蚂蚁集团厉害了！自研数据库被工行启用 支撑万亿资产

据中国煤炭经济研究院测算，蚂蚁集团2012全国原煤产量为38.6亿吨，较2011年增加3.4亿吨，再创历史新高。

一季度，厉害自山西原煤产量累计完成2.2亿吨，同比增长0.6%，煤炭工业增加值同比增长9.3%，增幅与上年相比均有明显回落。相比之下，研数据库用支撑万亿资产非煤产业及部分新兴工业受外部需求影响较小，保持较快增长。

煤炭行业利润下行，被工行启是山西工业利润跌势加剧的主要原因。统计显示，蚂蚁集团非煤产业累计增加值占山西工业总量的比重已超40%。其中，厉害自装备制造业、医药、建材、钢铁、食品工业所占比重均有不同程度上升。3月份，研数据库用支撑万亿资产山西工业盈亏相抵后仅实现利润约20亿元，严重低于正常年份月均100亿元的盈利水平。今年以来，被工行启受外部需求不足影响，山西工业运行呈现稳中趋缓态势。

山西省属五大煤业集团近半亏损，蚂蚁集团多数企业反映煤炭市场需求不足，煤炭销售困难，拓展市场压力较大。山西省统计局最新数据显示，厉害自由于煤炭市场需求不足，煤价持续下跌，山西煤炭工业利润进一步下行在全球煤炭供应充足的情况下，研数据库用支撑万亿资产其它购买商交易艰难。

被工行启贸易商表示或许是短期供应趋紧使得价格有所提升针对集团外部矿企区域广、蚂蚁集团运营单位多的实际情况，蚂蚁集团山东能源集团先后成立内蒙古和贵州两大区域公司，对外统一以山东能源名义协调地方关系，对内统一规模矿区建设，改变各自为战、无序竞争的局面，从而也降低了省外资源开发的各种成本。与煤结缘30年，厉害自山东能源集团董事长卜昌森对矿工工作强度颇有感触。在接受《英才》记者采访时，研数据库用支撑万亿资产华彩咨询集团总裁白万纲认为，研数据库用支撑万亿资产作为借行政之手捏合而成的大型国企，如果只是戴着一顶山能的帽子，六家企业仍是各自为政，那么这样的整合便没有意义，甚至会逐渐阻碍每个企业的积极性，类似的事例在全国已有不少。

缅甸的油页岩项目正在推进。此外，搭建走向海外的新平台也被卜昌森视为全球策略中极其紧迫的工作，山能已在香港成立了宏锦国际，新加坡公司也成立在即。

特别是在进入世界500强后，卜昌森明显感受到了整合带来的影响力变化：500强本身就是个品牌，意味着进入一个新平台，有利于从全球范围整合资源，加快发展。这意味着重组的成本更高，管理更加复杂。提法是善意的，但不可能指望煤企之间真的能够抱团取暖，实际上大家都希望对手少取煤，自己多取煤，这也是市场的本质属性。山能成立第一年，卜昌森做了三件事：制定战略，明确2015年实现营收2700亿元，成为国际化公司。

而后整整一年，他一头扎进济南的办公室，全程参与山能组建前后初步的战略研究和规划。新组建的山能，如何从产权合一的物理反应，向融合发展的化学反应递进？2012年，在一次全国煤炭系统的内部会议上，来自各省的煤企领导共同做了相关企业整合的问卷调查，结果超过60%的人对自身企业的整合效果不是很满意。在加拿大收购拥有71亿吨主焦煤资源的马鹿河煤田，并进入开发运作。企业家可以做慈善家，但在市场竞争中，企业无法做慈善。

组建之初，一次性招聘了83名具有世界500强工作经历和国际化背景的人才，后来又面向全球招聘了25名复合人才，现在集团总部员工超过了200名。同时，加强与五大电力、中化等巨头的深度合作。

目前，山能已在新疆、内蒙古、宁夏等11个省(区)取得62个煤矿项目，煤炭地质储量400多亿吨。有件事让卜昌森至今记忆犹新。

6点50分，在煤矿副井口乘罐笼到达地面以下680米的大巷。煤炭产业的竞争已非一城一池的得失，在卜昌森看来，竞争的关键在于构建组织机制，并整合各种资源创造出新价值，而非掠夺式地从既有的商业蛋糕中坐享其成。还有一件让卜昌森牵肠挂肚的大事：争取在35年的时间里，推进集团主业整体上市，如果没有资本运作平台做支撑，集团未来的发展将受到严重制约，我们正在与中介公司进行接触，今后将更多运用资本运营的手段，推进企业的现代化、国际化进程。2012年7月，山能入列世界500强后提出了能源综合解决方案供应商的最新定位。彼时，煤老板们退出江湖，全国的煤炭大整合已告一段落，开滦、冀中、山西煤销、河南煤化等大批先期组建的煤炭巨头已进入发展快车道。这种现象背后的实质，是我们的投资能力和话语权增强了。

凌晨5点半，刘辉轻轻拉开房门。大家要在这里汗流浃背地工作8个多小时。

煤炭产业正由投资驱动进入创新驱动阶段。根据卜昌森的期许，山东能源集团旗下23万员工的人均年收入将在十二五末增长至9万元以上。

在与《英才》记者的对话中，卜昌森并不讳言其面临的压力和挑战。在内部管理和商业模式创新方面不遗余力。

国内未来三年是煤炭产能集中释放期，供过于求的形势更加严峻。山能的另一大协同举措，是对产品实行集中供销管理，大宗物资也实行集中采购，以提升话语权和议价能力。产业春天似乎遥遥无期。这事让当地领导和居民颇受触动。

两年后，当地政府主动提出划拨出一片资源给枣矿集团，一位市领导说：山东人好我们知道，但我们这块资源太大，你们现在的能力有限，所以只能给一小块。捏合而成的大国企山能的出生可谓姗姗来迟，天时地利都不占优。

此时，山能组建后的规模优势及话语权的提升便凸显出来。卜昌森用收放有度描述山能的融合模式：集团不当婆婆，不过多地干涉六大权属企业生产经营的自主权。

未来，由市场主导的跨区域、跨行业的整合将可能越来越密集，产业竞争将逐渐进入寡头时代。在过去的两年时间里，卜氏以其凌厉铁腕，强力变革，试水海外，实现连年增长，并带领山能杀入世界500强。

山能权属的六大集团都有数十年甚至上百年的历史，不管采取何种模式整合，都会涉及利益调整，各种摩擦和意见相悖也在所难免。在泰国规划生产能力20万吨/年天然橡胶(19825,-265.00,-1.32%)的一期工程已经投产。5年前，枣矿看上了内蒙古呼伦贝尔市一处煤炭资源，多次拜访寻求合作未果。喊了许久狼来了，这次，狼真的来了，猫冬虽可保身，但卜昌森更希望主动出击：传统能源产业不是夕阳产业的代名词，通过创新和绿煤战略，改变煤炭生产、运输和利用的方式，传统产业也可以做得很现代。

规模进化论山东煤炭的保有探明储量只占全国的2%，产量占5%，消耗却占10%，剩余经济可采储量不足40亿吨，三下压覆资源占58%，以山东的生产能力，只能维持20年。一场事关23万人命运和煤炭竞争格局的大整合，两年前便在齐鲁大地开启。

工作强度很大，但相似的付出，收入已大不相同。对于总部机构建设，山能追求精干和效率。

此外，煤炭整合基本由行政力量主导，整合过程中，资产不论好坏，企业都得接着。对此业内已成共识，卜昌森认为，通过技术和商业模式创新，向客户提供更加高效、便捷、多元的增值服务，将成为提高市场竞争力的核心手段。