《纽约时报》刊登整版《如龙8》广告 锐评或为“日版”GTA

煤企发行债券，纽约时报能对企业降低融资成本、优化融资结构起到积极作用。

刊登整版中国煤控项目核心组成员杨富强博士说。龙8广煤炭信息研究院研究员王庆一分析表示。

《散煤治理报告》将其定义为电力和工业集中燃煤以外的散烧煤，告锐评或包括民用生活散煤、告锐评或农业生产散煤、商业及公共机构散煤、工业小锅炉和小窑炉燃煤。国务院参事室特约研究员吴吟曾指出，为日版1吨散煤燃烧排放的污染物相当于火电燃煤排放污染物的5到10倍。这是根据调研情况做出的估算，纽约时报并非确切数字，因为其中三产用煤、工业小锅炉、小窑炉的散煤消费量为不完全统计。美国健康影响研究所(HEI)发布的《全球疾病负担报告2010》中曾指出，刊登整版中国农村室内固体燃料污染造成的过早死亡人口约100万人。农村地区是散煤治理难点，龙8广民用散煤消费高峰期在冬季供暖期。

在农村，告锐评或有三成多农户使用自制采暖设施，其余六成多购买采暖炉具的家庭中，77%使用的是低效劣质炉具。杨富强表示，为日版目前农村地区清洁供暖比例仍然很低，建议因地制宜地实施清洁能源利用，在合适区域推广可再生能源。目前，纽约时报有一些煤炭企业正在尝试职业经理人的的做法，就说明了管理人才的重要性。

刊登整版改革的目的就是要提高国企的经营效率。总交易对价779亿元，龙8广资金将用于4G、5G网络建设和创新业务发展。实施三管三放，告锐评或从矿层面，管住项目部经理、管住主要指标、管住考核追责，充分放开项目部自主经营权、自主用人权、自主分配权。一些企业的上马，为日版完全是看到眼前的利益空间，没有进行长远的考虑，只求快上、快得利，得利后转身走人，造成了企业缺乏长期的竞争性。

每天所有经营指数录入内部市场化管理系统进行公布，系统月底自动生成反映当月盈亏情况的报表，改变一月一统计的模式，杜绝了月底调整和亏损无底线现象发生。要素配置的重点是围绕煤炭企业作业活动的原点，从作业环节上实现无障碍配合，或者是少障碍配合。

九．坚持管放有度，目标管控出成效。管理人员按照一专多能、一职多兼、一人多岗、一岗多责原则，根据岗位设置确定一般管理人员职数，减少职能重叠、职责不清岗位，合并业务相近、交叉管理岗位，实现管理人员由身份管理向岗位管理转变、由行政依附关系向平等人事主体转变。煤矿企业产生并长期服务于计划经济时代，作为国家的能源基础，长期充当了政府的根基，漫长历史及特殊的角色，决定了煤矿企业作业流程与市场经济的要求不相适应，尽管近年来也进行了全面改革，但目前的作业流程还存在着重复、繁琐、落后等不适应现代企业发展需求的情况。其主要表现在：一是等、靠、要思想依然存在，围绕企业创新、发展的动力缺失。

一些企业在几年前，已经完成了股份制改革，但董事会的作用远远没有体现出来。如果在这6年里，我动作大了，也取得了相应的成绩，那么6年后呢？我也可能再换个矿，依旧重复下个6年。二是适时引入市场经济体制，各个单位间要实现自负盈亏，相对形成一个个独立的小经济实体，促进单位管理人员全面素质的提升。那么，面对这种局面，就很有必要要求企业找米下锅了。

种种迹象表明，中国联通这份混改方案，是党的十八届三中全会《决定》公布以来，国企改革进程中的最大亮点，不仅会有力促进中国联通未来的发展，而且对其他国有企业改革也将具有里程碑的意义。充分利用各职能部门和岗位进行实时监督，确保该投入的材料一分不能少，不该投入的材料一分不能投。

对岗位发生变化的，及时将职级纳入档案管理，工资待遇按照新的岗位进行相应调整，实现以岗定薪，易岗易薪。总的来说，煤炭行业的改革需要一部分单位先行动起来，有利于行业的宏观考察与指导，全力配合国家的全面深化改革大计方针的顺利推动，同时也有利于先动起来的的单位更早地获得改革的收益，为维护国家改革发展贡献企业的自身能量。

此后，人家可能会津津乐道，强强联合呀。三是完善公司内部相应的生产经营服务、监管、仲裁机构，为内部市场经济体制运行及规范现代企业管理制度打好基础。五．顺应市场需求，不断完善配套措施。而增加投入，除了扩大用户、降低成本、突出服务外，应该看似是没有其他很好的途径了。第三，拓展了企业发展的空间。人无远虑、必有近忧得到了很好的诠释。

国家层面如果能在这方面有切实的改进，更能对下一阶段煤炭企业的改革起到积极的推动作用。就像做人，一个人作为社会的一员，生活在各方不同环境中，不但是要有经济来源，通过个人经济的来源兑换所需要生活物质，还要面对社会中的各方突发问题，以及人情世故的迎来送往，这样，才能让人到个体的存在，不至于被社会遗忘。

因此，煤矿企业只有从作业流程改革着手，通过辨识、分解、评估作业流程中各个环节，对不必要的作出删除、压缩、整合、外包的改革，把各部门的生产要素按自然的方式加以重新组合，才能从根本上消除多余的成本支出，有助于煤矿企业取得最佳的集约化生产效果。八．引入民营机制，实现管理契约化。

六．转变观念，树立大格局意识。我党最强大的武器就是解放思想，与人民群众保持血肉联系。

第一，改善了中国联通的公司治理结构。三．中国联通的体制改革有助于完善公司治理，强化内部激励，提升公司活力。安全问题，要有安全方面的专业人员，所有围绕产品的环节有有专业人员来解决存在的问题。因此，精兵简政是很有必要的，企业必须减负，一支精干高效的管理团队是带领企业迅猛发展的基石。

依靠国家投资？一个国家的运行，涉及到方方面面，资金需求量十分巨大，过分地倾斜到某一行业、领域，势必造成整个国家运行体制的不均衡，是得不偿失的杀鸡取卵。如煤炭产品的生产到销售，从内部层面上讲，主要环节就是产品的生产到运出环节，这期间，就要求产品生产单位不单要考虑产品的生产，还考虑从生产出来到运出来的各个环节。

三．员工限制性股票方案略超预期，有利于提振员工积极性。在一个煤矿，主要管理人员执政的时间大约为6年左右，过了这6年，有什么变化，也未可知。

相对于国家目前行业资源部分过剩，而且所产生的社会价值不突出，就要充分整合相关产业，变多点开花为一枝独秀，进一步在市场中增强话语权和竞争能力，逐步规范管理行为，淘汰落后产能，集中优势兵力，打好后续攻坚战。要根据业务性，重新审视我们的管理格局，对一些给企业创造效益不明显的机构和人员，除了国家法律法规的规定外，该撤销的撤销，该减肥的减肥，该合并的合并。

一是对于生产单位的大包型管理，要制定对单位管理者的严格问责和追究制度，以免造成一家独大下的制约缺失。企业，并不是过家家的游戏，你还有一定的社会责任，企业主获得利益后，可以收手不干，但你的员工呢？员工背后家庭的生存呢？这些都应该成为一名合格企业家所考虑的。企业经营的目的是实现效益的最大化，煤矿企业除了追求效益最大化外，还要重点突出管理实效。虽然这次中国联通的混改是国家全面深化改革的产物，但不能不说中国联通的决策层是很有魄力的，他们认识到的了改革的好处所在，是他们发展的一个绝佳平台。

只要我们的管理人员秉承一切为员工的心态，群众是可以理解、支持的。虽然一些企业提出了一些相应的矿井建设新思路，已经注意到了信息化建设对煤矿企业的重要性，但如果真正地作用到生产作业的各个环节，还是需要一定的时间，或者说是没有很好的基础来维持，从而挖掘出集约化管理的最大潜力。

中国联通的混改方案落地，就有异曲同工之处，他通过引入战略投资者，为企业未来发展筹集了大量资金，可以发展基于企业战略的各项业务，从而促使企业发展上一个台阶，步入一个新阶段，改变其在电信运营领域中一直处于弱势的状态，实现企业发展的做大做强。四是增强大局意识，一切都围绕企业及本单位的经营效果，遵循客观规律，避免因行政命令造成的单位间的抵触，有助于各单位干部职工的创造积极性延伸。

不但以此进一步提升了中国联通的知名度，而在拓展中国联通的发展空间方面，也给予了企业一个更大的舞台。具体融资方案主要包括以下内容：混改以A股为平台，BATJ等14家战略投资者向联通A股公司认购90.4亿股新股，向联通集团认购19亿股A股老股，共占总股本35.2%，价格为6.83元。