是德科技携手艾微视图像科技共建毫米波雷达联合实验室

总拿历史做借口，德科技携手艾微视图也没什么用。

像科技共建一是中国富煤贫油少气的资源条件。毫米波雷达但这里忽略了三个方面的因素。

该研究报告认为，联合实验室实现2020年煤炭消费总量控制在38亿吨这个目标，主要途径有三条。随着煤价大幅下跌，德科技携手艾微视图现在煤和石油、天然气的比价相差非常大。一是产业结构调整和提高能源利用效率，像科技共建这是减少煤炭消费的主要途径。因此，毫米波雷达上述报告建议，要健全煤炭企业退出机制，尤其是煤炭职工下岗再就业保障机制。与会的煤炭行业专家认为，联合实验室控煤的呼声很高，是客观事实。

二是煤炭清洁化利用，德科技携手艾微视图推动洁净煤技术应用。根据2020年全国PM2.5年均浓度达到每立方米45微克的空气质量要求，像科技共建2020年中国煤炭消费应在39亿吨以下，像科技共建而如果依据水资源的约束，2020年中国煤炭消费不得高于38亿吨。王连海强调，毫米波雷达针对制约郑煤脱困发展的瓶颈问题，要分类管理，综合施策，既要凭党性、又要凭良心来做工作。

郑煤现在遇到的困难，联合实验室他们可能两年多以后才会遇到。也就是充分认识到了如何先生存，德科技携手艾微视图先活下来，为下一步转型发展争取时间和空间。11月18日，像科技共建郑煤集团公司召开学习考察淮北淮南矿业集团脱困发展经验座谈会。只有自己救自己，毫米波雷达只能丢掉不且实际的幻想，立足自我，以背水一战的决心放手一搏，不留遗憾。

这对郑煤当前的改革发展是极其不利的王连海强调，针对制约郑煤脱困发展的瓶颈问题，要分类管理，综合施策，既要凭党性、又要凭良心来做工作。

这对郑煤当前的改革发展是极其不利的。希望大家立足当前，紧张起来、动起来、干起来，立足本职工作，为集团公司解危脱困和转型发展做出应有的贡献。王连海指出，造成煤炭行业困难的原因是多方面的，既有宏观经济下行带来的影响，也有环境保护政策强力执行带来的压力，但主要是产能过剩。虽然今年预计煤炭板块亏损60个亿，但其它板块可以弥补，仅电力今年盈利30多个亿，房地产盈利10个亿，金融和技术服务盈利7个亿，此外还有现代物流等板块来支撑，抗击风险能力较强。

11月18日，郑煤集团公司召开学习考察淮北淮南矿业集团脱困发展经验座谈会。各单位要充分挖潜，为集团公司减亏脱困做贡献。王连海说，此次两淮之行感触非常多。王连海还就权力下放、人事管理、分配制度调整、内部市场化运作、停产矿井分类处置等十个专项问题安排专人进行研究处理。

国家的能源政策就是要让一部分开采条件复杂、生产成本高、效率低下、资不抵债、后续发展困难的企业死掉，为开采成本低、资源条件好、效率高、利润空间大的优势企业腾出市场和空间。在紧迫形势下，等、靠、要、熬是行不通的。

面对这种状况，国家不会简单地出手救市。与之相比，我们郑煤可以说从上到下，思想认识与他们相差甚远，脱困的观念和行动与他们有差距，形成了鲜明的对比。

面对这种现实，我们如果不能从思想上彻底转变，如果不能真正地清醒忧患，郑煤堪忧。也就是充分认识到了如何先生存，先活下来，为下一步转型发展争取时间和空间。集团公司董事长、党委书记王连海出席会议并作重要讲话。淮北矿业集团是离集团公司最近的省外大型煤炭企业，矿井23对，年产煤炭3000多万吨，今年煤炭主业板块亏损20亿元左右，非煤产业全部有盈利，可以抵消相当一部分主业的亏损。淮南矿业集团本土矿井13对，年产煤炭5000多万吨，总体用工10万多人，主要板块有煤炭、电力、房地产、金融服务、技术服务等多个板块。总体感受是，面对当前煤炭市场低迷状况，他们的忧患意识非常强，居安思危观念非常强。

面对严峻形势，如果我们还存在老国有企业思想，认为政府不会让国有企业垮掉，那就大错特错了。淮南矿业瓦斯高，煤种以动力煤为主，多年以前他们就秉承建大矿、办大电、做金融的发展理念，实现了可持续发展。

郑煤现在遇到的困难，他们可能两年多以后才会遇到。在做好当前脱困工作的同时，还要超前谋划，运作郑煤未来的发展。

该集团总资产902亿元，净资产228亿元，现有职工9万多人，个头比郑煤大，主要板块有煤炭、煤盐化工、铁运、房地产、机械制造等。只有自己救自己，只能丢掉不且实际的幻想，立足自我，以背水一战的决心放手一搏，不留遗憾。

在形势极其严峻的情况下，我们相当一部分干部职工，甚至个别领导干部还存在严重的等、靠、要、熬的思想。当前，煤炭行业正处于困难的时候，也是郑煤最需要我们的时候，要挺身而出，敢于担当，伸头也是一刀，缩头也是一刀，这是历史赋予我们的责任实际上，这种模式就是依托华东煤炭矿业交易服务中心作为平台，整合中国（太原）煤炭交易中心所掌握的上游资源、作为长江煤炭转运中枢的如皋港港口资源、作为国资委直属央企中林集团的金融资源，形成了基于以港口供应链服务为依托的新型煤炭电商模式。据中林如皋港务集团总裁黄成介绍，华东煤炭矿业交易服务中心，更加重视线下服务功能，建成集国内和国外煤炭于一体的现货交易平台和服务终端各方的一站式窗口平台。

林展看好这个项目更为重要的因素是，作为掌握港口的央企，中林集团能够发挥自身在金融上的优势，解决煤炭产业链上企业最需要的资金问题尤其是上游煤炭生产企业和大量的煤炭贸易企业。生产企业，港口，下游企业，金融企业，是四方赢，是一个多方共赢的合作模式。

另一种就是国美、苏宁模式，通过供应链金融服务，形成了线上线下的O2O模式。据中林如皋港务集团总裁助理薛娟女士透露，为了鼓励企业长期发展，建立行业企业信用档案，该中心还将以会员制的方式管理合作企业交易档案，不同级别的会员会享受到不同利率水平的金融支持，而且港口物流方面的费用也有不同程度的减免，形成一套量价挂钩信用数据体系。

专家指出，中林集团的这种思路和做法正是采用了这种国美苏宁模式，更是结合当前互联网电子商务发展的新趋势，运用大数据建立信用体系，有利于扶优去劣，可能将改变煤炭行业电商的整体格局。胡俞越认为，淘宝模式更适用于消费品，而大宗商品涉及金额较大，需要信用保证的同时，更需要供应链金融的支持，因此更倾向于这种模式。

早在数年前，国内著名大宗商品专家、北京工商大学胡俞越教授曾指出，未来大宗商品电子化交易模式不超过两种，一种是淘宝模式，以搭建平台提供贸易服务为手段。显然，供应链金融服务成为这此次合作的焦点，而这客观上也反映了当前煤炭产业链的瓶颈，也或将成为新一轮煤炭电商一决高下的要害所在。11月20日，中国林业集团与中国（太原）煤炭交易中心共同发起成立华东煤炭矿业交易服务中心，与此同时，中国（太原）煤炭交易中心举行中林如皋港落地建立下游交收库揭牌仪式。就在华东煤炭矿业交易服务中心成立现场，就有200余家华东地区贸易商和终端用户与该交易中心签订战略合作协议，达成矿、港、平台多方战略合作协议，签约煤炭总量达6000万吨/年。

中国林业集团副总经理林展指出，这次合作是让上游资源前移，直接前移到物流中枢地区，发挥如皋港在江海联运中的物流成本优势，整合煤炭供应链，为供应链各方提供优质服务。做实线下服务，实现区域性现货平台的前店后场，服务大厅和储煤仓库的一站式服务。

一年煤炭交易量达到7500亿人民币的中国（太原）煤炭交易中心整体重心前移至长江中下游流域，与新成立的华东煤炭矿业交易服务中心形成联动，形成了从上游矿方、贸易商、物流商、下游终端用户、港口乃至物流金融的产业合作新模式。从表面上看，又一个新煤炭电商涌现而出。

同时强化线上服务，形成煤炭海进江价格指数，为需方提供公正、公平、公开的煤炭招拍挂采购平台，努力让供应链各方互利共赢。市场销售前移，促进实现产需双方直接交易，发挥多产地、多规格煤炭的汇集优势进行个性化服务，提供适销对路的产品，降低煤炭物流成本