有家庭用的单向玻璃吗

在瑞昌市外、庭用江西省内务工的，每人给予300元交通补贴和300元生活费补助。

从事医药行业多年的黄志永，向玻2017年同合伙人与渝水区签约，建设中欧医药健康产业园。产业园所有基础设施包括厂房，庭用都由这家公司投资建设，招商以及后续运营、管理，也由其负责。

这样的产业公共服务平台，向玻袁河经开区还有喷涂和电泳中心、带钢EPS处理服务平台、钢铁产业技术服务中心、产业工人实训基地等。见到奉渝产业新城有限公司总经理黄志永时，庭用他正在奉渝产业园项目工地忙碌着。值得一提的是，向玻园区成立了企业家协会，会员企业自我管理、自我服务、抱团发展，成为政府优化服务的有力补充。目前，庭用15幢标准厂房正在建设，其中9幢已经封顶。奉渝产业园将承接上海奉贤区汽车零部件加工、向玻化妆品制造企业生产基地的转移，成为奉贤企业‘飞地经济承接地。

目前，庭用公司已完成一期5G网络覆盖、智慧仓储货架等工程。周云平说，向玻项目完成后，可降低生产成本20%以上，良品率提高25%，大大提升企业核心竞争力。刘江认为，庭用这些问题的根源就在于传统渠道价格不透明，省、市、县等层层代理商都在吞噬着终端门店的利润。

顾客每一次浏览，向玻就是门店的一次推广，这对我们提高知晓度起到非常重要的作用。对此，庭用刘江告诉记者，他经常会在微信群中推出特价商品拍卖，让大家一起抢购。在售后方面，向玻传统门店很难做到电商所承诺的服务，所以将线上的售后政策搬到门店中，消费者是最大的受益者。同样是在这几年，庭用他敏锐地嗅到了市场的变化。

就在这一年，家电专卖店明显感受到网络的冲击。还有一次，刘江以每台1200元的成本采购了几台热水器后，偶然从代理商的账本上看到对方的成本只要650元。

尽管不赚钱，但这是一种很好的互联网营销思维。有了京东的支持，门店兼具线上线下的优势，消费者也更青睐我们。太吃亏了，一般代理商赚5个点是正常行情，像这样虚高的代理利润，根本不正常。今天下单，明天就能上门安装。

电商的物流、成本优势越来越明显，售后服务也比实体店更加完善，传统家电零售市场的空间只会越来越小。无奈之下，这个损失只能自己吞下。刘江说，尽管一个月有十几万元的销售额，但赚的钱马上又要进货，几乎到不了手中。特别是在疫情期间，可以帮助我们更好地抵御冲击。

在刘江看来，轻资产正是传统家电零售的最大难点。2013年，刘江在镇上开了自己的家电专卖店，面积150平方米，主营四五个传统家电品牌的40多种产品。

让我们向消费者推荐时更有底气。2015年11月，刘江从高安一家代理商手中采购了价值50多万元的货品，准备销售时，才发现比同行的进货价高了10%。

专卖店有400多平方米，几名顾客正在挑选空调和洗衣机。其中，网上销售家电的占比也在逐渐增加。刘江是八景店的老板，2016年3月开始与京东家电合作。 价格透明享受线上同等服务国家统计局数据显示，2015年，全国社会消费品网上零售额达到38773亿元，增长速度达33.3%。对此，位于南昌市高新区昌东镇的京东家电专卖店老板张国新也深有同感。同年，刘江的门店销量每个月都实现了增长，利润同比上涨30%。

我去找代理商沟通，他说自己的成本也很高。 引流帮扶平台赋能抵御冲击李女士是刘江的一名潜在客户，正在挑选空调的她告诉记者，自己是在手机上浏览时，看到产品页面写着附近有一家门店，所以特意过来看看。

他告诉记者，2019年，他的专卖店做到了450万元的销售额，比合作前翻了三番。面对电商的冲击，许多乡镇家电专卖店一改被动姿态，主动抓住京东家电业务下沉的趋势，成立京东家电专卖店，开启了线上线下融合发展之道。

点单采购释放资金压力4月22日上午，高安市八景镇建材路，鲜红的京东家电专卖店八景店招牌在林立的店铺中格外显眼。现在随着互联网销售渠道和模式的改变，线上线下同步可以降低门店经营成本，消费者购买时也更加直观。

他说，每家合作门店都可以接受来自京东和厂商的免费培训。线上强调流量，线下同样需要流量，这种引流，就是传统门店无法做到的。每个月样品加库存的金额平均在240万元，压货严重的时候，经常要融资周转。记者了解到，京东家电专卖店的经营者仍然为个体商户，但与传统门店相比，商户们无需压货，实现了轻装上阵。

拿起手机，刘江点开京东APP中李女士挑选的同款空调，把页面往下滑，就能看到附近门店一栏中显示京东家电专卖店八景店的详细地址。如今，根据京东与专卖店的合作，店主不需要被动进货，可以灵活根据市场需求、产品热度等，自己点单采购。

京东家电专卖店项目江西区域运营负责人周黎明介绍，显示地址只是京东为线下专卖店赋能的一种方式。这种方式挺好，可以更直观地了解自己想买的东西。

真正让刘江下定决心拥抱电商的，还是自己屡次碰到的进货价格问题。今年3月，我拿了一台市场价值699元的某品牌全直流落地扇放在群里拍卖，起拍价59元，引来了50多人的报价，最终以269元卖出。

进货成本方面，京东采用统一的价格，不用门店压货，从而实现勤进快销。以一台1.5匹的一级变频空调为例，去年还是3000多元，今年就只要2000多元，我们实际上就是在承担厂商转移给门店的市场压力。不过由于当时电商平台没有完全下沉到乡镇，村、镇消费者也习惯于购买摸得着的商品，专卖店没有受到太大影响，但这种网购的趋势是不可避免了。刘江记得，消费者进店挑选商品时，很多人会打开手机比价。

张国新从家电销售做起，在这个行业里待了20多年。近日，京东家电专卖店昌东镇店内，店主张国新在向顾客介绍产品。

而每个月都有厂商在开盘，我的资金几乎都压在货款中。他们的成本真的很低，有的产品销售价比我的进货价还便宜，而且品牌数量更齐全。

近期，京东还给每家门店免费开通了直播权限，指导他们进行微信社区营销，通过拍卖、认筹等措施增加客户黏性。根据传统市场营销模式，每家厂商每年要开两次盘，每次都要门店打款后，厂商才会发出指定货品。