美國死亡谷沙漠11年一遇特大花期

几年来，美國死漠我们建成的这套应急管理体系经受住了实践的检验，美國死漠在预防和处置突发事件、保护人民群众利益和处置公共安全方面发挥着越来越重要的作用。

这说明上海经济实力在稳步迈上新台阶的同时，亡谷沙发展质量也比较高。经济总量方面，年遇省际竞争愈发激烈。

由于目前广东的经济数字尚未公布，特大花江苏是否已成中国地区GDP第一大省尚不得而知，特大花但有评论认为，从已发布的数字来看，江苏总量排名超广东并非机会全无。经初步核算，美國死漠2012年湖北省GDP突破2万亿元，达到22250.16亿元，GDP总量与2007年相比翻了一番数据显示，亡谷沙2012年全年，中央财政收入56133亿元，比上年增长9.4%。财政部22日发布数据显示，年遇2012年1至12月累计，中国公共财政收入117210亿元，比上年增长12.8%。非税收入16609亿元，特大花比上年增长17.5%。

地方财政收入(本级)61077亿元，美國死漠比上年增长16.2%。对地方税收返还和转移支付45383亿元，亡谷沙比上年增加5462亿元，增长13.7%。如果，年遇中国企业还停留在单纯靠降低成本获得成本优势的话，那我们的日子可能是倒计时了。

用户需求正在发生本质的变化，特大花既有更为个性化的需求，又有被创造出来的需求。美國死漠二是国家石油公司（NOCs）,主要是由国家全部或部分控股的石油公司。而失去资源优势的IOCs更加重视占据技术的制高点，亡谷沙依靠技术创新、管理能力、人才队伍、资金实力及市场运作经验等，继续保持市场竞争优势。公司的任何战略举动都会受到全世界的关注，年遇对公司的战略管理、策略设计、经营运作等造成较大压力。

以诺基亚、摩托罗拉和黑莓为例，他们曾经都是手机市场的领先者，坚持手机是靠硬件取胜，就好像中国制造型企业认为靠制造成本取胜。要迈好第一步，首先要正确认识面临形势，科学定义世界水平跨国公司。

要有一定的创新能力，包括技术、管理、商业模式等多方面的创新能力以及发挥对行业的引领作用。对照这样的分类，中国石油在国际舞台上已经基本完成了向跨国公司的角色转变，也开始被国际大公司视为有力的挑战者，甚至在个别地区或领域成为了领导者。要有一定的国际发展空间，应对全球油气分布不均的矛盾，分散投资风险，实现资源接替。目前，世界上主要的IOCs和NOCs几乎都实行了上下游一体化发展模式，像中国石油这种既有油公司业务，又有服务公司业务的综合一体化模式并不多。

以宽广的胸怀，采取有效的措施，吸引更多合作伙伴。世界级的公司往往就是在充满困难和挑战的环境中成长起来的。企业最难的其实就是要抛弃原来的优势，拥抱新的技术、新的环境。吕建中：第一，必须在转变发展方式上狠下功夫。

上世纪70年代以来，NOCs快速崛起，现已成为国际石油市场的主导力量和石油产业链价值分配规则的制定者。以全球视野把握目标，实现转型升级滕斌圣：近期《华尔街日报》提出，未来有三大技术变革值得关注，即大数据、智能制造和无线网络，三个技术互动之间的碰撞会从本质上影响到整个工业社会的发展，所带来的创新空间也是空前的。

这个竞争意味着企业要用一种更加开放的全新的理念看待竞争和合作。现在，站在新起点上的开局之年，能不能起好头、起好步至关重要。

整个社会、经济、技术发展的速度在不断加速当中。他们面对一个快速变化和不确定的世界，始终保持坚强的斗志、勇气和创新精神，从而实现基业长青。在公司转型的过程中，传统和惯性的阻力非常大。在注重强强合作的同时，更要强调优势互补、产业链价值优化，积极探索轻资产、外包、全球供应链等新型商业发展模式。要有一定的规模实力，特别是油气储量、产量基础雄厚。第二，采取差别化领先战略，追求选择卓越。

我们无法预测未来，但是我们可以创造未来。近年来，越来越多的NOCs走出国门，实施国际化经营，与IOCs之间在更加广泛的空间和领域开展竞争与合作，日益演变成了国际化的国家石油公司（INOCs）。

如果简单采用渐进式创新，会发现一夜之间或者几年之内，就完全被抛在了后面。例如惠普公司，一再错失良机，在转型往哪里去的问题上左右徘徊当一家企业在转型的过程中来回徘徊，没有明确战略的话，失败也是注定的。

在这六个字中，大和广是基础，盈和健是保障，新和强是关键。谈世界水平，首先必须了解世界吕建中：当今世界石油工业主要由两大阵营组成。

要有一定的营利能力和水平，保持企业良性循环和可持续发展。企业一旦沉醉在过去的成功当中，错误决策往往是一个接一个。据最新资料，在世界50家最大石油公司中，有30家属于NOCs,仅被称之为新石油七姊妹的几家NOCs，就占据了全球油气资源的1/3以上。吕建中：关于跨国公司，目前国际上有不同的叫法，主要是根据国际化程度的不同，分为传统意义上的国际贸易公司、多国公司、跨国公司和全球公司。

积极参与国际技术经济交流活动，增强话语权，逐步成为规则的参与制定者。转型是基于一个对于行业未来的一个总体判断，然后义无反顾坚持下来。

要针对不同的业务和技术领域，有选择地采取领先、赶超、跟随等策略。所以，在这种情况下，我们怎么样还能够维持原来的成本优势，需要思考。

总而言之，任何关于水平的话题，都需要有参照系、指标和边界，真正的世界水准必须在国际市场的实战对抗中脱颖而出。本期嘉宾吕建中 中国石油经济技术研究院副院长滕斌圣 长江商学院副院长，战略学副教授中石油公司2013年工作会议明确了未来8年分两步走的战略目标，提出到2020年要全面建成世界水平综合性国际能源公司。

第三，大力推进开放式、创新型合作。要有一定的发展稳定性和文化传承性，经营稳健、质量可靠，不大起大落，更不会昙花一现。注重稳健经营，提倡经验分享，加速学习曲线，突出效率效益。石油是高投入、高风险的产业，规模决定着承受能力

一向以卖油郎身份出现的中石化也加入了电商大军，在网上卖起了茅台酒、苹果手机及各种百货。转型先要打动消费者拓展非油业务，意味着石油企业不再仅依赖涨油价这条生财之道。

非油业务生财有道记者登录中石化购物网站易捷网发现，这里既有加油卡、润滑油等涉油产品，也有食品、饮料等基本生活用品，甚至还有苹果(iPhone)手机、茅台酒等高端消费品。另外，其消费品供应链相对生疏，单品价格很难取得优势。

商务部电子商务和信息化司副司长聂林海近日表示，2012年我国网络零售增速超过40%，网络零售交易额超过1万亿元，预计2013年中国将超越美国，成为全球最大的网络零售市场。中石化试水电子商务就是拓展非油业务的一次积极探索。