圆满落幕 | 双杰集团数字化工厂投运仪式

泵车臂架的长度由最初的只能研制36米，圆满落仪式拓展到42米、圆满落仪式48米、56米、62米，80米，直至中联重科将碳纤维材料技术应用到泵车领域，创造出全球最长臂架泵车101米，再次刷新吉尼斯世界纪录，引领行业。

幕双杰中信机电制造公司持有雷沃重工0.69%股份。近年来，集团数潍柴集团提出进军农业装备的战略转型目标，在产品市场转型中，农机动力从三年前的零配套跃升到现在20%的行业占有率。

自此，字化工潍柴正式杀入农业机械装备制造领域。【第一工程机械网 原创】7月13日，厂投运潍柴动力公告，厂投运公司以现金形式分别收购阿波斯科技集团股份有限公司持有的潍柴雷沃重工(下称雷沃重工)38.62%股份、青特集团有限公司持有的雷沃重工0.69%股份(下称本次股份收购)。潍柴动力发布的《关于潍柴动力股份有限公司对外投资暨关联交易事项的核查意见》公告截图 雷沃重工重组始末· 2019年10月23日，圆满落仪式潍柴集团发布公告称，圆满落仪式受让雷沃重工20.84%的国有股权，开启了一年多的潍柴集团对雷沃重工的战略重组。幕双杰附：潍柴动力股份有限公司发布《关于潍柴动力股份有限公司对外投资暨关联交易事项的核查意见》原文。集团数阿波斯科技集团持有雷沃重工38.62%股份。

在这两者身份的加持之下，字化工潍柴集团将雷沃重工纳入潍柴动力旗下是大势所趋，字化工这也能更好的发掘潍柴动力在资本市场的运作能力，同时也将给雷沃重工提供更大的发展空间，使得后者能够在农机领域走的更远。另据行业人士分析，厂投运通过本次股份收购，厂投运作为上市公司的潍柴动力将被赋予农机概念标签，其核心价值体现在对整车整机带来的竞争力的提高，同时也会对上市公司的未来业绩带来积极作用，有利于刺激公司股价上扬。由于中国面积广大，圆满落仪式多年来一些主机厂通过设置区域中心库来缩短交货期，圆满落仪式提升客户的满意度，有些区域配件库甚至设在海外;为了满足大客户的需求，有些主机厂甚至设立配件寄售仓库，希望加大配件投入来消除客户的后顾之忧。

近几年这种情况发生了很大改变，幕双杰在配件库存问题上代理商与主机厂出现了不少矛盾，幕双杰经常进行博弈，主要原因如下：1. 以前按照主机厂的推荐清单采购配件，不少配件却变成了呆滞库存，厂家又不肯回购，这让代理商十分受伤;2. 主机厂配件人员也不懂库存管理，代理商发现，很多主机厂的库存建议，目的只是为了完成他们的销售任务，因为代理商的配件库存就是主机厂的销售业绩，这严重损害了代理商对主机厂的信任;3. 经过多年的运营，代理商积压的呆滞库存越来越大，占用了他们大量资金，可主机厂并不关心如何处理这些呆滞库存，他们更关心如何完成自己的配件销售任务，这严重影响了代理商配件库存的积极性;4. 存量市场到来，厂家配件任务不断加码，把配件库存压到代理商那里，对主机厂好处很大，可如果配件卖不出去，代理商该怎么办?5. 为了完成主机厂的任务，很多代理商的配件采购金额大于配件出库(销售)金额，结果造成配件库存不断增加，库存周转率逐年降低。自上而下的配件库存计划存在问题 但是，集团数哪些配件应该存放在代理商的仓库?哪些配件应该在存放在主机厂的仓库?哪些配件该存，集团数哪些配件不该存?这些问题并没有得到明确的回答。汇总西南区几省的配件需求数据，字化工计算出西南区域的库存量应为4.9个(四舍五入为5个)，几家代理商仓库里已经库存2个，则区域中心库需要放3个。用三箱库存管理模型做好库存计划产生上述问题的主要原因，厂投运在于主机厂和代理商都对配件库存计划缺少认识，厂投运不知道该存哪些配件，该存多少数量?如果不能回答这些问题，主机厂和代理商就只能根据经验做库存计划，结果必然导致大量配件库存积压和浪费。

我们换个角度来思考配件库存问题。自上而下的配件库存计划，脱离了用户需求，必然会出现问题。

因此，每个主机厂都十分重视，随着大规模生产制造的发展，社会分工越来越细，每个主机厂都有很多零部件供应商，这些零部件不仅用于整机制造，同样也用于售后服务，零件由供应商运到主机厂配件中心库，再由配件中心库配送到区域中心库、代理商、距离客户更近的代理商分公司或服务站，最终卖给用户或用于维修服务，以便及时地满足用户的需求。以上模型都是基于理想情况，一旦需求出现波动，或者交货期延长，就可能出现缺货的情况。当整机业务火爆时，代理商赚钱很多，也愿意增加配件库存，因为服务及时性能保证客户对品牌的好口碑，整机销售才有坚实的基础。分布式配件库存协同战略三箱库存管理模型解决了存哪些配件、存多少数量的问题。

如果不能扭转这种局面，代理商迟早会陷入资金和盈利的困境。这些做法出发点没有问题，可很多情况下结果却令人失望，区域中心库和配件寄售库几乎都变成了积压库存，给企业造成了巨大的损失。同时，为了保证期望的配件现货率目标，我们再设置第三个箱子叫安全库存(Safety Stock)，用来补偿预测偏差和交货延迟，提高满足客户需求的概率。假设企业从供应商那里采购库存配件的订货周期为T，如果有最少订货量，则可以用最小订货量与平均需求量计算出订货周期T，那么第一个箱子叫周转库存(Working Stock)，就是T周期内配件的需求量，保证到下次订货中间的需求。

主机厂汇总全国代理商的需求数据，计算出总库存量为25个，去掉代理商和区域中心库已经存储的19个，则主机厂中心库需要的库存数量为6个。另外一种改变就是采用分布式配件库存协同战略，由自上而下、变为自下而上的库存计划，首先根据服务站的用户需求数据来计算服务站的库存量，然后根据代理商的汇总数据来计算代理商的库存量，再计算主机厂的库存量。

周转极慢或零周转的配件，应该签订战略合作协议，原则上应该放在供应商的仓库里。换句话说，就是拍脑袋定出来的，当然很难准确。

可是，在配件库存计划实施过程中，我们发现这种自上而下的配件库存计划仍存在不少问题。有些主机厂通过用户的需求数据帮助代理商做好库存计划，每年还回购一定比例的呆滞库存，这样代理商的库存就没有后顾之忧，愿意库存更多的配件。如果企业向供应商订购了配件，还需要经过一个交货期LT才能收到配件，所以第二个箱子叫周转储备库存(Working Reserve)，是保证配件交货期的需求量，保证配件运达仓库之前不会缺货。所以，配件供应的及时性就决定了维修服务的及时性，毕竟巧妇难为无米之炊，缺少配件就不能及时完成维修服务。对于配件仓库里该存多少配件这个问题，我们可以用三箱库存管理模型来预测和评估。这样，通过分布式配件库存协同战略，既确保了离用户最近的仓库里有一定的库存，又保证了一旦出现缺货，能够从离市场最近的区域中心库里调拨，同时主机厂和供应商的配件库存还可以作为代理商的坚强后盾。

这一策略很容易理解，代理商直接为用户提供服务，如果代理商配件缺货，主机厂配件库存再充足，也难以满足服务及时性的要求，导致用户停机等待，造成用户的不满。但是，哪些配件应该存放在主机厂仓库?哪些配件应该存放在区域中心仓库?哪些配件应该存放在代理商或服务站?哪些配件应该存放在供应商?这就是配件库存协同战略。

其实，并不是设立区域中心库的想法有问题，而是库存计划没有做好，缺少需求预测，结果当然不好。这样，就避免了区域配件库和主机厂中心库由于盲目库存造成的呆滞损失。

主机厂的库存量减去各家代理商计算出来的库存量，就是中心库需要库存的数量公告显示，报告期内公司归属于上市公司股东的净利润约12,886.60万元~16,108.25万元，比2020年同期增长100%~150%。

山推6月30日发布2021年半年度业绩预告，预计业绩同向上升。基本每股收益约0.0944元/股~0.1180元/股。山推2021年上半年业绩预告山推表示，2021年上半年工程机械行业景气度持续向好，在发展战略的引领下，公司积极把握市场机遇，产品产销量同比大幅增长，使得利润增加山推2021年上半年业绩预告山推表示，2021年上半年工程机械行业景气度持续向好，在发展战略的引领下，公司积极把握市场机遇，产品产销量同比大幅增长，使得利润增加。

公告显示，报告期内公司归属于上市公司股东的净利润约12,886.60万元~16,108.25万元，比2020年同期增长100%~150%。基本每股收益约0.0944元/股~0.1180元/股。

山推6月30日发布2021年半年度业绩预告，预计业绩同向上升柳工机械6月30日披露2021年上半年业绩预告：预计上半年盈利7.1亿元~8.8亿元，同比增长5%~30.2%。

柳工机械2021年上半年业绩预告柳工表示，报告期内，工程机械行业保持持续增长的态势，公司大部分产品线销量及公司整体销售收入保持增长柳工机械2021年上半年业绩预告柳工表示，报告期内，工程机械行业保持持续增长的态势，公司大部分产品线销量及公司整体销售收入保持增长。

柳工机械6月30日披露2021年上半年业绩预告：预计上半年盈利7.1亿元~8.8亿元，同比增长5%~30.2%山特维克制造解决方案设计与规划自动化部门总裁 Mathias Johansson说。计算机辅助制造 (CAM) 在数字制造过程中发挥着至关重要的作用，提供从设计到加工的自动化解决方案。Cambrio将提供更广泛的客户服务，涵盖整个制造业价值链的更多部分。

随着Cambrio产品的加入，我们将能够帮助我们的客户在更广泛的价值链中进一步提高生产力。对山特维克每股收益的影响最初将是中性的。

双方已同意不披露购买价格。山特维克总裁兼首席执行官Stefan Widing表示。

我期待着欢迎Cambrio团队加入山特维克。Cambrio的产品组合包括用于生产铣削、车削和车削操作的 GibbsCAM、用于模具和冲模的Cimatron以及用于钣金制造的 SigmaNEST。