“2014中国科学年度新闻人物”评选启动

龙湖春江天境约百平米三室配备主卧套房，中国不仅拥有独立卫浴间，中国还拥有精致飘窗，既可做储物空间，安置精美的衣物、钟爱的鞋子;还可以做一处独特的休闲宝地，铺上温馨的毛绒毯，摆上复古的小方桌，悠闲地靠在上面，翻几页书，广揽园区风景，演绎向往的生活。

10月末开盘以来，科学年每逢加推必火爆，逆势而上，强势热销。临山近水，度新闻偷得浮生半日闲，聆听自然秘语。

春江彼岸充分考虑到这类需求，人物评以高精妆标准交付。选启动最近更是以央景楼尊的加推将销售战绩又推向了一个小高潮。最近，中国楼市遇冷的新闻被挂上了网站热搜，中国据人民法院公告网显示，截至11月20日，房地产开发商的破产数量已经高达446家，平均每天就有1.5家房地产企业倒地破产，创下历史记录。另外，科学年阔景大三房的设计，13.9米南向面宽、48平方米会客厅等的尺度，都令你的日常生活沐浴在阳光中，尽享人生宽境。龙湖经典五维园林，度新闻成就全龄社区 作为福布斯全球企业、度新闻财富中国双500强企业，龙湖素有中国别墅专家、园林大师的美誉，其最为人们所青睐的便是园区设计。

置业西海岸，人物评就不得不提及辛安片区，西海岸的发展已经从海边逐渐向内城过度，而内城的大部分配套资源恰恰就集中在辛安片区。同时，选启动北邻抓马山，南至辛安河，近享小珠山国家森林公园、徐山公园。在龙湖的财务报表中，中国服务引擎毛利率连续6年保持在60%以上，远高于传统开发业务。

龙湖精细化运营能力目前也位居行业前列：科学年无论在品牌调整、空间运营调改、公共区域利用还是在IP活动方面，龙湖商业均深挖到极致。始终如一的坚定以及高度自律，度新闻这正是资本市场所青睐的。在长租公寓这条赛道上，人物评龙湖战略的坚定性表现得淋漓尽致。至此，选启动以天街为主，龙湖商业已经基本完成以核心城市为主的全国版图布局：年内累计开业商场达到39个，开业商场面积达到376万方。

市场化之外，冠寓仍不忘肩负社会责任：2019年，龙湖冠寓积极协助政府解决人才安居问题，自成立以来累计提供超过1.4万套人才住房。在顶层设计再次明确进一步培育机构化、规模化租赁企业之际，龙湖集团正勾勒出居住链条的另一版图租赁市场的头部企业。

2019年，房地产市场仍在艰难中前行。2019年，龙湖集团新开业商场达到10个，这一数字几乎相当于过去三年的总和。2019年最后一天，龙湖集团(00960.HK)股价报收36.5元港币，除权后同比增长64.6%，市值达到2181.79亿元港币。有人说，繁荣本就蕴含着衰退的种子，衰退才是人类社会不断进步的底层动力。

近期，龙湖集团董事兼首席执行官邵明晓透露，2019年服务性收入过百亿没有悬念。在严调控去杠杆大背景之下，市场正走在关键的路口。预计到2020年底，龙湖累计开业商场将超过50个，租金收入将到达60亿。潜心修炼正在逐渐开花结果。

在这个巨大的增量市场，冠寓每年正以倍速的姿态奔跑着。易居企业集团CEO丁祖昱则预言，不动产时代已然来临，多元化趋势逐渐明确：大物管时代、资管时代以及租赁时代都孕育着巨大的市场空间。

考验如火，淬炼才能成金。显然，龙湖已经初尝做长之后做强的甜头。

在高成本融资的当下，龙湖平均4.56%的借贷成本无不令业界艳羡。自2018年我们提出空间即服务战略以来，龙湖开发+服务双引擎驱动的版图日渐清晰。为未来而战 淬炼成金，双引擎考验的是开发商真正的价值创造和运营能力。5万间以下，通过手拉肩扛，各个项目可以运营;5万间之上，则需要强大的管理模式以及信息系统;再往上，10万间左右就是盈利拐点。规模的另一面是品质：冠寓所传递的温暖、明亮以及爱更具感性意义。谁能把握城市时机，谁能将城市聚类，谁才能赢得有质量的规模发展。

这是空间即服务(SaaS)要回答的答案。但龙湖的风格是永远对没有质量的规模保持戒心：这从其2019年开业的十个商场就可以看出：每个商场无论在整体招商率还是在品牌同步开业率方面，均接近100%，整体客流量也位居行业前列。

以成都梵城(总案名)项目为例，该项目总体量约75万平方米，聚合了住宅、商业、商办、长租公寓以及养老等多种复杂业态。版图初见 经济学博士，空白研究院创始人杨现领说，如果过去是增量开发的黄金时代，未来就是流通的黄金时代，也就是服务的黄金时代。

已过梦想元年，龙湖交出答卷。那么，龙湖核心的引擎开发业务又交上了怎样的答卷?2019年，龙湖集团提前一个月完成年度销售目标，目标完成率位居千亿房企前列，并连续保持着20 %以上的增速。

龙湖集团用4-5年时间搭建了商业运营的体系化：即通过商业一体化、大数据双平台运转形成集团统筹，各地区、各项目联动的运作模式，这助力了龙湖商业规模化发展。而龙湖90%的货量集中在这些热点城市和价值区域，且成本合理，这无疑为其后续盈利增长奠定了基础。与此同时，智慧服务业态丰富度实现了全方位的突破：从商业、写字楼到医院、学校，从公园、航空后勤到交通枢纽，从养老到产城，只要你能想象到，龙湖智慧服务就可以出现。再来看看如今市场真实的模样：2018年至今，在一城一策政策指导之下，市场周期明显变短，城市分化、轮动规律被打破。

12月31日，近14万平方米的全业态购物中心成都滨江天街开业，从拿地到开业，龙湖仅用时29个月，且滨江天街一开业就吸引了近260个国内外品牌入住，其中14家品牌为西南地区首店，8家品牌为成都首店，实现整体招商率100%。2018年7月，龙湖曾对外透露一个梦想：希望用不长的时间，将服务性收入(商业运营，长租公寓和智慧服务)从百亿做到千亿。

2019年，龙湖集团坚定布局京津冀、长三角、粤港澳大湾区、成渝等7个城市群的55个城市。龙湖集团也一直保持着行业内唯一的境内外全投资级民营房企记录。

2009年上市之前，曾有投资人问吴亚军：龙湖先做大还是先做强?吴亚军的回答是：先做长，再做强，做大是自然而然的结果。2019年，龙湖智慧服务落地五大产品包(根据不同客群对物业服务的不同需求，匹配针对性的产品服务包)，真正意义上发挥了龙湖智慧服务深度理解客户需求的能力，并将这种洞察能力转化成产品，为客户提供满意+惊喜的服务。

5万间、10万间、20万间是长租公寓发展需要跨越的门槛。谁才能穿越周期抵达未来?聪明的资本市场或许已经给了最好的答案。在进击的阵痛中，龙湖冠寓练就了自己的护城河，盈利的答卷逐渐展开。即修炼三种能力：一空间制造和管理能力;二是洞察客户的能力;三是服务集成能力。

繁荣过后市场终回平淡。自2011年开始，龙湖集团把每年销售回款10%作为上限，投资于持有型物业。

活跃在一线的1000余名运营官，和年轻的租客们一起面对初入社会的艰辛，让他们在这里找到温暖。2019年，龙湖的这三种能力都有了明确的进展。

截止到2019年年底，龙湖冠寓已经开业超过8万间，布局30余个高能量级城市，规模位居行业前列，客户满意度超95%。2020年，商业仍将继续提速。