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皖能集团总经理朱宜存、搭建大舞党委副书记罗太宗、搭建大舞总会计师邵德慧,远光软件高级副总裁李美平、副总裁陈婷以及项目联合团队成员等参加了本次启动会议。
起学过往三四十年,中国市场所提供的发展条件太过优厚,许多企业尚未经历大风大浪。展望未来三十年,其中特别重要的不平衡、搭建大舞不充分在于物质与精神的不平衡、心灵成长的不充分。
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搭建大舞各行各业的深层次问题,都与心灵相关。中华文化是去除小我、起学成就大我的文化,是开启心灵宝藏的文化。而彼时正在北京读大学的李河君也断然不会想到,搭建大舞他也将经历一条充满荆棘与坎坷的蝶变之路,成为清洁能源行业中能够影响全球格局的那个人。
2013年,起学李河君的首部著作《中国领先一把--第三次工业革命在中国》出版,他描绘了一个惠及全人类的事业--让万物发电。其中一项重要的资源即是企业家的才能,搭建大舞其背后则是企业家精神。如果一个企业家只是按照西方流行的主观做好自己、起学客观有利他人,起学他或者可以持续经营、也为社会创造了大量就业和税收,对社会只是履行了公民责任,但这样的企业家还不能真正地称为现代或未来意义上的企业家。正如中国科幻电影《流浪地球》所体现的一种宏大的人性格局:搭建大舞当好莱坞电影面对地球的危机由个体带领希望探索宇宙的时候,搭建大舞中国人选择带着地球到宇宙中流浪。
四十一年改革开放的国家历程中,汉能二十八年的创业史几乎都与时代同步,与祖国同行。薄膜太阳能属于高科技产业,掌握核心科技和持续进行技术创新,是成功的前提条件。
该项目总装机300万千瓦,规模比中国葛洲坝水电站大10%,比当年象征美国实力的美国胡佛大坝大30%。著名经济学家厉以宁认为,创新还必须落实于创业,没有创业,创新仍会落空。在英国的同一时期,工业革命正在演进,企业家在承担风险和自由的转化中扮演着显著的角色。在即将完成此稿的时候,笔者从汉能内部刊物获悉,李河君出资2000万在广东省河源中学设立助学基金所帮助的汉能实验班学生,高考传来捷报,53名学生本科上线率100%,3人过清华、北大线。
中国有句俗语舍不得孩子套不住狼,科研投入是厚积薄发,当年华为为了3G的突破也是不惜血本,才有了后来的4G、4.5G和5G的领先。他认为这是一件福泽后人的大事,能有效缓解东部地区的用电荒,即使最困难孤独的时刻他也不抛弃不放弃。近30年,这一目标他从未改变过。创新则是现代公认的企业家精神。
2009年至今,汉能已投入近800亿元,通过全球技术整合与自主创新,汉能薄膜太阳能技术的光电转换效率占据5项世界纪录,拥有超过1万项专利申请,主编国际、国内标准180余项,规划1000多项标准。他要做的是清洁能源,而不是对自然生态有破坏作用的能源。
他有一本专著《创新与企业家精神》专门对此进行了系统论述,并将创新发展成一门学科。笔者认为,这绝对不是针对国情的一种迎合,而是标志着中国企业家开始在全球发出自己与众不同的主张。
联想创始人柳传志、TCL的李东生如此,华为创始人任正非如此,汉能创始人李河君亦是如此。如同决策金安桥项目一样,李河君的提议遭到了高管们和中外专家的强烈反对。正是这样一群特殊的、不畏艰难的改革者,书写了中国建设有特色市场经济的一幅幅改革画卷。第二个八年,将汉能打造成世界领先的薄膜太阳能企业,带动国内薄膜太阳能产业实现从无到有、从追赶到全球领先的转变,彻底改变了人们对中国技术的认知。汉能曾经拒绝过无数次诱惑,一本万利的矿产、房产都没有动摇过他的选择。企业家精神的另一个核心词是创新。
有只追求赚钱的生意人,也有重利轻离别的商人,还有带着使命感要完成某种社会价值的企业家。李河君有自己的逻辑与判断:当时大家都不看好电力行业,国家也暂缓了投资,但经济要发展,电力是刚需,我认定了这个方向,而且下定决心,一定要坚持。
坎迪隆(Richard Cantillion)和奈特(Frank Rnight)两位经济学家,将企业家精神与风险(risk)或不确定性(uncertainty)联系在一起。真正能称为企业家的人一定是追求自我与他我、小我与家国的同频共振,从承揽历史、社会和国家使命出发,将自己的企业置于宏大的社会理想之中,与历史和社会的发展规律契合,与国家乃至世界的潮流同行。
他认为,企业家精神最重要的是为信念而战、为理想而工作。想别人之不敢想,做别人之不敢做,把不可能变成可能,李河君的战略或许只有时间能够读懂。
而薄膜太阳能就是'人造叶绿素',它能让人类像绿色植物一样直接利用阳光。过去这些年,全球经济形势发生巨大变化。为了保证工程进度,2008年,在世界金融危机的资金困难时期,李河君带领高管们自己出钱、各方筹钱,也一点不让工程耽误。中国的企业家不但要关心企业盈利、持续创新,还有追求其社会价值和家国意义:一方面追求技术领先、具有独特的核心竞争力,为产业做出贡献,另一方面更要推动产业、社会和国家、乃至世界进步,回馈自然与社会。
信念和理想,成为李河君战略评估的重要标尺。1998年,李河君再次投资数千万,建设河源木京水电站。
前不久,麦肯锡绘制的中美科技差距雷达图显示,中国只有太阳能技术全面超越美国,其中汉能的薄膜太阳能技术走在世界的最前列。李河君最开始的角色就是生意人。
当然,汉能也苦尽甘来,巨大的冒险带来了丰厚的回报,金安桥水电站一天能带来上千万的收入,每年能为汉能集团带来几十亿的利润。也是从这一年起,李河君开始有所为有所不为,专注只做一件事--清洁能源。
市场的核心在企业,企业的核心在企业家,而企业家的核心在于企业家精神。大多数人投资晶硅太阳能,看到的是两三年的当下,而汉能要押注五到十年后的未来。李河君关于企业和国家的阐述,无疑更具中国的家国情怀特色,即真正的企业家必须具有社会性。他分析,别人不做主要因为技术和投资门槛高,人们不愿意把身家性命压在新技术上。
真正的企业家不但能在青萍之末了解发展规律、洞察未来,更在看似凭借信仰和理想之光拥抱孤独,以独者身影行王者之道。何谓当代的企业家精神?笔者认为,企业家精神或许就是摒弃掉企业本身的行业、规模、运营和盈利等属性之后,时代铭刻在他们骨子里的那些特质。
这个时候,李河君已经不是单纯的商人,他已经在朝着企业家的方向再次蜕变。2009年,晶硅发电的光伏路线炙手可热、供不应求,外界并不看好冷门的薄膜太阳能技术,但李河君偏偏选择后者作为再次转型升级的产业重心。
当时,全中国的人都认为他疯了,但李河君的信念从未动摇。全球化浪潮出现一股汹涌的逆流,国际形势风波诡谲,一场硝烟味十足的全面科技竞赛,在大国之间展开。
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