宋朝多少年江山（宋朝多少年）

神华高级副总裁王金力表示，宋朝山宋少年本周煤价为每吨410元人民币(下同)，宋朝山宋少年较年初每吨逾500元大幅下跌，他预料，煤价未来续受供过于求的情况影响，但第4季或因季节性因素有轻微反弹，惟消化库存仍需要相当长的时间，预料煤价仍然于低位运行。

随着煤炭企业遭遇寒冬，多少感受到寒冷的不只是煤企的员工。既然是基层，年江张文的收入自然不会太高

并且，朝多煤价下滑的情况在全国煤炭企业当中都有不同程度的体现。河南本土四家煤炭企业全线亏损的背后，宋朝山宋少年则是煤炭价格的持续走低。随着煤炭企业遭遇寒冬，多少感受到寒冷的不只是煤企的员工。原来刚上班的时候，年江工资基本在2000多元，年江从去年开始，集团隔几个月就会下发一次降薪通知，这样几次下来，虽然我工资的基数比较小，但现在也就1500元左右了。就像这个天色未亮的清晨一样，朝多周晓玲的身份一直显得比较扑朔迷离。

河南四大煤企全线亏损事实上，宋朝山宋少年在平煤股份的员工吐槽钱难挣、宋朝山宋少年工资难养家的感叹背后，则是过去数年来作为河南省内四大煤企当中唯一盈利公司的平煤股份，在进入2015年之后拗不过大势，净利润变为负数，而这一变化带来的则是，河南煤炭企业的全线亏损。而在煤炭行业没有最冷只有更冷的路上，多少煤企员工们已然开始自救，而且看起来煤炭行业似乎也难逃整合命运。寒冬在持续蔓延，年江岁月在不息轮回。

一年，朝多在人类历史进程的长河中，不过是悄然一瞬。同时，宋朝山宋少年该公司还采取鼓励措施稳定一线职工队伍，宋朝山宋少年加强与上级部门在人员分流、薪酬发放、富余人员清退等方面的沟通，制定出合理方案，并专门成立政策宣讲团，深入基层一线，对具体政策与措施进行详细讲解，解决职工的合理诉求，凝聚人心，稳定队伍。针对回收升井的物资材料，多少该公司加大看护力度，多少增派专人对物资存放点进行查看，保证物资安全，并严格按照集团公司物资处置办法要求，及时与上级管理部门协商处理调拨事宜，确保资产不流失，并能够进行循环使用。职工的思想包袱很重，年江顾虑也很多，在一定程度上影响了工作的顺利开展。

预计2016年3月回撤结束，2016年7月底，资产处置及人员分流工作结束,。该公司还进一步加大各级人员对各项回撤措施的学习力度，严格执行科室管理干部及区队管理人员双跟班制度，确保回撤回收期间安全无事故。

动荡时期安全生产如何抓？安全始终是各项工作的重中之重。并分步骤分阶段对富裕职工进行分流安置，最大化的保证全体职工都有良好归宿。面对这样的复杂情况，有些干部心里打起了鼓。在矿井分流关闭工作中，面对职工思想复杂多变、职工队伍不稳定、矿井地质条件差等因素，企业安全生产形势日益加大。

长远来看，我们所做的这一切受益最大的终究是我们广大的职工群众。过去，机器轰鸣、职工紧张有序穿梭其间的机修车间，现在也没有了昔日的繁忙景象，承载了两代甚至三代煤矿人生长的矿区已然失去了往日的热闹喧嚣。为此，在矿井分流关闭工作中，该公司始终把安全作为各项工作的重中之重来抓，并持之以恒的落实好矿级领导带班下井、中层干部走动巡视及基层干部现场跟班制度，狠抓隐患排查治理不放松，主抓人的安全行为管控，将顶板管理、小绞车运输管理、矿井通风瓦斯管理作为安全管理的重中之重，认真执行小绞车五人联签和开关上锁制度，坚持每天对矿井提升运输系统进行全覆盖检查，确保矿井提升运输安全。8月16日正式启动回撤关闭工作后，权煤公司正在严格按照关闭回撤实施方案安排，分四个阶段逐步完成矿井回撤关闭工作，目前矿井关闭各项工作进展顺利

这样一来，原先四矿财务科长集中办公，便于公司对下属四矿之间财务工作进行沟通协调。二是理顺了融资借贷关系，便于融资，有利于资金回笼。

整合专业人员，研究用工体制改革的具体措施，调研核实岗位需求情况。单位完全成本256.98元/吨，与计划相比降低8.63%，同口径同比上年降低7.3%。

劳动分配激活力强化工资分配是山西焦煤西山煤电德威公司改革的一项重要措施。矿井人员多，劳动成本高，企业负担重。四是效率提升，票据传递、上报更为方便快捷，减少了没必要的人员往来和费用支出。其中，山西焦煤西山煤电德威公司所属德顺煤业减少378 人，晋邦德煤业减少38人，晟聚煤业减少201人，亚辰煤业减少154人。目前此项工作已到尾声，后续工作正持续推进。清退人员主要是劳动合同到期或者即将到期的人员，对于年限未满的人员予以一定额度的资金补偿，并及时解决后续问题。

市场萎靡不振，煤炭持续降价，企业困难重重。每月由各矿按全年预算和当月任务提出资金计划、资金预算、采购预算和销售预算，公司进行统一审定，组织落实，确保了在当前资金严重短缺的情况下企业简单再生产和基建技改工作的正常进行。

企业内部和市场外部的环境促使山西焦煤西山煤电德威公司班子成员深刻认识到：严峻的形势和沉重的负担容不得半点犹豫和观望，维持现状只会使企业走向死路，改革势在必行。我们推出了与此相配套的月度六项考核和八项激励、季度特殊贡献奖相结合的措施，不看位子，不讲面子，让有能力、有本事的人真正能享受到改革带来的福利，干部职工的工作热情被彻底激发出来了。

改革的种子在2014年春天萌芽后，山西焦煤西山煤电德威公司舆论先行，统一认识，凝心聚力：他们召开专题会，分析各矿存在的问题和难题，协调所属各矿改革的各项事宜。在这项措施的激励下，今年上半年，山西焦煤西山煤电德威公司各项指标均达到预期目标，尤其产量、利润、成本等指标超额完成。

对处级科级干部实行台阶工资，月度收入与完场任务情况挂钩，多劳多得，少劳少得。劳动用工改革是山西焦煤西山煤电德威公司此次改革中最难啃的硬骨头，也是威力最强劲的措施。他们在原有工资分配体系的基础上优化考核方案，激发职工干事创业的积极性，提升工作效率。三是减少了各矿重复购置等问题，也增强了在价格谈判中的话语权。

与此同时，指标完成较差的单位则受到了经济处罚：一季度，下属某矿因为没有完成基建工程项目指标，扣除矿长绩效工资10万元。该公司在工资分配改革中，实行六个不一样：干与不干不一样，干多干少不一样，干好干坏不一样，技能高低不一样，贡献大小不一样，有无建树不一样。

山西焦煤西山煤电德威公司位于吕梁市，下辖德顺煤业、晋邦德煤业、晟聚煤业、亚辰煤业四个子公司。现场督导检查，指导内部改革工作把问题拿出来，把措施摆在桌面上，讲形势、谈政策、话改革、促落实，所有涉及工作平稳过渡和职工队伍稳定的大事小情在落实过程中不断解决。

商品煤综合售价342.75元/吨，超出计划7.27%。第二阶段对四矿在册人员进一步进行了精简。

销售集中管理上，山西焦煤西山煤电德威公司按照集团五统一要求，由各矿于每月25日前上报次月产量预算和销售预算，次月5日前公司召开会议，由价格委员会提出煤炭售价，逐级上报敲定后统一组织落实。通过实行财务集中管理，各矿均精减财务人员12人，公司财务人员力量则大大加强，在工作紧张时可以统一调配、交叉使用。减员分流增效益人员多，效率低，负担重是制约企业发展的瓶颈。在财务集中管理上，四矿财务科均只留一人负责日常单据传递，其余人员回德威公司集中办公。

用工体制改革运行一年来，该公司在册人数由2013年底的1979人减至目前1208人，减少771人。销售收入20288万元，比均衡指标减少15.85%，同比增长77.56%。

基于对市场的研判和企业存在问题的剖析，山西焦煤西山煤电德威公司在深入调研、广泛商议、充分讨论的基础上，不断征求广大干部职工意见建议，在各部门各单位通力配合下，明确了实施内部改革的战略部署。一名科室负责人告诉记者：这是劳动用工改革后呈现出的局面。

这场层层推进的改革使德威公司摆脱了原来的困境，迎来了重生的希望。梁俊贤说：在精简科室方面，我们对四矿科室进行了定编，精简了科室人员。