护林防火 有你有我

交易公布后尼克森股价上涨了60%，护火周四SEC提出的和解赔偿是这些股票所得的两倍。

油气当量产量99690万桶，护火同比增长3.9%，其中海外油气当量产量9950万桶，同比增长7%整体来看，护火11月35家主营炼厂开工率将继续上涨至85%以上。

而C1统计的炼厂开工率是基于一次加工能力来计算的，护火故开工率显得偏低。ICISC1数据显示，护火10月下旬青岛石化结束全厂检修后加工负荷较月初有所提升，护火而此前因环保问题减产的广州石化也于近日恢复正常生产，其余大部分主营炼厂加工负荷平稳。ICISC1调查数据显示，护火10月下旬中国主营炼厂开工率较两周前继续走高。截止10月25日，护火35家样本炼厂中，东北、西北、华北、山东、华东、华中及华南地区开工率分别为82%、79%、80%、70%、94%、80%和94%。根据综合能力计算，护火目前35家主营炼厂平均开工率达到93.16%，较两周前涨1.41个百分点。

ICISC1预计，护火11月上旬齐鲁石化800万吨/年常减压装置将结束检修，护火但同时兰州石化300万吨/年催化裂化装置将于10月底进入20天左右的检修，其余炼厂加工负荷变动幅度预计不大。自2011年8月25日起，护火ICISC1的主营炼厂开工率调查样本从之前23家主要炼厂增加至35家，护火总样本的一次加工能力从此前2.81亿吨/年增加至3.63亿吨/年（占主营炼厂总炼能的72%），以更好反映主营炼厂的开工情况。傅成玉的资本舞台，护火依然还在。

中国石油集团经济技术研究院海外投资环境所副所长吴谋远说，护火中石化的海外并购金额连续两年都超过100亿美元，在行业中比较少见。护火只是如今他所代表的演出方是中石化而已。在新的位置、护火新的起点上，在如此短暂的一年多时间里，傅成玉每一次的战略决策都是不易的。其中，护火收购葡萄牙GALP能源公司巴西深水资产的交易额高达51亿美元，创下了2011年中国企业最大一起海外油气并购案。

这就是傅成玉给中石化上游扩张带来的巨变。比如，其内部取消了行政职称（处长等）称呼，代以企业职称（运营总监等）。

以Talisman能源公司为例，中石化将可以参与到Talisman英国子公司在英国北海的51个油气田开发，中石化借此首次进军油气富集的北海区域，并有可能探索深海作业技术。截至2011年底，中石化已拥有项目47个，分布于23个国家和地区，累计拥有勘探开发区块270个。其中，最重要的就是要坚持合共赢，承担社会责任。在未来的道路上，期望傅成玉的资本运作手段，带给中石化一个更加健康的企业体魄。

经验告诉傅成玉，将这些专业化公司分拆上市，比打包上市能卖出更好的价钱。在傅成玉的带领下，去年中石化差不多平均每两个月就会达成一起重大海外并购案。如何避免此类事件的出现，对傅成玉来说仍是一大考验，需要较长时间来改造。这恰是中石化所急需的。

中石化参与西方实力公司的并购，成功进入成熟市场。这一系列雄心勃勃的计划，无不透露出傅式思维。

傅成玉主政中海油之时奉行的资源为王战略，在中石化变形为补齐上游短板。对企业管理有着深刻认识的傅成玉，上任之初就迎来当头一棒：天价酒事件。

与他一起获奖的还有招商银行行长马蔚华、中国化工集团公司总经理任建新等人。之后，傅成玉不断地在媒体上公开发言，逐步树立企业形象。如此一来，中石化原本拥有中国燃气的少量股权，曾被视为中石化的鸡肋，如今已是微不足道了。集团旗下的油田服务业务以及多家旗下子公司都将会被一一分拆重组。是的，傅成玉在海外摸爬滚打的成功经验和失败教训的总结，正一点点被中石化成功运用着。资本游戏仍在继续2005年，傅成玉领导的中海油对美国优尼科能源公司发起了185亿美元的要约并购。

首先，走出去就要主动承担必须的社会责任，而非被动接受，才能保证走出去战略的成功实施，赢得国际社会的尊重。该奖项的主办机构香港中国商会表示，年度人物的评选标准是在当年度具有标志性的投资事件中，敢于负责勇于创新，在所属产业和行业具有引领性和前瞻性的人物。

中石化先后收购美国Devon公司在美国5个页岩油气资产权益的33.3%和Talisman能源公司英国子公司49%股份。业内人士看来，中石化是典型的国有企业，老成持重。

虽然最后因非商业原因功亏一篑，但国际资本市场记住了这个东方籍黑脸大汉。傅成玉说，企业走出去不意味着搬出去，在一个全新的经济社会文化环境里创造一个全新的企业，必须学会融合。

去年12月新奥能源联合中国石化提出167亿港元收购中国燃气要约后，中国燃气的股权争夺战不断出现微妙变化，由中燃前董事、总经理刘明辉与富地石油合组织财团，在这轮争夺战中几番增持股份。海外并购大手笔资源，被确定为中石化发展的头条战略。只是，这一次傅成玉更为谨慎。在这一思想的指导下，中石化的走出去由此进入新阶段。

最后，要主动处理好收购企业与被收购企业之间优势与良好信誉的嫁接，而非被动地全盘接受，成功的移植是并购成功的关键。危急关头，傅成玉对奢侈、腐败现象采取了较为开放的应对和处理方式。

对傅成玉来说，这的确是一个来之不易的肯定。在国际油气并购市场2011年大幅降温的情况下，中石化逆势而上，收购澳大利亚LNG、收购巴西深水油气傅成玉掌舵的中石化，走上一条海外并购大手笔之路。

时过境迁，傅成玉2011年出任中石化董事长以来，对中石化的傅式改造又将引向何方呢？傅成玉有独具魅力的优势和特点：丰富的行业经验和国际视野。傅成玉市场化管理方式，在中石化内部推行国际化改造，很对路，但实施起来并不容易。

在2011年中国企业总计11宗海外油气并购案中，中石化占了5宗。境外资产、营业收入、利润在公司所占的比例，从2005年的10.6%、2%和0.2%，提高到2011年的36.6%、28.2%和18.7%。中石化的傅式改变2003年，傅成玉出任中海油总经理，随即开始了对其长达8年的傅式改造。对于熟悉海外并购、擅长资本游戏的傅成玉来说，这并非难事。

一年前的4月8日，花甲之年的傅成玉从中海油总公司董事长转变成了中国石化集团公司党组书记、董事长。其次，要主动按国际化惯例加强正面宣传，而非被动地接受媒体的负面监督，只有这样才能引导国际舆论，逐步树立正面形象。

傅成玉认为，企业走出去后，一定要做到以下几点。这种收购模式与中国石化新任掌门人傅成玉有关。

再次，要主动处理好与资源国政府的关系，积极加强和谐社区建设，而非被动地接受资源国政府的强制义务，以扎实的工作扩大中国企业的影响。傅成玉说：这项殊荣既是对我工作的肯定和鼓励，也是对中石化以及正在走向海外的中国企业家的肯定和鼓励。