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透過電力交易確保隔日用電 每天安瑟樂威會先將參與聚合的用電客戶進行排程,发生冲突包括哪個時段誰能待命、发生冲突降載、提供多少電力彙整出預估表,同時針對各種可能發生的狀況擬定應變計畫,然後去台電的電力交易平台投標。」陳威霖對中企處的感謝溢於言表,记录报若恩奖金前「畢竟這個領域很難單打獨鬥,很需要夥伴一起『打群架』。其實早在加入生態系之前,佐冬窗留队陳威霖就已經認識拓樸科技顧問服務中心協理陳永穎和實踐大學洪大為老師,只是礙於財力有限,苦無機會合作。而這些利基者夥伴也因透過這次合作,本菲卡将给不愿球队有機會搭上幫助企業走向淨零碳排的列車。
「等這個生態系站穩、存活下來,未來還可以衍生其他子生態系,由各利基者主導,形成新商業模式。安瑟樂威攜手擅長做節能系統、做機電整合與技術諮詢的夥伴,前進不同產業,說服業內的用電大戶加入虛擬電廠的供電計畫並安裝智慧電表,同時結合建置軟體平台的夥伴,共組一支台灣電力救援特攻隊。
要打入一個產業很難,但一旦進入成功,就可以不斷複製。因此安瑟樂威的首要任務,是突破企業心防,取得對方信任。在安瑟樂威台北總部的戰情室內,24小時都有人留守,平台軟體也是全天候運作,每家企業客戶的實際用電狀況、得標時段和價格等,在不同的螢幕上一目了然。在污水處理過程中,會加入微生物幫助分解污泥,除了需要機器攪拌,也需要使用鼓風機大量通入空氣,光是鼓風機就占了將近一半的用電。
陳威霖記得,剛開始打電話向企業介紹業務,經常被直接掛電話,因為對方不相信怎麼會有這種好康,認為是騙子上門。至於國內第一家高科技產業研究機構拓墣科技則扮演智囊的角色,負責市場需求量的調查,為生態系規劃未來的商業模式和發展策略。對業者來說,省下的用電費用往往比借電的收益大,而參加電力調度方案的所得,還可以用來改善內部設備,不需另外編列預算,更重要的是有專家幫忙瞭解自身的「體質」,訓練自己面對突發狀況的韌性。」 桃園北區水資源回收中心是目前全台最大的BOT 污水處理廠,每天處理約十萬噸民生污水。
兩位創辦人執行長鄭智文和總經理陳威霖本身是能源產業的老手,曾協助催生相關政策及參與法案制訂,不僅熟悉市場的遊戲規則,對推動台灣走向綠能減碳也抱持使命感。安瑟樂威從替企業客戶做用電分析,到幫台電做電力調度的需量反應服務。
現階段安瑟樂威以螞蟻雄兵之姿,已聚合出一座擁有37MW(百萬瓩)容量的隱形電廠。虛擬電廠會在電力交易平台上,以投標方式事先承諾提供台電一定的備用電力,一旦系統需要,就立刻調度出這麼多的電力,以維持台灣電網的穩定。
而不同產業的用電行為和降載方式不盡相同,必須給予客製化的節能方案。因為不同產業需要不同的用電模組,為了達成任務,就需要能源規劃專家的利基者(如龍圖科技)協助。大部分合格交易者都集中在調頻備轉容量市場,參與者都是有能力投資儲能設備的大企業。利基者願意支持基石者完成關鍵任務,是相信對方未來能開創更多案場、取得更多客戶,因此安瑟樂威的挑戰,在於爭取更多新案場,這群人才不會散掉。像加熱製程中使用的電熱式鍋爐,必須送電加熱達到高溫,過程非常耗電,但因不需要一直保持高溫,只要透過保溫維持一定溫度即可,所以可利用出爐冷卻的時段借電。陳永穎表示,拓墣在虛擬電廠生態系中屬於支援者的角色,參與這個計畫讓他們有機會了解能源產業和新的商業模式,也是研究報告的好題材。
為了維持供電的穩定,台電決定提早執行夜尖峰(傍晚四點到晚上八點)電力調度。跨域整合,共組電力救援特攻隊 2022 年1月,安瑟樂威加入經濟部中小企業處「跨域生態系」計畫,結合產官學研的力量,成立虛擬電廠服務平台生態系。
在金屬中心引介下,安瑟樂威很快便獲得對方信任,先透過安裝智慧電表進行「用電健診」,幫助企業精準掌握自身的用電行為,接著會從SDGs永續發展目標(共17項核心目標,涵蓋169項細項目標)的角度給予建議,例如設備是否需要改善或升級、如何調整生產流程的用電行為等,然後協助調整排程。看好未來的百億商機,短短一年,可從事電力交易的合格業者從最初的四家倍增到三十家,更有上千人取得電力交易員的合格證照。
所以安瑟樂威除了要爭取老闆支持外,還要讓執行單位形成共識、願意配合,也要幫對方考量調整用電對上下游的影響和風險,過程必須經過不斷溝通、討論,最後企業才會點頭加入計畫。後來有了金屬中心的背書保證,就事半功倍。
其中,實踐大學資訊科技與管理系副教授洪大為帶領的團隊,負責開發虛擬電廠的軟體平台,協助分析電力系統傳回的大數據,走出校園幫助企業找出能源利用效率的最佳模式,也提供安瑟樂威作決策參考。隨著台灣電業走向自由化,2021年10月台電的電力交易平台上線,讓民間電力投入電網,電力共享經濟時代來臨對業者來說,省下的用電費用往往比借電的收益大,而參加電力調度方案的所得,還可以用來改善內部設備,不需另外編列預算,更重要的是有專家幫忙瞭解自身的「體質」,訓練自己面對突發狀況的韌性。「虛擬」電廠顧名思義,並非實體電廠,本身沒 有發電機組,卻擁有可調度的電力。
2022年8月24日這天進入節氣處暑,在秋老虎肆虐下,全台最高溫38.9度出現在宜蘭,雖然不算特別高,但因南部受到颱風影響、雨下不停,太陽光電無法發揮最大效用,讓台電的電力備轉容量率掉到5.01%,進入橘燈的「供電警戒」,此時只要有1.5個核電機組發生故障,台灣就可能出現缺電的窘境。剛開始創新型企業要服務關鍵客戶,首先要得到對方的信任,而法人的背書保證扮演入門磚的角色,接下來要靠規格化和效能證明其服務品質。
幸好兩位創辦人的電力專業深厚,像陳威霖有興建電廠的經驗,對電力系統和廠內用電非常熟悉,跟企業相關人員有共同的溝通語言。要打入一個產業很難,但一旦進入成功,就可以不斷複製。
隨著台灣電業走向自由化,2021年10月台電的電力交易平台上線,讓民間電力投入電網,電力共享經濟時代來臨。看好未來的百億商機,短短一年,可從事電力交易的合格業者從最初的四家倍增到三十家,更有上千人取得電力交易員的合格證照。
」陳威霖對中企處的感謝溢於言表,「畢竟這個領域很難單打獨鬥,很需要夥伴一起『打群架』。比賣電收益更高的附加價值 安瑟樂威的客戶涵蓋高耗能的半導體、化工、金屬和鋼鐵製造業,也包括百貨、飯店等服務業,如中油、台泥、華碩、加賀屋飯店等都是供電夥伴。在計畫輔導下,終於能跟過去未曾合作過的對象,變成關係密切的夥伴,加上有法人顧問從旁幫推,彌補了新創公司資源的不足。因為不同產業需要不同的用電模組,為了達成任務,就需要能源規劃專家的利基者(如龍圖科技)協助。
所以安瑟樂威除了要爭取老闆支持外,還要讓執行單位形成共識、願意配合,也要幫對方考量調整用電對上下游的影響和風險,過程必須經過不斷溝通、討論,最後企業才會點頭加入計畫。由安瑟樂威帶頭,負責供電案場的開發、建置、維運及電力交易,透過生態系整合不同專長領域的利基者,大家一起把商機做大。
當水資中心接到安瑟樂威的電力調度指令後,必須在十分鐘內降低用電,就關閉其中幾組鼓風機,通常會選在水量較小、凌晨一兩點的離峰時段配合降載,這只會稍微拉長污泥分解作業的時間。取得對方信任後,才能進入廠區場勘,接著向企業詳細說明整個作業流程和可能的風險,並將所有資料做成報告,等企業確認後,團隊才能進場試作,安裝智慧電表。
在金屬中心引介下,安瑟樂威很快便獲得對方信任,先透過安裝智慧電表進行「用電健診」,幫助企業精準掌握自身的用電行為,接著會從SDGs永續發展目標(共17項核心目標,涵蓋169項細項目標)的角度給予建議,例如設備是否需要改善或升級、如何調整生產流程的用電行為等,然後協助調整排程。(文/林宜諄、照片/游家桓) 本文章內容由「推升中小企業跨域生態系價值共創計畫」提供,經關鍵評論網媒體集團企劃編審。
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