月薪四千借钱理财草率投资挖人生大坑！法官这样提醒

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2018下半年到2021年集中兑付，钱理财规模分别为2.9、6.1、5.9和3.4万亿，2022年及以后仅0.9万亿。传统授信和非标投放开发贷时无论在准入还是在资金成本上，草率投资仍然受到较为严格的监管。

有息债务为短期借款、挖人生长期借款、应付债券、应付票据之和。在披露中报的32家地产公司中，坑法官不少于16家公司的应付债券规模较去年底出现了增加，坑法官合计增加规模达319.13亿元，扣除部分公司到期债券该规模仍达280.09亿元。核心提示：月薪千样提醒已披露半年报的32家A股地产公司的财务数据显示，有不少于20家出现了负债率较去年底走高的情形，占比达62.5%。前述房企财务负责人坦言，钱理财相比之下发债可能是更好的选择，目前银行间市场相对较为宽松。前述房企财务负责人说，草率投资这种情况下，获得优势的仍然是大型房企，中小房企仍然难于在该模式下分羹。

一方面，挖人生地产企业境内外发债的规模正在悄然回暖，在银行授信收紧的背景下，不少地产企业呈现出长期负债率走高、有息债务规模扩张的趋势。一方面是中小房企资金状况不如大房企好，坑法官尝试成本较高。在供应链方面，月薪千样提醒KK馆未来还要发力全球定制，也就是要求品牌商为KK馆制定独家产品，该产品将在设计、包装等方面进行创新，且独家供应KK渠道。

此前，钱理财经纬中国领投7000万B轮融资，璀璨资本和深创投联合投资亿元级A轮融资。但问题是，草率投资这些人做的事情还是传统零售那一套，电商做实体店跟传统零售又有什么区别呢？ 其次是线上线下思维迥异。事实上，挖人生做加盟也是为了进一步提升供应链优势，因为只有增加门店数量，采购规模才能更大，采购价格才得以进一步降低。在他看来，坑法官零售没有太多新奇特的玩法，所谓的创新，本质上还是效率的创新，而只要把零售的三要素人货场的效率做到极致，KK馆自然会赚钱。

在做KK馆之前，吴悦宁就从事跨境电商行业，只是五年前他意识到，线上流量只会越来越贵，线下却还是空白，且相比线上，线下可以距离用户更近，为用户提供更好的购物体验。为了进一步了解KK馆的商业模式，零售老板内参走访了KK馆北京东直门店。

- 4 - 做投资型加盟，构筑线下竞争壁垒 完成新一轮融资的KK馆，未来将主要在两个方面发力，一是继续提升供应链能力，包括做全球定制。据了解，目前KK馆坪效平均在4000~5000元/月，部分门店可达8000元/月，单店的月平均销售额达到60万，年底通过加盟方式可开到400家门店。需要全额缴纳关税、增值税和消费税等税种。这样既可以帮助KK馆做更多的差异化选品，也可以让KK馆获得更高的溢价空间。

多数商品没有中文标签。于是，KK馆在2014年正式创立。因此，把价格打下来的同时，KK馆还能赚钱，究竟如何做到？ 吴悦宁的秘诀就是效率。- 3 - 核心竞争力就是效率 我们的价格不敢说绝对比线上低，但一定是不落后的。

以KK馆东直门店为例，与它同处一层的屈臣氏，在美妆、个护等品类与KK馆有一定的重合度，虽然KK馆具备一定的价格优势，但屈臣氏丰富的美妆品类对用户依然具有很大的吸引力。而为了取得价格优势，KK馆做的是现金采购，一般是与供应商进行大规模的现金采购，一旦采购完成，销售风险就由KK馆独自承担，供应商无需承担退换货。

做了五年实体店后，吴悦宁才真正体会到，线上、线下完全是两种不同的思维和路径，当线下建立竞争优势时，即便面对电商巨头，也依旧可以从容不迫地做好自己的生意。核心导读： 1、作为一家进口商品集合店，KK馆为何不惧线上竞争？ 2、商品价格极具竞争力却还能赚钱，KK馆如何做到？ 3、KK馆的4亿融资未来会花在哪些方面？ 购买进口商品，正在变成一件稀松平常的事情，很多传统商超也纷纷开辟出进口商品专区，以此来满足消费升级趋势下，普通大众对于进口商品的需求。

简单来说，跨境电商与一般贸易主要有三方面的区别，分别是进口程序、税收政策和中文标签的差异。门店位于东方银座的B2层，而东方银座的构造比较特殊，地上三层，地下两层，一层化妆品，二三层为服饰品牌，因此B1和B2层反倒集中了众多餐饮和快消品牌。所以，即便承担较高的租金，KK馆还是优先选择购物中心。KK馆就位于B2层的电梯入口处，同一层的品牌还有屈臣氏、nome、热风等，流量不差。截至目前，KK馆在全国开店超100家，单店平均月销售额为60万元。我们的门店有点像日本的药妆店。

首先在门店日常经营管理方面，KK馆的宗旨就是：一切机器能够完成的事情，一定不要安排人工。电商的优势是可以快速迭代，而实体店不仅反应速度较慢，而且还需要考虑比电商更多的细节

但问题是，这些人做的事情还是传统零售那一套，电商做实体店跟传统零售又有什么区别呢？ 其次是线上线下思维迥异。门店位于东方银座的B2层，而东方银座的构造比较特殊，地上三层，地下两层，一层化妆品，二三层为服饰品牌，因此B1和B2层反倒集中了众多餐饮和快消品牌。

因为他看好购物中心的长期发展，认为在未来的实体零售当中，购物中心将是线下最好的流量入口。未来KK馆主要在两个方面发力：继续提升供应链能力和拓展加盟。

核心导读： 1、作为一家进口商品集合店，KK馆为何不惧线上竞争？ 2、商品价格极具竞争力却还能赚钱，KK馆如何做到？ 3、KK馆的4亿融资未来会花在哪些方面？ 购买进口商品，正在变成一件稀松平常的事情，很多传统商超也纷纷开辟出进口商品专区，以此来满足消费升级趋势下，普通大众对于进口商品的需求。近日，KK馆宣布完成4亿人民币C轮融资，该笔融资由 eWTP科技创新基金领投，洪泰基金跟投，老股东经纬中国、璀璨资本、黑藻资本、深创投等均参与跟投。以KK馆东直门店为例，与它同处一层的屈臣氏，在美妆、个护等品类与KK馆有一定的重合度，虽然KK馆具备一定的价格优势，但屈臣氏丰富的美妆品类对用户依然具有很大的吸引力。而为了取得价格优势，KK馆做的是现金采购，一般是与供应商进行大规模的现金采购，一旦采购完成，销售风险就由KK馆独自承担，供应商无需承担退换货。

- 4 - 做投资型加盟，构筑线下竞争壁垒 完成新一轮融资的KK馆，未来将主要在两个方面发力，一是继续提升供应链能力，包括做全球定制。节省下来的人工成本，以及简约装修省下来的成本，将用于进一步降低商品价格。

不过，据吴悦宁透露，KK馆下一步要拓展品类，除了上述六大品类外，还将丰富诸如母婴用品等更多品类，以此来为用户提供更加丰富的、有质量保障的进口商品。我们的门店有点像日本的药妆店。

与此同时，跨境电商的渗透率也逐年提高，从2014年的1.6%迅速增加到2017年的10.2%。多数商品没有中文标签。

尽管如此，KK馆的竞争对手并不少。整个门店的动线清晰，陈列也十分简洁。以上这两个槛就将很多电商人挡在了实体零售的门外，而在实体领域深耕五年的KK馆，基本经受住了以上两项考验，接下来要做的事情就是提高开店速度，建立规模优势，打造竞争壁垒。此外，选品、补货等工作也不需要店员去操心，后台系统可以自动生成补货订单，直接发送到仓库，仓库再按照订单需要为门店配送商品。

这样既可以帮助KK馆做更多的差异化选品，也可以让KK馆获得更高的溢价空间。而员工的招聘、培训、日常管理经营等，则全部由KK馆负责。

据了解，KK馆的大部分门店都是赚钱的，用他的话来说，光靠烧钱是烧不出这么多门店的，如果门店没有自我造血能力，KK馆很难做持久。KK馆就位于B2层的电梯入口处，同一层的品牌还有屈臣氏、nome、热风等，流量不差。

在这家中型超市里，进口商品的品类十分丰富，SKU数也远超KK馆，笔者现场观察到，Blt收银台前一直有排队结账的消费者。吴悦宁透露，KK馆对选址要求较高，只进驻购物中心，且一般都挑选购物中心一层或B1层的位置。