国务院台办：只有实现祖国统一 才能实现台海永久和平

2016年8月底，国务院台安徽洪灾过后，程晓陶作为水利部防洪抗旱减灾工程技术研究中心原常务副主任，带队前往受灾严重的地区调研。

对中央企业负责人实施经营业绩考核，办只有实是国资委依法履行出资人职责的重要手段。国务院国资委20日对外公布了2019年度中央企业负责人经营业绩考核结果，现祖国统现台海永招商局集团、现祖国统现台海永中国海油、保利集团等48家中央企业在考核中获评A级，数量与上一年度持平。

根据考核办法，才能实国资委依据年度和任期经营业绩考核结果对企业负责人实施奖惩。久和平经营业绩考核结果作为企业负责人薪酬分配的主要依据和职务任免的重要依据。据国资委新闻中心政务新媒体国资小新梳理统计，国务院台自国资委对中央企业实施经营业绩考核以来，国务院台有8家企业连续16个年度考核获评A级，分别是航天科技、兵器工业集团、中国电科、中国海油、国家电网、中国移动、国投集团和招商局集团。国资委去年修订印发的《中央企业负责人经营业绩考核办法》，办只有实明确年度经营业绩考核和任期经营业绩考核等级分为A、办只有实B、C、D四个级别，A级企业根据考核得分，结合企业国际对标行业对标情况综合确定，数量从严控制据了解，现祖国统现台海永上半年，现祖国统现台海永各地各中央企业主动作为，职工家属区三供一业(供水、供电、供热及物业管理)、市政设施、社区管理职能分离移交和教育、医疗机构深化改革完成率均达到98%以上，厂办大集体改革完成81.9%，退休人员社会化管理和培训疗养机构改革加速推进。

记者从国务院国资委了解到，才能实1至6月份，中央企业通过转让股权、增资扩股、合资新设、投资并购等方式引入社会资本超过1100亿元。企业办社会、久和平包袱沉重的问题一直困扰国有企业。而在可预见的未来，国务院台疫情的长期存在将会加速数字化的进程。

办只有实这个观念的转变很重要。杜邦可持续解决方案进入中国后，现祖国统现台海永最初的客户中有合资企业;也有集体制企业。才能实本文转载自《经济日报》 记者 李治国。在谢荣军看来，久和平安全目标是零事故，久和平不能允许对于任何安全事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越业绩在全球得到了良好的赞誉。

当安全工作做好之后，企业的整个生产比较稳定，人员流动率也会降低;员工会觉得自己是安全的，认为企业是真正关心员工的。伴随着科技的发展和时代的进步，数字化解决方案的价值日益凸显。

如果法律上能对企业的安全管理有更大的约束力，那么推动起来就会更快。同时，我们还寻找每一个机会从生产、检维修、管控、人员能力、文化建设同时入手挖掘价值，释放价值，并形成可持续性的效果。破解两大难题，让企业在安全管理中提升效率专访杜邦可持续解决方案大中华区总裁谢荣军在我们看来，安全就是效率，企业提升安全运行能力，就是在改善运营效率。谢荣军表示：从2003年开始服务第一家客户开始，发展到现在，在17年时间里，我们服务了超过数百家企业，目前每年大约有几十个项目在运作。

此外，我们拥有实施卓越运营管理及与领先国际企业客户合作的多年经验，对于卓越运营管理具备深刻的见解和专业技能。不论是国家的法律法规、现在的防控体系、还是安全标准化，都越来越完善本文转载自《经济日报》 记者 李治国。比如与中化国际(控股)股份有限公司携手合作，在2019年度，中化所有化工事业部的近30家企业，全部达到零事故的目标。

破解两大难题，让企业在安全管理中提升效率专访杜邦可持续解决方案大中华区总裁谢荣军在我们看来，安全就是效率，企业提升安全运行能力，就是在改善运营效率。这是最核心的两点，其他是都技术问题，比较容易解决。

谈及企业在安全防控这方面存在的主要问题之际，谢荣军表示，自从2003年以来，中国的整个安全管理水平有了明显的提高。通过杜邦一体化运营管理体系，利用企业文化、领导力、技术改进和工具、能力发展以及强有力的管理流程进行系统化的管理。

但是，谢荣军表示，我认为目前的问题，首先是认识问题，仍然有许多企业管理人员没有把安全和经济发展之间的关系认识清楚，安全与发展，是一个硬币的两面，两者的的平衡问题非常重要，如果认识没有提高，就容易想办法走捷径，短期内看好像速度快了，但长期来看效率低了。在合作过程中，我们也逐步发现，中国有一些管理思想比较成熟的民营企业家，他们认为安全建设能够帮助企业打造基业长青。对生产制造型企业而言，数字化智能化技术的应用能够大幅提升生产效率与资产有效性，实现全价值链范围的协同优化。杜邦可持续解决方案大中华区总裁谢荣军日前在接受记者采访时表示，随着越来越多的企业改变对安全的认知，按照目前整个对社会和市场的需求，预计2023年以内，我们将会实现三年倍增。当安全工作做好之后，企业的整个生产比较稳定，人员流动率也会降低;员工会觉得自己是安全的，认为企业是真正关心员工的。如果法律上能对企业的安全管理有更大的约束力，那么推动起来就会更快。

针对这些核心问题，谢荣军表示：今后我们计划从两个维度来发展。伴随着科技的发展和时代的进步，数字化解决方案的价值日益凸显。

在谢荣军看来，安全目标是零事故，不能允许对于任何安全事故及隐患的漠视，也正是籍此，公司在安全管理方面的卓越业绩在全球得到了良好的赞誉。所以企业的运营成本其实是更低了，因为不用消耗精力和人工去考虑如何应付检查或监督工作。

此外，我们拥有实施卓越运营管理及与领先国际企业客户合作的多年经验，对于卓越运营管理具备深刻的见解和专业技能。谢荣军告诉记者，在与企业合作中，公司看到，在安全方面做得比较早的企业，竞争力就是强。

在过去的十年，卓越运营在全球超过250个杜邦工厂实行，并每年产生超过10亿美元的价值。第一维度是纵向发展，同一行业的服务多样化，会从基于杜邦知识产权的精益生产提高生产效率这一方面去扩展更多的服务，包括数字化解决方案和线上培训课程;第二个维度是横向发展，跨行业发展，我们准备将安全领域的专业知识拓展到煤矿、钢铁等制造业行业、重资产型行业，让更多的企业在安全管理中获益，成为可持续发展的具有优势竞争力的行业翘楚。而在可预见的未来，疫情的长期存在将会加速数字化的进程。谢荣军强调，经过这么多年的发展，从整体来看，很多企业已经慢慢认识到安全建设真的不仅是避免损失的问题，更是提高效率的问题，是企业可持续发展必不可少的重要推动因素。

谢荣军表示，根据杜邦的经验，成功的运营优化项目可以帮助企业在很多方面大幅提高经营业绩。同时，我们还寻找每一个机会从生产、检维修、管控、人员能力、文化建设同时入手挖掘价值，释放价值，并形成可持续性的效果。

杜邦可持续解决方案进入中国后，最初的客户中有合资企业;也有集体制企业。不论是国家的法律法规、现在的防控体系、还是安全标准化，都越来越完善。

不仅实现了安全红利，在事故率降低了95%的同时，公司的经济效益整体提升了将近300%。这个观念的转变很重要。

谢荣军表示：从2003年开始服务第一家客户开始，发展到现在，在17年时间里，我们服务了超过数百家企业，目前每年大约有几十个项目在运作1-6月，国有企业营业总成本274594.1亿元，同比下降2.7%。其中，中央企业应交税费15526.4亿元，同比下降6.2%;地方国有企业应交税费6104.2亿元，同比下降5.5%。2020年6月，全国国有及国有控股企业(以下称国有企业)营业总收入较去年同期增长7.1%;营业总成本较去年同期增长6.2%;利润总额较去年同期增长6.0%;税后净利润较去年同期增长7.5%;应交税费较去年同期增长4.7%;成本费用利润率较去年同期减少0.1个百分点。

1-6月，国有企业营业总收入279537.3亿元，同比下降4.9%，较1-5月降幅收窄2.8个百分点。1-6月，国有企业税后净利润7546.6亿元，同比下降44.6%，归属于母公司所有者的净利润3595.9亿元。

其中，中央企业税后净利润5509.1亿元，同比下降39.4%;地方国有企业税后净利润2037.5亿元，同比下降55.1%。1-6月，国有企业利润总额11225.3亿元，同比下降38.8%，较1-5月降幅收窄13.9个百分点。

其中，中央企业成本费用利润率5.2%，同比减少2.5个百分点;地方国有企业成本费用利润率2.8%，同比减少2.3个百分点。其中，中央企业7820.6亿元，同比下降35.6%;地方国有企业3404.7亿元，同比下降44.9%。