初三学生被疑偷钱遭全班同学集体施暴

分公司党委书记王玄卫强调，初学企业发展千万条，安全环保第一条。

特别是公司宣布确立的以多面化服务为桩工伙伴创造更多价值的新使命，生被疑施暴展示了泰信迈向桩工行业领先地位的决心。2月3日，偷钱遭主题为乘势而上 聚力前行的江苏泰信机械科技有限公司年会盛典随着泰信宝贝们的热情舞蹈中拉开帷幕

特别是公司宣布确立的以多面化服务为桩工伙伴创造更多价值的新使命，全班同展示了泰信迈向桩工行业领先地位的决心。同时如主持人的祝福那样，学集体每一位泰信人都期待在新的一年里龙腾四海财运滚滚，龙凤呈祥幸福美满，龙腾虎跃共创辉煌。2月3日，初学主题为乘势而上 聚力前行的江苏泰信机械科技有限公司年会盛典随着泰信宝贝们的热情舞蹈中拉开帷幕。晚会的高潮在泰信机械-特别贡献奖的颁发中再次升温，生被疑施暴公司专门设立这一奖项是为了表扬企业高层管理者过去一年的非凡贡献。最后，偷钱遭年会在董事长辛鹏的总结致辞及主持人的祝福声中落下帷幕。

现场通过一段段精彩回顾视频，全班同大家重温了过去一年中公司在辛鹏董事长的指导和全体员工的努力下取得的辉煌成果。在辛总的致辞中，学集体大家不仅回顾了过去的成功经历，更对公司的明天充满期待。海翼大厦主会场各分会场会上，初学海翼集团党委副书记、总经理林瑞进传达了国贸控股董事长许晓曦和总经理郭聪明在国贸控股年会上的讲话精神。

海翼集团高中层干部、生被疑施暴投资企业中层以上干部、生被疑施暴获评2023年度海翼集团突出贡献奖、先进集体、优秀经理人和优秀员工等代表近160人，分别在海翼集团主会场、厦门2个分会场以及三明、焦作、泸州3个异地分会场参会，共聚云端，共议发展。二立，偷钱遭即：二立二破，在真实担当中凝聚变革向心力。优化绩效考核，全班同以市场为标准、以客户为标准、以效益为标准，建立公平、透明、激励性的考核机制。2024年，学集体海翼集团将在创先文化的引领下，学集体牢牢把握以进促稳、创先提质工作要求，紧扣创优争先提质量、奋发作为建新功年度主题，锚定新一年的战略目标不动摇，全力战胜前进道路上各种困难和挑战，以自强不息的精神奋力攀登，为推进海翼集团高质量发展努力奋斗。

三链，即：三链融合，在共创共享中塑造协同发展力。会议以主会场全体参会人员共同合唱国贸控股企业文化歌曲《创先引领》落下帷幕。

持续探索完善年轻干部选育管用全链条机制。用好交流轮岗机制，搭建立体、畅通的内部人才学习交流通道。▲微笑曲线主题报告▲第二增长曲线主题报告会议现场还表彰了2023年度集团优秀员工、优秀经理人、先进集体和突出贡献奖。三要坚持精益管理，夯实高质量发展保障力。

大力招商，加快落地优质项目。立归核战略，破泛多元化。国贸控股副总经理兼海翼集团党委书记、董事长曾挺毅发表题为坚持长期主义 坚持提质增效的总结讲话，曾挺毅书记肯定了过去一年海翼全体员工勇毅拼搏的创先精神，通过四个坚持：坚持长期主义、坚持系统化管控、坚持以市场和客户为标准、坚持打造第二增长曲线，明确工作标准和工作要求，并提出2024年海翼集团将重点聚焦以下四项工作：先立后破重视研发技改在长期主义的指导下，海翼集团将继续加大研发投入、壮大研发队伍。以市场化助推机制变革，以产业化助推赛道升级，以国际化助推生态共享，以证券化助推资本增值。

▲点击图片查看海翼集团2023年度十大影响力事件▲分组讨论现场会上，海翼集团研发部、海翼营销公司负责人分别作了微笑曲线的主题报告。郭聪明总经理从五个部分回顾了2023年主要工作成果并对2024年国贸控股集团经营管理工作进行部署：一要坚持党建引领，凝聚高质量发展融合力。

1贯彻一个主题深入贯彻落实创优争先提质量、奋发作为建新功的年度主题，对标一流、争先进位，充分展现先进制造赛道风采。持续开展技改工作，以保持技术更新和产品创新，确保研发和技改工作的有效性和高效性。

林瑞进总经理从十个方面全面总结了海翼集团2023年的主要工作和亮点，并对2024年海翼集团经营管理工作进行部署。大力投资，积极储备利润来源。许晓曦董事长在总结讲话中对2024年国贸控股工作提出一进、二立、三链、四化的工作要求，一进，即：以进促稳，在一流引领中激活组织创造力。创先提质构建优秀人才队伍紧盯发展之需，纵向贯穿拉姆查兰领导梯队模型，横向覆盖领导力升级、专业力提升和文化力建设三大模块。大力协同，合力推动共创共享。国贸控股党委副书记、总经理郭聪明，国贸控股党委委员、总经理助理、财务管理部总经理兼海翼集团董事曾源莅临会议指导，国贸控股董事、国贸资本党委副书记、总经理吴韵璇，国贸资本相关高管出席会议。

会议要求各部门、投资企业要学习消化许晓曦董事长的讲话精神和郭聪明总经理提出的工作部署，并在工作中坚决贯彻落实。林瑞进总经理表示，2023年海翼集团坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，在国贸控股的坚强领导下，紧紧围绕国贸控股战略部署和海翼集团发展战略，弘扬创先文化，奋力跳起摸高，创造了良好的业绩。

二要坚持守正创新，激发高质量发展驱动力。4提升四项支撑提升战略能力支撑，提升组织能力支撑，提升保障能力支撑，提升安全管控支撑。

海翼集团党委副书记、纪委书记、工会主席叶厚飞主持会议成套设备有限公司鞠华强。

临近春节，方圆集团诸多售后服务人员依然坚守在国内外各个工地现场，为用户施工进度提供着有力的保障，他们用心铸就着方圆品牌，让方圆产品在国内外绽放着绚丽的风采。伊拉克巴格达尼苏尔立体交通枢纽项目位于伊拉克首都中心城区大马士革街道尼苏尔环岛交通枢纽，是伊拉克政府为缓解首都交通拥堵问题而计划实施的16个工程项目中的政府关注度最高、规模最大的一个。该项目临近巴格达地标建筑巴格达塔，周边政府机构林立，交通流量大，计划通过新建两座桥梁、三条隧道，改造两条既有隧道及拓宽周边道路的措施，来彻底改善尼苏尔环岛区域的交通状况。近日，方圆集团HZS90型箱式搅拌站在伊拉克顺利安装完毕，投入伊拉克首都巴格达尼苏尔立体交通枢纽项目使用

交流发言8位部门代表就2024年如何开展质量工作、达成质量目标，从不同职责、不同角度作出了表态发言。事业部领导班子成员及总助、中层助理以上干部、技术中心各所长、各产品所产品经理、工艺技术部全员、各分厂线长、质量管理人员参加会议。

会议由事业部副总经理、阿马凯公司总经理景军清主持。丁总指出，各部门要做到言必信、行必果，把签下的责任状放在案头、记在心中、落实到工作实际中去，攻坚克难、全力以赴实现事业部全年的目标。

这不仅是一次庄严的目标宣誓，也是一次跨部门的经验分享。质量提升工程发布质量保证部副部长高二辉发布了2024年质量提升工程，详细讲解了四级质量指标体系及各部门分解落地目标、主要问题及攻关方向，并发布2024年质量工作意见。

1要提高站位，强化认识，以更强的责任感，增强质量攻坚的行动自觉2要对标找差，精益求精，以更硬的专业力，找准质量攻坚的痛点难点3要流程重塑，系统推进，以更优的运行模式，建立质量攻坚的循环驱动4要压实责任，刀刃向内，以更高的主人翁姿态，推进质量攻坚的目标达成全员敬畏、全责落实、全过程赋能。总经理讲话会上，丁总发表了题为《重塑模式 压实责任 赋能全价值链 以打赢质量攻坚战助力企业内涵式高质量发展》的重要讲话。报告从指标、体系、实物质量、供应链、新工具运用等方面对过去一年事业部质量工作做了高度总结，并详细分析了存在不足和下一步打法，指明了质量体系运行的改进方向。责任状签订会上，事业部总经理、党委书记丁贺与质量保证部、技术中心等14个部门负责人签订了责任状。

徐工液压事业部将以更加坚定的信心、更加有力的措施，狠抓措施和责任的落实，打赢2024年质量攻坚战，为徐工内涵式高质量发展做出更大的贡献。为进一步实现内涵式高质量发展，聚焦杨董事长提出的液压零部件要对标优秀企业，快速提升产品技术工艺质量的要求，1月31日下午，徐工液压事业部召开2024年质量大会。

质量工作报告事业部副总经理刘庆教作2023年质量工作报告2023年是福田汽车首次发布南方发展站战略，全面进军南方市场，2024年通过深化南方战略，福田汽车将进一步提升品牌在南方地区的知名度和影响力，巩固其在市场中的领先地位。

这使得福田雷萨智慧工厂能够更快速、更高效地响应南方市场的需求，降低物流成本，提高市场竞争力。福田雷萨将坚定信念，锐意进取，以坚实行动践行企业担当，为推动南方地区经济繁荣和城市发展贡献力量，矢志成为南方市场的引领者。