确实包含带有特殊员工专用QR码的iPhoneX的镜头

虽然地产基金仍是最贵的一种资金渠道，确实包含带但由于其筹资灵活且受监管限制相对较少，确实包含带越来越多的上市房企尤其是中小型开发商开始在资金来源中配置地产基金以改善自身资金结构，如阳光城的资金结构中信贷、信托和基金分别占到4:3:3。

红星的轻资产模式亦非常好理解，有特殊员工类似于酒店管理公司的品牌输出。在项目开始施工后，专用QR码还会向建筑承包商索要咨询费，每个项目1200万-3000万不等。

我们有500多亿的销售额和消费者，的镜有5万个租我们场地的租户，的镜还有1万个和我们合作的工程，红星可以为他们做P2P的金融平台，他们有钱的就可以存到这个平台，需要贷款我们这个平台就可以贷款。红星美凯龙方面除却车建新和郭丙合外，确实包含带出席人员还有首席财务官席世昌以及副总经理唐正茂，后者正是去年5月辞职的前SOHO中国CFO。有特殊员工红星美凯龙股份计划6月26日开始正式在港交所主板挂牌交易。据郭丙合介绍，专用QR码在委托管理的项目开业前，红星美凯龙将会通过提供选题和土地购买咨询，向合作伙伴收取1800万-3000万的费用。我们有25个自建物业在三年左右都会开业，的镜红星还签了359个委管合同，合计面积约2047万平方米，力争在五年左右都会开业。

确实包含带上述合共300多万平方米的卖场构成了公司的核心资产。车建新还透露了公司在推进其他业务方面的计划，有特殊员工比如为我们中国几万个小的房地产公司，有特殊员工为政府，包括企业采购家居、建材，帮他们建立采购平台，相当于大的批发。有业内人士认为，专用QR码万达的这一融资模式虽然代表着一种趋势，但是目前很多商业地产开发企业还难以效仿。

另一方面，的镜万达广场在全国已经有很高的知名度，很多投资者对于万达在商业地产开发运营上的能力有一定的信任感。一方面是稳赚1号的推出仍需要时间的检验，确实包含带效果也不一定会如预期的那么好，确实包含带来自该融资项目内部的消息就称目前认购的以机构居多，个人投资者并没有因为准入门槛低而蜂拥认购。自2015年6月18日开始正式计息，有特殊员工成立三个月后投资人可以在快钱信息平台上进行报价转让。而起点千元的投资金额，专用QR码也让普通人能够成为万达广场的投资人。

就云南市场而言，目前很多商业地产开发企业同样面临严重的资金问题。租金收益预期年化收益6%，每年收益派发日发放。

据了解，稳赚1号将通过快钱平台及快钱钱包APP限额发售，募集期为2015年6月12日至6月15日。然而其他的开发商，特别是二三线城市的本土商业地产开发商并没有万达这样的品牌效应，因此在这种融资模式尚未普遍被大家接受的前提下，这些企业很难推行类似的众筹融资项目。物业增值的收益分两种情况，如3年后项目以REITs或其他方式上市成功，预期年化收益可达14%，如满7年后未能上市，则由万达回购预期年化收益为6%。在股市火热的今天，12%的年化收益虽然不算太高，但对于稳健的投资者来说，已经很不错了。

万达推出商业地产众筹你也可以当万达广场投资人 据了解，稳赚1号以万达广场为基础资产，募集资金将直接投向各地的万达广场建设，投资人获得这些广场的收益权，享受商铺租金和物业增值双重回报，预期合计年化收益率可达12%以上。该产品投资金额起点千元，项目标的为万达商业地产2015年新开工且在2016年开业的只租不售的国内城市商业广场项目。半月前，快钱推出快利来，风靡上百个万达广场，让快钱借万达疯狂了一番。而万达稳赚1号的收益来源包括租金收益和物业增值收益。

核心提示：日前，国内商业地产巨头万达集团就联手快钱进入金融众筹领域，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目稳赚1号，为万达广场的建设募集资金。似乎万达也从中看到了互联网金融的优势，这次万达反过来借力块钱为在建项目融资，也是希望能够在互联网金融上有更多的尝试。

（赢商网云南站报道）近年来，商业地产的开发商缺钱已经是较为普遍的现象，正如云南的一位操盘手所说，现在的市场环境下，谁就敢说他的资金一点都不紧张呢？不过日前，国内商业地产巨头万达集团就联手快钱进入金融众筹领域，双方共同推出中国首个商业地产众筹项目稳赚1号，为万达广场的建设募集资金。物业增值的收益在退出项目时一次性发放。

业内人士认为，无论采用什么样的融资方式，在商业地产这个烧钱的领域，没有钱就难以做好项目，既然万达这样的龙头企业都在不断尝试各种新的融资手段，云南的开发商们再不努力，可能就会在今后的竞争中越来越被动。品牌效应支撑是关键其他开发商难以复制 万达集团与快钱并非第一次合作。当前国内商业地产正陷入结构性过剩和资产价值与租金收益相背离的双重魔咒，万达大胆推出互联网众筹产品，且门槛低至1000元，也是一个很好的尝试，但所有的投资理财项目都不可以说是完全零风险的、完全保本保息的，这毕竟不同于银行存款，而在该稳赚一号中，至少应该把可能发生的风险，哪怕很小，告知投资者贺江兵表示，万达整合自身的商业合作伙伴。相比传统银行，万达贷成本更低，风险更小。众多房企如今纷纷回归一、二线城市，万达为何要反其道而行，集中扩张中小城市，那里的房价、租金有那么高吗？ 这是对不动产理解不深。

万达此举，是要通过自己的转型熨平经济周期。重资产模式虽然还能发展，但难度在加大。

有投行分析师认为，王健林所说的这些业务正符合市场对于万达金融集团业务的猜想，包括投资管理公司、财务公司、资本管理中心。通过互联网手段，万达可以衍生出多种多样的商业模式，如把万达打造成电商平台，卖金融产品、卖商品等。

去年出台的房地产投资基金(REITs)新政策，为万达推出轻资产模式提供了政策背景。而快钱具备综合化的支付平台和大数据体系，其多年运营积累的消费数据，将为万达电商建立大会员系统、为大数据服务等提供重要支持，可为万达提供最丰富的支付工具，并快速实现线上线下相融合的O2O闭环。

在未来，一系列瘦身计划成功后，万达的扩张目标是，2020年开业400-500个万达广场，2025年争取开业1000个万达广场。主打内容便是商业地产将去掉房地产，实现完全轻资产化。王健林则希望减少对这一部分收入的依赖，而转向一种在更大程度上由租赁驱动的模式。据媒体爆料，其起始金额属于平民价。

万达集团董事长王健林近日公开宣布，万达全面开始第四次转型。二、来自建立内部融资通道。

根据万达数据统计，每天竟有4万-5万人到万达广场消费，相当于全部城市人口的七分之一。这就为万达发放消费贷款，做互联网金融提供了最好的基础。

我们定了一个目标，5年内把7000万平方米销售物业消化掉，这意味着，5年内万达商业地产将完成去地产化目标。万达的目标是逐年提高租金净利润占比。

但2016年万达计划开业的50个万达广场，超过20个是轻资产。随后，万达还要实现轻身后的2211工程：到2020年，万达资产达到2000亿美元，市值达到2000亿美元，收入达到1000亿美元，净利润达到100亿美元。花旗银行在报告中还特别强调，万达商业地产之所以区别于传统商业地产商，就是基于其体验式消费基础上构筑了清晰的O2O战略。去地产为提速 总资产接近5000亿元的万达商业地产，目前超过七成的收入来自于地产销售。

值得注意的是，在王健林的轻资产化战略中，他更看重万达商业轻资产化后产生的边际效应。万达则依托遍布全国的万达广场令其具有不可比拟的线下优势。

上述所提到的理财产品、众筹等业务也很可能由金融集团来承接。而且，从投资租金回报率看，三、四线城市是高于一、二线城市的，这是万达发展的好机会。

当时，王健林制定的目标是到2020年开业240-250个广场。王健林指出，当万达广场覆盖全国所有省会市、地级市及主要县城，万达的年消费人次将会突破百亿人，覆盖7亿-8亿人口，中国主要消费人口的消费数据万达全部掌握。