上海电力完成入地施工线路122条 占总数73.05％

印尼3400卡(低位收到基，上海电力施工线路下同)中标价格为到岸价271元/吨，3800卡中标价300元/吨，4800卡401.5元/吨，5000卡465元/吨，5500卡530元/吨。

具体来看，完成入地港口方面，截至3月9日，秦皇岛港实际成交价格为570元/吨，跟1月底相比涨7元/吨，涨幅1.25%，跟2019年年底相比涨15元/吨，涨幅2.7%。3月9日，占总数俄罗斯石油公司表示预计4月起增加石油产量。

第二，上海电力施工线路沿海六大电厂库存仍处于高位，下游工业企业尚未完成恢复正常生产，需求端仍偏弱。完成入地另外煤炭与原油价格影响机制也来自于能源替代的直接影响和宏观传导的间接影响。沙特和俄罗斯之间的联盟本来是唯一可以阻止油市跌入深渊的力量，占总数现在联盟的崩溃有可能使该行业陷入自由落体式的下跌。上周六沙特马上发动全面油价战争：上海电力施工线路大幅调低其不同级别的主要原油定价，上海电力施工线路削减的幅度至少是20年来最大，意味着它要全面增产抢占市场，将尽量多的原油推向市场。由此可见，完成入地短期原油产量很难有减产迹象，价格也将继续维持低位。

春节过后动力煤市场先涨后跌春节过后，占总数煤矿普遍延迟开工，占总数短期供应偏紧，而下游节后集中补充库存，造成动力煤市场供不应求，年后价格出现了一波明显的涨势。上海电力施工线路产地煤价降幅在35元/吨。完成入地随后我国还转向俄罗斯以及印尼加大煤炭的购买规模。

在与中国保持紧密的贸易联系下，占总数看上了中国企业生产的采矿设备，澳大利亚也主动对我国伸出橄榄枝。上海电力施工线路煤炭也一举成为澳大利亚最大的出口创汇商品。按照双方签订的合同，完成入地我国企业将从2020年分批发运交付这批矿用车。资料显示，占总数这家垂青中国高端采矿设备的澳大利亚企业，隶属于当前大利亚最大的专营煤炭生产商兖煤澳大利亚有限公司(Yancoal)。

不难看出，澳大利亚此番罕见地找了中企购买生产设备，除了看好中国企业的实力，或还打算介借此吸引中国买家回归。数据显示，2019全年，我进口的煤炭到港量达到2.65亿吨，比2018年增加2810万吨。

然而，作为澳大利亚煤炭的重要出口地，随着我国推进煤改电以及煤改气的一系列措施，对于进口煤炭的质量标准也随之提升。俄罗斯还订下了要在未来10年对中国出口5500万吨煤炭市场的目标。数据显示，澳大利亚2018年靠煤炭出口挣得了660亿澳元的收入。据报道，2019年7月期间大约有1500万吨，价值超过10亿澳元的澳大利亚动力煤迟迟无法进入中国市场。

数据显示，我国北重集团旗下的矿用车已经顺利出口至全球65个国家和地区的市场。据悉，Yancoal在澳大利亚拥有11座煤矿，年生产能力8000万吨。值得一提的是，这也是我国非公路矿用车首次实现批量出口国际高端市场。据悉，煤炭资源是澳大利亚出口收入的重要来源之一。

众所周知，中国是全球数一数二的煤炭资源消费国。由于澳大利亚的煤炭多次无法顺利通过我国的质量检测，随后我国在去年2月宣布对澳大利亚煤炭实行进口限制。

此前，这家澳企旗下的绝大多数煤矿均使用来自欧美和日本品牌的矿用车。其中，我国还向澳大利亚购买了9247.8万吨煤炭。

据中国兵器工业集团3月18日公布的消息，近日旗下北重集团北方股份与澳大利亚沃克沃思矿业公司签订了NTE360A电动轮矿用车采购合同，合同总金额近10亿元人民币本期债券的成功发行，有效降低了陕煤集团长期融资成本，优化了资产负债结构，进一步改善了营运资金流动性。本次债券的发行将为榆林化学建设目标的顺利达成提供坚实资金保障。债券发行规模40亿元，期限7+5+3年期，票面利率3.94 %，比同期人民币长期贷款基准利率低近1个百分点，创国内市场近五年超长期限企业债券单期发行最大规模。此次募集资金主要用于陕煤集团榆林化学有限责任公司煤炭分质利用制化工新材料示范项目一期 180 万吨/年乙二醇项目建设。本期债券的成功发行得到了省发改委等上级部门的大力支持，是陕西省在直接融资领域坚持创新发展的缩影，标志着陕西优质国有企业在超长期限债券融资领域再获突破。

该项目是陕煤集团北移战略的重要部署，更是陕煤集团转型发展和追赶超越的重要基础。近日，陕西煤业化工集团有限责任公司2020年第一期公司债券在中央国债登记结算有限公司簿记成功

孙成坤还就抓好工作纪律、会风会纪提出严肃要求。3月18日下午，龙煤集团以手机视频的方式召开十四五规划编制启动大会暨重点工作部署会议，深入落实省国资委十四五规划启动会议精神,安排部署当前和今后一个时期重点工作。

集团公司领导沈霆、金岩、梁刚、宋云飞、刘东光，集团公司副总工程师，总部机关各部门总监、高级经理;各权属公司班子成员、相关部室负责人及规划编制人员;各煤矿、厂处党政主要领导参加了会议。六是全面强化工资管理，严肃纠正工资管理问题，发挥工资薪酬导向作用。

要坚持问题导向，按照集团公司开展三项活动，强化七项管理的部署要求，狠抓工作落实，切实做到控源头、抓重点、强基础。从严从细执行落实好董事长提出的管住门、查清人、防输入、细落实、严防护15字防疫要求，坚决打赢疫情防控总体战、阻击战。越是在这个时候，越是要保持头脑清醒，越是要慎终如始，切实做到居安思危，警钟长鸣。希望集团上下要坚定信心，迎难而上，夺回损失，创出佳绩，为奋力夺取疫情防控、全年任务目标双胜利做出新的更大贡献。

在经营挖潜上，要采取七项重点措施，一是牢固树立过紧日子思想，确保资金花在刀刃上。今年集团公司总的经营思路，就是坚持全年经营指标不动摇，以治亏降成、严管增效年活动为主线，深挖管理潜力，提高管理效能，用管理能力的提升化解经营风险，保证全年任务顺利实现。

孙成坤要求，各公司、各部门要把十四五规划编制作为一项重大任务，摆上重要议事日程，建立相应工作机构，组织规划队伍，形成完善的工作机制。就进一步加强安全生产工作，孙成坤指出，今年以来，全集团安全生产形势总体平稳，延续和巩固了去年以来良好态势。

研究编制规划历史节点特殊、任务艰巨，必须深入调研，集思广益，科学论证，精心组织，才能编制出一个符合实际、高质量、起作用的规划。一是要严控矿井接续源头，牢固树立抓接续就是抓长远、抓发展理念，为灾害治理争取时间和空间。

二是利用财务信息化平台，坚持量入为出、收支平衡、预算合盘的原则，实行全面预算管理，预算指标按月分解落实到各单位，刚性执行，刚性控制。三要紧盯研究论证环节、编制方法环节和组织领导环节。要牢固树立一盘棋思想，按照职责分工，加强协作配合，认真编制本单位发展规划编制工作。集团公司党委书记、董事长孙成坤主持会议并讲话。

就做好下一步生产经营管理工作，孙成坤强调，要全面降低疫情影响，化解疫情、安全、市场三大风险，做好保安全、保接续、保稳定、保发展，实现全年既定目标任务，是对全集团各级组织、各级领导干部担当和能力的一次全方位的考验。具体要做到一手抓政策争取，一手抓经营挖潜。

二是要严查外部返回人员和有接触史人员。孙成坤强调，开局就是战斗，全年都是攻坚。

结合做好当前疫情防控工作，孙成坤强调，面对疫情防控新挑战、疫情风险仍然突出和复工复产全面启动实际，各级组织、广大干部职工必须做好打持久战的思想准备，从思想上高度警醒，坚决克服麻痹思想、厌战情绪、侥幸心理，对疫情的警惕性不能降低，防控要求不能降低，毫不松懈抓紧抓实抓细防控工作。孙成坤强调，要进一步加强煤矿智能化建设工作，各矿业公司必须提高认识，全面加快智能化工作面、智能化矿井建设，这是决定企业未来生存发展的核心工作。