激发职工创新活力 建始打造升级版职代会

近期来看，激发职煤炭股明显滞涨，一直在底部徘徊，似乎在等着什么。

工创新现有煤矿单井规模30万吨／年（不含30万吨／年）以上。但是，活力建河南省煤矿办矿体制混乱，产业集中度低，煤矿数量多，规模小

始打造升级版河南省三类煤矿最低生产规模标准是：新建煤矿单井规模不低于45万吨／年。职代生产规模100万吨／年以上的煤矿企业所辖煤矿单井规模不低于15万吨／年。从河南省政府获悉，激发职河南省有关部门通过广泛调研和科学论证，确定了新建煤矿、现有煤矿等三类煤矿最低生产规模标准。目前，工创新河南省年产30万吨及以下煤矿688处，占河南省煤矿总数的86％。活力建现有煤矿单井规模30万吨／年（不含30万吨／年）以上。

但是，始打造升级版河南省煤矿办矿体制混乱，产业集中度低，煤矿数量多，规模小。河南省是我国重要的产煤大省，职代近三年来，河南省煤炭产量维持在年产2亿吨水平，煤炭工业已经成为河南省重要的基础产业和支柱产业按照山西省政府的规定，激发职山西煤矿并购主体都是山西省政府指定的大型国有企业或省内民营企业，激发职为何温州人黄祥苗作为外省民企能分得一杯羹？这是否也预示着浙商又回到山西煤炭的历史舞台？作为山西首家外省籍民营煤业集团的老板，黄祥苗显得很兴奋。

按照规定，工创新山西煤矿并购主体应该是山西省政府指定的大型国有企业或省内民营企业，工创新很多人因此质疑，作为外省籍民营资本，是什么让黄祥苗拿到了重组令牌，山西省社科院副院长潘云表示，所有制形式并不是刚性的考量指标，生产力水平才是选择的主要标准。记者：活力建并不是说把民和国分的这么清？王宏英：活力建不是，整体上还是通过提高企业的规模，提高到90万吨以上，30万吨以下，60万吨煤矿要进行重组改造，整合以后我们的平均规模到了110万吨以上，再有安全技术水平必须达到一定的标准，而且煤矿的装备水平也要达到一定的标准，人员配备也要达到一定的标准。不只是浙江，始打造升级版其他省份的民营企业资本也继续留在了山西。不单是王宏英，职代黄祥苗自己也不认可重回山西的说法，职代黄祥苗介绍，自己2002年就到了山西昔阳，两年内，将矿产能从年产3万吨扩大到30万吨，并最终在这次优进劣退的重组中站稳脚跟，分到了自己的一杯羹

黄祥苗的丰汇煤业集团是目前山西省唯一一家外省籍民营煤业集团，这给了很多温州煤老板希望。从去年12月以来，山西全省的煤炭月产量均突破6000万吨，达到历史最好水平，预计2010年的年产量在7亿吨以上，同比增加8000万吨。

黄祥苗：山西煤炭重组小组了解我有实力，能做好，感谢山西省人民政府给我们搭建这么好一个平台，我想把我们的集团公司做强做大。按照规定，山西煤矿并购主体应该是山西省政府指定的大型国有企业或省内民营企业，很多人因此质疑，作为外省籍民营资本，是什么让黄祥苗拿到了重组令牌，山西省社科院副院长潘云表示，所有制形式并不是刚性的考量指标，生产力水平才是选择的主要标准。这些目标要靠多种所有制企业共同完成。不单是王宏英，黄祥苗自己也不认可重回山西的说法，黄祥苗介绍，自己2002年就到了山西昔阳，两年内，将矿产能从年产3万吨扩大到30万吨，并最终在这次优进劣退的重组中站稳脚跟，分到了自己的一杯羹。

潘云：在具体操作过程中，我们实际上坚持的是优胜劣退、强进弱退、大进小退这么个原则，整合主体的选择上，我们是以它的生产水平作为最主要的标准，我们并没有排斥其他所有这方面。陕西的企业家陈伦刚投资新建一座年产15万吨的煤矿，被重组整合为年产达60万吨的煤矿，陈伦刚占49%的股份。随着煤炭资源整合逐步推进，山西省正在逐步形成3个亿吨级的特大型煤炭企业集团、4个5000吨级以上的大型煤炭企业集团和10个千万吨以上的地方煤炭企业集团。山西省社科院能源经济研究所所长王宏英表示，减少的标准并不是单纯的国字头还是民字头。

记者：可以说是现在山西省唯一一家外籍民营煤炭企业吗？黄祥苗：应该这么说吧。王宏英：不能说是重回山西，只是资源整合过程中山西煤老板按照整合政策参与到了资源资源整合和企业兼并重组过程中，而且把过去的小煤窑通过企业兼并重组整合，整合成更具先进生产力大型的煤炭企业，而且在我们省其他地区整合主体也并不是说都是国有企业或本省企业，比如在长治市以浙商为代表的煤炭企业，它的生产能力，它的整合规模也大，而且整个产能规模还要有所增长，这个并不是重回山西的问题，而是在政府政策引导下，外省民营企业也在做大做强的过程。

这被许多人理解为浙商重回山西的信号，但山西省社科院能源经济研究所所长王宏英表示，重回山西的表述并不准确。陈伦刚：整合以后，给我保留49%的股比，对于这49%的股比，我自己的利益也翻了一番。

在这个轰动全国的煤矿整合过程中，小煤矿被彻底终结，煤老板的传奇则被刚性政策画上休止符。现在已经全面铺开，争取8月1号以前投产。记者：您以前的企业没有达到这个标准吗？黄祥苗：没有，以前是小煤矿，我当时，3万吨、6万吨、9万吨，15万吨，25万吨都做过，现在300多万吨。不只是浙江，其他省份的民营企业资本也继续留在了山西。黄祥苗：我就希望他们跟我走的一样，有魄力，有资本，有胆量，有一支先进管理的队伍，我相信他们也能做到我一样。记者：整合之后您估计是什么样的产值？黄祥苗：那是很好的。

重回山西表述并不准确4天前，来自温州的黄祥苗融资15亿元，整合成立了山西昔阳丰汇煤业集团，负责兼并收购昔阳县10家主要煤矿，全部投产后，集团年产值将在20亿元以上。据中国之声《新闻纵横》7时47分报道，如果盘点我国能源界2009年的大事件，山西煤炭资源整合应该榜上有名。

目前，山西省煤炭业整合工作已接近尾声，但仍有数家浙江煤炭企业在继续努力，力图效仿丰汇集团，成立自己的民营煤炭集团。山西发展不能没有煤炭。

王宏英：实际上山西这块是把煤矿的先进生产力作为恒量标准的，就是产业水平是标准，以产量水准搞资源整合的，并不是通过划定国营的、民营的这种形式来确定整合的标准。按照山西省政府的规定，山西煤矿并购主体都是山西省政府指定的大型国有企业或省内民营企业，为何温州人黄祥苗作为外省民企能分得一杯羹？这是否也预示着浙商又回到山西煤炭的历史舞台？作为山西首家外省籍民营煤业集团的老板，黄祥苗显得很兴奋。

山西首家外省籍民营煤业集团成立随着煤企重组步入收官阶段，由温州企业家投资的山西第一家外省民营煤业集团获批成立。这套我国规模最大的煤企重组方案，让山西煤矿生产力开始发生革命性的变化，目前山西省矿井个数由2600个减少到1000多处，办矿主体由2200多个减少到130多个。记者：并不是说把民和国分的这么清？王宏英：不是，整体上还是通过提高企业的规模，提高到90万吨以上，30万吨以下，60万吨煤矿要进行重组改造，整合以后我们的平均规模到了110万吨以上，再有安全技术水平必须达到一定的标准，而且煤矿的装备水平也要达到一定的标准，人员配备也要达到一定的标准。山西煤炭将形成以股份制为主的大格局目前，温州资本在山西煤炭业依然有500亿元之多，除了黄祥苗的15亿，其余都是以股份制的形式投资煤矿企业。

山西省煤炭工业厅规划发展处处长苗还利：兼并重组后，全省将形成以股份制为主要形式的大格局，民营国有混合所有制并存，其中民营企业占到30%以上，国有占到将近20%，混合所有制占到50%左右高石磊在业内堪称人精，玩了7年的煤炭，从来没失过手，今年却重重栽了一个大跟头。

从13日到20日一周时间秦皇岛港共接卸铁路到港煤炭421万吨，与去年春节期间煤炭接卸量314.35万吨相比，上涨33.9%。23日，长春某供热公司生产部王经理告诉记者，煤贩子囤煤销售主要以民间为主，市场供求紧张时，投机性销售赚市场缺煤的钱，有些小锅炉房为了应急，也会向这些人采购。

春节似乎是价格的分水岭，年前看涨的煤炭，如今遭遇了倒春寒——半个多月的时间内，一吨降了60元。和赵华相比，他囤积的煤炭主要以民用煤炭为主，虽然只囤积了1000吨煤炭，但每吨50元左右的降幅，还是让他损失了5万元，在他的经营生涯中这也是不多见的。

市场行情变化属于正常范围，囤煤人在囤积之际过于盲目，有些初入行的经营者，根本没有考虑到季节上的改变，今年过年较晚，供暖期剩余的时间已经不多了，无形中缩短了煤炭的销售周期，许多人囤煤亏本也在情理之中。23日，记者在长春市煤炭市场走访时了解到，受供需季节性调整，年前紧张的电煤供应趋于宽松，秦皇岛港口库存上涨，导致煤炭市场相对供应充足，许多节前囤煤的煤炭商，在年后不得不吞下赔钱的苦果。23日，长春煤炭商赵华向记者抱怨着近来遭遇的过山车行情。据他介绍，年前囤积的5200大卡动力煤价格最高大约700元/吨，而在昨天价格降到640元/吨，手里头囤积的2000多吨煤，眼看着赔了13万，这还不算未支付的场地费用。

这都是经验不足啊，今年估计都翻不了身了。高石磊说，市场需求的锐减、煤炭供应的日渐充裕，都导致了煤价的下降。

盲目追涨未考虑季节变化到这时候了，煤炭需求几乎都饱和了，大型煤炭企业用煤也不可能在煤贩子手里购买。作为个体经营者的煤炭商，此次之所以低于成本价卖煤，主要是迫于资金压力，手中资金有限，因此，回流资金才是他们目前最现实的问题，毕竟搞煤炭经营属于季节性投资，项目投资需要充足的资金支持。

为回流资金低价甩货昨日，记者在采访过程中发现，不少囤煤的煤炭商已经联系买家，贱价卖煤。据公开数据显示，截至2月20日，秦皇岛港口场存为711.6万吨，已达到正常水平，比2月13日的场存上升了近100万吨。