炊具制造商选择3CLogic来改变客户体验和数据驱动的决策

公司现拥有5个在产煤矿，炊具制造商煤种以贫煤、贫瘦煤为主，部分气煤，合计产能1020万吨，9个技改煤矿，13年将全部投产，届时公司自产煤量将达2100万吨。

电厂通常会进口高热值动力煤，选择和国内的低热值动力煤配比使用。受益于上个月集中审批通过的工程基建项目推动，改变客户体部分炼焦煤品种在局部地区出现波动，但总体变化不大。

上述上海券商分析师认为，验和数据驱三季度宏观经济的好转对煤炭行业带来正面影响，但经济见底后是呈L状回升的可能性更大。经过周一小幅上涨25点以后，动的决策昨日煤炭指数盘中继续下探62.16点，38只个股仅有瑞茂通、贤成矿业两只票小幅上涨，其余全部下跌。分析人士认为，炊具制造商煤炭价格上涨是由于短期供给调整，炊具制造商在基本需求仍未明显改善时，煤炭价格只是针对供需而做出的暂时反弹，板块指数和个股表现难以出现根本性的转变。加上进口煤炭数量，选择产销失衡导致的高库存仍将成为行业重负。改变客户体上述深圳的市场人士分析认为。

目前低热值动力煤价格水平在640元/吨左右，验和数据驱环比上周有小幅增长。煤价上涨动力有限国庆期间，动的决策国内煤炭价格出现一波上涨，炼焦煤价格普遍上调30-50元，各大型煤炭公司也据此上调煤炭出厂价格。中要承担来自内心的考问压力：炊具制造商真的是自己的原因吗？所以，揭开皇帝的新衣，并不是一件轻松、简单的事。

从干部职工思想上，选择原来对预期有信心对未来有希望时，选择工作充满热情充满活力，心理宽容度也高，现在则末日心理当道，人心浮动，行为浮躁，急功近利，落袋为安，当一天和尚撞一天钟。有企业领导以自身为例，改变客户体通过算账告诉大家，改变客户体这种做法杯水车薪，不仅根本不能解决经济压力问题，因为煤炭企业的工资水平总体上还很低，在总成本中占比例较小，减薪也省不下多少钱，而且还极大地伤害了干部职工对企业的感情和切身利益，直接影响到干部职工对企业的信心，容易引起队伍的不稳定，使共渡难关失去了精神基础。敢于亏损，验和数据驱带来的好处是企业的，但后果可能需要企业领导个人来承担。维持再生产要钱，动的决策保民生要钱，动的决策保发展要钱，维护企业形象也要钱，处处都要钱，处处似乎也都不能少，但亏损状态下最紧的也是钱，真个是穷家难当。

敢于亏损是一种勇气。企业亏损，挺正常的一件事，要想明明白白地承认，还这么复杂，谁的悲哀？。

也许亏损还能为企业带来意想不到的安静，带来较为宽松的发展环境。当然，他的意思并不是呼吁大家要努力把企业搞亏损，而是有了亏损要敢于承认，敢于直面，不藏着掖着，更不打肿脸充胖子。企业经营有盈有亏，也是常理，按说也不应该有什么问题，但这些年煤炭经营形势连年大好，亏损这个词似乎成了不可接受的了。下要承担来自企业内部干部职工的质疑压力，虽然谁都明白前几年的好日子和现在的紧日子环境因素占大头，但人往往当局者迷，更何况还有人故意揣着明白装糊涂，把干部职工的思想往他路上引，众口铄金，人言可畏。

会哭的孩子有奶吃，其实这方面有些行业企业早就屡试不爽了。把小我放到企业、行业这个大我后面，把职工利益置于个人利益之上，有牺牲我一个，幸福全企业的博大胸怀和气魄，是个人境界的体现，相信也能得到政府和职工群众的理解和支持，因为政府本来就是人民的政府。从管理方面来看，许多原来被掩盖的问题、不是问题的问题都表现了出来，许多原来执行得顺顺畅畅的制度都遇上了新情况，按下葫芦浮起瓢，顾了东家丢西家。企业一旦陷入亏损了，缓交、少交甚至拖着不交各种本就不合理的收费也就有了理由，各级政府再出台收费政策时也就会更多地考虑煤炭行业的实际情况了。

此说颇有意思，细想想，觉得应该顶一下。在研讨会上，亏损时先减薪减员的做法，受到了大家的诟病。

另外，穷在闹市无人问。但此说没有得到与会企业领导的认可，他们普遍认为亏损面实际上要更大些，一些企业是明盈实亏、亏而不报。

10月20日，在某个煤炭经济问题内部研讨会上，有煤炭行业主管部门领导透露：1月至9月，全国国有重点煤炭企业有16家亏损。敢于亏损是一种境界。月有阴晴圆缺，这是常识，没有人会认为有什么不对。有限的钱用在哪里，保哪些弃哪些，对企业领导者是一种考验。敢于亏损是一种智慧。最近，西部某省发改部门下文，要求该省煤炭企业保增长，确保产销目标的完成，就是实证。

敢于亏损是一种挑战。在研讨会上，就有煤炭企业的管理者问呼吁者，你还有几年退休？引来全场会心的笑声。

如此等等，对企业领导的管理能力、管理智慧、管理艺术是全面的挑战敢于亏损是一种境界。

最近，西部某省发改部门下文，要求该省煤炭企业保增长，确保产销目标的完成，就是实证。在研讨会上，就有煤炭企业的管理者问呼吁者，你还有几年退休？引来全场会心的笑声。

会哭的孩子有奶吃，其实这方面有些行业企业早就屡试不爽了。但此说没有得到与会企业领导的认可，他们普遍认为亏损面实际上要更大些，一些企业是明盈实亏、亏而不报。企业经营有盈有亏，也是常理，按说也不应该有什么问题，但这些年煤炭经营形势连年大好，亏损这个词似乎成了不可接受的了。有企业管理者形象地说：上至国务院，下到县乡村，拿张纸片（文件）就收钱。

当然，他的意思并不是呼吁大家要努力把企业搞亏损，而是有了亏损要敢于承认，敢于直面，不藏着掖着，更不打肿脸充胖子。把小我放到企业、行业这个大我后面，把职工利益置于个人利益之上，有牺牲我一个，幸福全企业的博大胸怀和气魄，是个人境界的体现，相信也能得到政府和职工群众的理解和支持，因为政府本来就是人民的政府。

敢于亏损是一种考验。敢于亏损是一种挑战。

下要承担来自企业内部干部职工的质疑压力，虽然谁都明白前几年的好日子和现在的紧日子环境因素占大头，但人往往当局者迷，更何况还有人故意揣着明白装糊涂，把干部职工的思想往他路上引，众口铄金，人言可畏。因此有企业领导在会上呼吁：煤炭企业要敢于亏损。

也许亏损还能为企业带来意想不到的安静，带来较为宽松的发展环境。现在企业领导承认亏损，上要承担来自政府的压力，因为在一些政府领导眼里，亏损这件事似乎是一块丑陋的伤疤，是对大好形势的一种破坏，是企业经营无方、管理无能的一种表现。这几年煤炭经济形势总体上还不错，煤炭企业也成了唐僧肉，成了一些地方政府眼中的提款机。10月20日，在某个煤炭经济问题内部研讨会上，有煤炭行业主管部门领导透露：1月至9月，全国国有重点煤炭企业有16家亏损。

月有阴晴圆缺，这是常识，没有人会认为有什么不对。有限的钱用在哪里，保哪些弃哪些，对企业领导者是一种考验。

另外，穷在闹市无人问。敢于亏损，带来的好处是企业的，但后果可能需要企业领导个人来承担。

据有关部门调查，目前全国煤炭企业需要交纳的各种经行政部门批准的收费多达92种。企业一旦陷入亏损了，缓交、少交甚至拖着不交各种本就不合理的收费也就有了理由，各级政府再出台收费政策时也就会更多地考虑煤炭行业的实际情况了。