[18]-轮烯(关于[18]-轮烯简述)

卡特彼勒匠心打造智慧工厂自从1994年成立以来，轮烯轮烯卡特彼勒徐州工厂在卡特彼勒中国战略的实施、轮烯轮烯新产品引进、市场占有率提升以及产品出口等方面发挥了重要作用，其已成为中国工程机械行业追求卓越质量和可持续发展的典范，同时这也是卡特彼勒全球不断加大对中国市场的持续投资和增强信心的一种表现。

密封条件有益于内部元件免受污染，关于进一步降低故障率，提高稳定性，实现部件免维护。搭载广康QSL9.3电控发动机，简述额定功率为180kW，简述最大扭矩1187N·m针对液压系统，柳工862H装载机采用柳工具有专利技术的定变量液压系统，高效节能，让用户可以轻松操控这台20多吨的钢铁机器，享受澎湃的力量和速度提升感。

先导液压手柄控制，轮烯轮烯轻松操纵，灵敏高效。桥内湿式制动器制动稳定性好，关于摩擦片寿命长。加长臂版本CLG862H标配4.5 m³铲斗重磅升级 强悍更体贴柳工862H的机罩进一步升级，简述顶罩强度再提升，坚固耐用，寿命更长。多个大面积反光镜，轮烯轮烯给机手提供很好的后视野，提高作业安全性。负荷传感变量泵使装载机可以按需供油，关于实际流量不受任何负载影响，几乎没有压力损失，供油量非常准确，因而动作更精准，速度更快。

柳工862H装载机动力方面，简述它搭载广康QSL9.3电控发动机，额定功率为180kW，最大扭矩1187N·m。标配高层级轮胎大轮胎，轮烯轮烯有效抵抗轮胎磨损升级尾部凸台配重，更好地保护后罩，避免后罩磕碰，安全可靠。中国企业的国际化指数(即海外市场营业额占总营收的百分比)还停留在10%左右，关于相比之下，关于沃尔沃、山特维克和阿特拉斯等跨国企业国际化指数曾经高达95%以上，卡特彼勒国际市场的贡献率也达到50%至70%，全球工程机械50强的国际化指数平均值为45%。

但是，简述大不等于强，中国市场的领先并不代表国际市场就一定能成功，中国品牌能否立足于世界之巅，必须首先解决以下几个方面的问题。哈佛大学商学院教授迈克尔.波特指出：轮烯轮烯战略是企业做出的一组长期选择，以便有别于其竞争对手。战略就是要区别于竞争对手，关于如果你跟随竞争对手做同样的事情，说明你根本就没有战略。中国品牌国际化之路任重道远我们非常幸运，简述因为中国是世界上最大的工程机械设备单一市场。

然而，不少中国企业并不认同选择客户的做法，客户本来就不多，为什么要限制自己呢?他们以为目标客户群体越大，成交的机会就越高，所以很多企业都缺少明确的战略，只是努力提升市场参与率，试图为所有的客户提供产品和服务。不可否认的是，中国工程机械产品的质量和可靠性都大幅度提升，国产品牌与外资品牌的挖掘机，在质量方面已经可以一争高下，在争夺最为激烈的中国挖掘机市场，国产品牌的市场占有率也已经远远超过外资品牌。

可是，有多少数据被企业所利用、用来分析客户的使用习惯和预测设备的故障?挖掘数据，为客户画像，数据才能变成资产和财富;而将数据束之高阁，数据只能变成企业的负担。如果不是依托这个本土市场，中国品牌能赢得今天的成就吗?我曾经与瑞典朋友交流，他们虽然对中国品牌所取得的进步感到惊奇，同时也十分羡慕巨大的中国市场，认为中国品牌的成功，很大程度上是由于中国市场的高速发展。中国企业呢?如果我们不为未来做好准备，那就准备好没有未来吧!其实，中国品牌很早就为每台新造的设备安装了GPS和各种传感器，每年都有海量的设备运行数据传回企业。图2：50强中企销售额总和与卡特彼勒比较 虽然从2010年起就有11家中国企业进入工程机械全球50强，可全球50强中国企业营业额总和在2019年才首次超过卡特彼勒公司(图2)。

但是，波特教授也指出，对手打价格战，你也打价格战，这样做想获得竞争优势是不可能的。如何破解服务技师和操作手短缺的难题?人无远虑，必有近忧，如果我们对上述问题视而不见，有一天就可能出现严重的问题，影响行业的健康发展。笔者毫不怀疑中国品牌的发展潜力，更期待我们登上世界之巅的那天早日到来，但是世界上没有哪次伟大的成功是偶然的，仅仅依靠努力奋斗并不能确保成功的到来，如果没有长远的战略思维，那么成功只会离我们越来越远。结果是缺少品牌差异化，企业之间的竞争只是聚焦在价格和付款条件，说白了就是打价格战。

如果我们的品牌不是诞生在中国，而是在柬埔寨，我们没有机会取得这样的成功。不仅如此，卡特彼勒等国际领先企业已经在无人驾驶、智慧矿山、电驱动、大数据预测和诊断、增强现实和人工智能等很多领域走在前面，为未来的工程机械发展做好了布局。

这么简单的道理，相信任何人都能够理解。可到哪里去找这么多服务技师?增加1万名服务技师需要多少费用?谁来承担这些费用?2020年底中国工程机械设备保有量超过800万台，需要多少名技师来提供服务保障?即使只有50%设备运行，也需要约400万名操作手!可是，现在90后、00后都不愿下工地做如此辛苦的工作，很多老板面临无操作手可用的局面。

迈克尔.波特教授指出：企业的另一个重大的战略错误就是在竞争中，与竞争对手做相同的事情，如果竞争对手降低价格，你也通过降价来赢得竞争优势是不可能的。中国品牌千万不要以为是自己的经营管理能力出类拔萃，我们最大的优势其实是坐拥中国市场的主场之利，2009年中国工程机械的销量占全球市场的50%，作为全球最大的基建市场，这几年中国继续成为全球工程机械发展的驱动引擎，特别是刚刚过去的2020年，全世界都受到新冠疫情的严重影响，似乎被突然按下了暂停键，而中国却迅速地从新冠疫情中走了出来，工程机械的销量又创历史新高!但是，仅仅依赖中国市场是无法登上世界之巅的，中国市场已经呈现出存量市场的饱和特征，市场下滑的危险也在上升，而中国品牌的国际化道路仍然步履维艰，很多企业在海外建厂，却鲜有成功的案例。我们想过没有：当用户不赚钱时，对行业意味着什么?设备销量连年创新高，可代理商却不赚钱;整机销量形势喜人，可后市场却面临困境，老客户大量流失，服务免费让代理商无法赚钱，未来谁来给客户提供服务?企业如何可持续发展?如何破解代理商不赚钱的难题?如果有一天代理商退出了市场，制造商改为直销体系，销售和服务会变成什么样子?2020年中国市场新销售挖掘机292,864台，装载机106,572台，按照一位技师服务40台设备来计算，仅这两类产品就需要新增加约1万名技师来提供服务保障。中国品牌依然存在问题和风险当前中国工程机械市场形势一片大好，人们对2021年都充满了美好的期待，可有谁看到行业存在的问题和潜在的风险?企业又开始狂热地追求销量和市场占有率，而风险也开始上升;设备保有量不断增加，可开工率却不高。如何做出品牌差异化?如何在激烈的市场竞争中胜出?很多中国企业都缺少深入的思考，结果只能跟随竞争对手打价格战，去年12月在挖掘机分会的年会上，很多企业都明确表达了迎接价格战的决心和信心，他们明知道这样做没有未来，却身不由己地跟着其他企业一起打，因为他们不知道除此之外还有什么其他选择，更害怕被竞争对手抢了先机。图1：原材料价格上涨达到近年来的最高点 由于新冠疫情的影响，美国政府通过大量发行货币来刺激经济，这也导致了大宗商品和原材料价格的大幅上涨(图1)。

可以说，现在是工程机械设备提高价格的最佳时机。如果一家企业缺少长远的发展战略，就只能追随着竞争对手而疲于应对，那么这家企业就只有今天，没有未来。

战略从根本上讲就是企业的选择，其中最基本的选择就是你为哪些客户服务。中国品牌缺少长远的战略思维什么是战略?如果中国企业认为：争做世界第一就是企业的战略，那就大错而特错了!那并不是战略，而是企业发展战略实施的结果。

最糟糕的战略是试图服务所有的客户，你不可能满足所有客户的需求，这不可能做到。令人不解的是，工程机械的价格不仅没有随着原材料的上涨而提高，企业反而继续通过不断的降价来增加市场占有率，这导致利润的下滑。

我常常在想，为什么国产品牌能够在中国市场战胜外资品牌，可在海外市场却举步维艰?并不是我们的产品竞争力不够，而是我们的服务网络太不完善，我们缺少长期的发展战略，就难以赢得长期的合作伙伴，代理商如果赚不到钱，就不可能投资去做好客户服务，价格战也许短期能提升市场占有率，长期来看却是死路一条，没有利润，制造商就无法研制下一代产品;没有利润，代理商就无法提供优质的客户服务。一年前，某著名国产品牌的领导人曾经预言：少则10年，最多20年，世界工程机械的前两名都是中国企业!的确，中国企业有这样的底气，从2010年起，全球工程机械50强企业中就有11家是中国企业，2019年徐工集团和三一重工已经名列世界第4位和第5位，看起来拿下世界第一指日可待!中国某品牌工程机械产品一览 中国品牌的发展道路真的那么乐观吗?居安思危，笔者想提出一些不同的看法，提醒行业人思考。在过去的10多年中，中国品牌的发展十分迅速，不断创造着新的记录。显然，中国品牌的国际化之路仍然任重道远

【第一工程机械网 编译】据小松官网报道，3月19日，小松全资子公司小松矿业株式会社（以下简称KMC）已签署协议，将美国和澳洲的输送机业务出售给美国Stlex Capital公司。此次出售是地下煤炭（软岩）采矿机械业务的结构改革之一，小松将通过此次出售实现坚固的收益构造和业务构成，以实现小松集团的可持续发展。

出售对象是KMC生产输送机的子公司——美国基地（美国阿拉巴马州温菲尔德）和澳大利亚基地（澳大利亚新南威尔士州夏尔兹比）。Stllex Capital公司是一家面向具有改善和增长潜力的中小型企业的美国投资公司。

当前，尽管铁、铜和黄金等硬岩对矿山机械的需求仍然强劲，但由于全球脱煤趋势和燃料煤价格低迷，煤炭业务持续萎缩。伴随此次收购，Stllex Capital将成立一家新的物料搬运业务公司，并将与过去由KMC所持有的Continental品牌在输送机业务上寻求新的可能性和发展。

而主要生产用于隧道和一般工程所用的输送机的英国基地不作为此次出售的对象。对将要出售的企业的客户产品供应不会有任何影响，并且此事项对合并财务业绩的影响很小。本案目标是在2020财年（2020年4月1日至2021年3月31日）内完成出售。将要出售的基地概况 （来源：komatsu）

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②9月14-15日：集体逛展，参加多场各大厂商为BOSS观展团准备的专属活动，赢取丰厚奖品。2019北京工程机械展BOSS团风采 ★【吃住行怎么办？——免费吃住】①三餐，免费。