于前两次11%的最高涨幅。除了社会稳定和安全生产之虞，德比伦敦德比山西面临更紧迫的问题是经济失血。

2010年1月7日，厕所检测出可卡因阳煤在公司成立60周年之际宣布，未来3年－5年，阳煤的产能将达到亿吨以上，销售规模将达到千亿元以上，跻身全国煤炭行业前十强。2008年年初，邮报曼市新局长牛立东来到翼城，在参观完庄里煤矿的井上井下设备后，大声叫好。为寻求出路，德比伦敦德比阳煤集团曾利用自己的技术和设备去给别人打工，也曾开办过皮鞋厂和陶瓷厂，但最后都无果而终。李兴国承包的山西临汾市翼城县庄里煤矿，厕所检测出可卡因因储量面积小于0.8平方公里，在这次整合中被列入政策性关闭名单。

这意味着，山西省登记在册的2840座矿井，近半数要被关、停、并、转，而这些面临变革的矿井多数为省内外的各路民间资本所拥有。省里并没有文件来明确界定整合后的安全责任归属问题，也不能说煤矿交给省属企业了，地方政府官员就能为自己开脱了，毕竟地方上还有股份。

虽然不是所有市县政府都难以合作，但国企巨头在整合煤炭资源时，不得不适当迁就当地的利益诉求。晋城市阳城县和临汾市乡宁县则比较聪明，他们抢在5+2到来之前成立了本地的煤炭控股公司并使之成为整合主体，先行占有了好资源，把难啃的骨头留给5+2。混战之中，亦有规律可循，那就是挑肥拣瘦。早一天拿到钱，就能早一天解套。

2009年11月，翼城上书罗列了阳煤集团的十大罪状，包括死卡51％控股原则不肯多持股份、拖延支付首付款、拒绝补偿政策性关闭矿井等等。但对拥有上市公司的阳煤而言，融资似乎并不是一件难事。地方政府喜新厌旧，总认为外来的和尚会念经，阳煤负责煤矿整合的总经理助理段千寿对《财经》记者说，但大型国企的管理都是一样的，谁也不敢胡乱给地方钱花。阳煤集团总部地处晋东的阳泉市，该集团坐拥沁水煤田北部，整合阳泉、晋中东部的中小煤矿自然是近水楼台之事。

地处西山煤田腹地的古交市，本是山西焦煤集团的势力范围，古交矿区就是焦煤集团下属的主力焦煤矿区。最后，阳煤集团选择了妥协。

在山西主产的煤种中，无烟煤和电煤储量较大，价格也较低。而据浙商资本投资促进会的保守估计，仅温州商人的损失就在150亿元以上。

按同行的说法，年产90万吨的煤矿也不过如此，而庄里煤矿年产量才15万吨。5+2格局中的2，即为山西煤炭运销集团有限公司（下称运销集团）和山西煤炭进出口集团有限公司（下称进出口集团）。2010年1月20日，山西省煤炭工业厅副厅长牛建明在太原对《财经》记者说。最后，在这场时间的拉锯战中，被整合的煤老板们只能选择妥协，不断降低自己的要价。2009年，中煤能源出资30亿元，控股了朔州最大的民营煤矿集团——山西金海洋集团。四、市县护盘虽然不是所有市县政府都难以合作，但国企巨头在整合煤炭资源时，不得不适当迁就当地的利益诉求在资源整合中，国有煤炭巨头的另一个博弈对手是山西省的各市县政府。

1995年，李兴国开始雇人挖掘巷道，在庄里村附近的一条山沟里采煤。到2008年,阳煤营业总收入刚过340亿元，产能也刚过4000万吨。

连绵不断的矿难，与令人吃惊的暴利传说及钱权合谋交织在一起，让山西成为当代中国最大的经济、政治与社会怪胎出产地，煤老板则被相当多的人视为社会罪恶与价值倒错的代名词。而150座煤矿中的60座，将被打造成年产90万吨以上的高效煤矿。

从山西到河南，从内蒙古到山东，中国煤炭业的改革重组，仍然如暴雪后的三晋大地，山野混沌，道路崎岖。李兴国胆小怕事，历来听话。

以至于该公司董事长刘建中在2009年公开称，如果不能紧紧抓住此次资源整合的最后时机，最大限度地掌控煤炭资源，那么公司必将陷入无煤可销、难以为继的尴尬境地。在大同、忻州、吕梁、临汾等地获批了总储量超过20亿吨的资源后,又在晋城地区圈定了一块52平方公里的煤田，目前，它也在为每年5000万吨的产能目标加速布局。雪上加霜的是，庄里煤矿被评估价值仅为4300万元，而李兴国的实际投资则达8000万元，这8000万元中，除了100万元的银行借贷外，尚有4400万元民间借贷和420万元被拖欠的矿工工资。有人将运销集团和进出口集团的意外入局形容为鲶鱼搅局。

据悉，他们中的部分人，还在筹备对山西相关部门的法律诉讼。二是培育新兴行业，实现经济结构的多元发展。

即便如此，国企巨头们在兼并中小煤矿时，仍会在付款方式上做足文章。但一个不容忽视的问题是，能源行业产业集中度的提高，直接结果之一是产能的迅速放大，这最后可能导致山西对能源的依赖越来越大。

李兴国对这个投资并不满意。这一次，两大借势出击，一举改变了自己的传统主业，成为此次煤炭资源整合中极为活跃的一股力量。

几乎与此同时，山西省煤炭工业厅厅长王守祯表示，今年山西计划煤炭增产13％，将达7亿吨。彼时，个人企业很难获批，李兴国挂靠在翼城县某单位的劳动服务公司，相当于红帽子企业。2010年1月中旬，一则消息传来：2009年，内蒙古以6.37亿吨的煤炭年产量，首次超越山西的6.15亿吨，成为中国第一产煤大省。资金紧张是大国企推迟付款的重要原因，但即使他们手头宽裕，往往也并不急于及时付款。

以阳煤当前100亿吨的资源储量计算，阳煤集团将至少需要向政府交纳330亿元，这相当于阳煤集团2008年全年的营业收入。按照惯例和其他市县（区）的通行做法，对在这次煤矿资源整合中被政策性关闭的煤矿补偿，应该由当地的整合主体阳煤集团承担。

山西官方期待，几年之后，煤老板会被公路大王、公交大王、城建大王等新名词代替。运销集团2010年开局形势大好：整合的矿井已经超过150座，产能高达1.2亿吨，占有资源高达100亿吨以上。

山西官方对此也有预备。1996年， 250米深的巷道完工，花了几十万元，都是借亲朋乡邻的钱。