到2025年数据安全产业规模力争超过1500亿元

他告诉我们，年数据他们每天的维修量都比较大，年数据而且维修这项工作比较繁琐，除了排除不同类型故障之外，还要尽可能把设备的安全使用程度恢复到原设备的80%以上，有的设备从外表上来看破旧不堪貌似不能再使用，但是只要你仔细研究和琢磨，破旧设备依旧能翻新再使用。

混煤5000-5500大卡每吨价格为321元，安全产业环比、同比分别下降2.73%、24.11%。生产量下降0.36%，规模力争销售量上涨1.72%进入8月份，一方面受季节性用电负荷增加，火电发电量和发电耗煤量双双回升。

加之受进口煤冲击影响，超过下游电厂库存不断提高，需求降低。1-7月份，亿元全国煤炭产、运、销均出现下降。生产量、年数据销售量比7月份分别下降8.32%、5.13%。预计9月份主焦精煤价格以稳为主，安全产业略有上涨。生产量、规模力争销售量比7月份分别下降10.98%、8.06%。

混煤6000大卡以上价格每吨312元，超过环比、同比分别下降0.32%、24.07%。8月份，亿元受需求疲软因素影响，下游电厂拉煤不积极，加之恶劣天气频繁出现、封航时间较长双重因素影响，造成各港口船舶衔接不好，库存走高。特别是以打造大柳塔煤矿安全绿色智能现代化矿井为契机，年数据全面推进世界一流煤矿建设，引领煤炭企业安全发展。

活动期间，安全产业各单位利用班前会、网站、宣传栏、井口显示屏等多种形式，营造浓厚的学习宣传舆论氛围。神东坚持把党建创品牌工程与全国学神华、规模力争神华怎么办活动相融合，规模力争把品牌活动与矿井的安全生产相统一，以开展找抓促活动为契机，把查找的触角不断延伸到党建各项工作中。神东从2011年5月份开始启动精益化管理项目上湾煤矿的第一阶段试点和2012年2月正式启动精益化管理项目上湾煤矿第二阶段工作，超过到通过在其它矿井、超过单位的持续推广，短短两年多的成功实践取得了显著的成效。如在政治本安建设方面，亿元以大柳塔煤矿为学习标杆。

在管控安全风险上坚持找、抓、促。特别是对基层领导是否严格执行领导跟班、带班制度等方面做到真正的找、抓、促。

针对公司新入企员工和劳务用工管理的薄弱环节，神东首先从人员素质提升入手抓安全培训。质量标准化方面强化找抓促，特别是在推广标准化作业流程的促动下，实现了全员、全过程、全方位动态达标，有效提升了矿井安全保障能力。神东认真履行安全管理职责，制度层面坚持谁主管、谁负责和管生产必须管安全的要求，切实发挥业务保安作用，组织开展各单位和各岗位的危险源再辨识。坚持创新载体与主动参与相结合，积极营造浓厚的舆论宣传氛围。

开展好这次系列安全活动，重在行动、重在效果。在本安管理方面，以一级本安矿井为学习标杆。各级党组织在活动期间认真查找党支部制度建设、党员信息管理、党员示范岗等方面的差距，进一步转变工作思路，创新工作方法，把创先争优活动目标与安全生产、经营管理结合起来，与找抓促结合起来，开展党员示范岗、党员身边无事故等活动，切实提高了广大党员干部的整体素质，提升了矿井管理软实力。公司内部挂牌的16项重大隐患，已经完成8项。

今年以来，该队通过科学组织生产，早班实行半班生产、半班检修，并实行4+X柔性检修模式，合理安排检修时间，将延伸胶带、续接管路等准备工作控制在2.5小时之内完成，三班现场交接班时间控制在15分钟以内，全月可提高设备有效运转时间22.5小时质量标准化动态达标有提升。同时，做好与集团内其他兄弟单位的对标学习工作。

同时，对需要解决的问题和出台的制度，分别科学合理地制定时间进度表，严格按照时间进度要求，设计整改步骤，确保每个问题在规定的时限内整改完成，把整改责任量化到人。这样一来，党政工团齐抓共管，形成了工作合力，一级抓一级，层层抓落实，确保了活动的有效落实。

集团公司挂牌的45项重大隐患涉及神东的10项，截至目前已经完成6项，4项正在整改中，预计年底全部能够完成。一名矿长告诉记者，这次活动的开展让我们对矿里的各个危险源有了新认识，也更加绷紧了大家的安全弦，一丝也不能有懈怠。精益化管理对提升煤炭企业管理水平、改变煤炭企业粗放式管理具有深刻意义。坚持设定目标与明确方向相结合，推动创先争优工作上台阶。在此基础上，安监局还加大突击检查和夜间抽查力度，为的就是确保全员安全。减员增效，强化队伍建设。

相关基层单位扎实开展危险源再辨识活动，对工作中存在的危险源进行全方位梳理，并探索出了危险源辨识新办法，为员工的安全作业上好保险。百尺竿头更进一步，找抓促活动没有终点。

在科技创新领域突破瓶颈。扩大车辆研制和使用范围，彻底解决困扰井下辅助运输的难题坚持无人则安。

各单位落实安全培训的主体责任，按照公司统一规划与要求，找差距，提素质，强基础，多渠道提高全员安全技能，打造一支高素质的员工队伍，不断提高自保互保能力。特别是进入2013年，神东开展本安管理体系巩固发展年活动，各个基层单位根据公司统一要求，把找抓促活动开展情况纳入本安月度考核，严格兑现奖罚。

神东坚定不移地将质量标准化建设贯穿于生产活动的全过程，通过制定有效的激励机制，采取多种措施，把实现动态达标作为中心工作来抓，确保活动扎实落地。大柳塔煤矿综采二队的煤机司机白心愿告诉记者：通过队里开展的危险源再辨识活动，对我们自身是一个很大的提升，也督促我们把自己工作岗位上的危险源再梳理了一遍，确实很有帮助。这种充实的学习过程，也进一步把广大干部员工的思想高度统一到建设世界一流煤炭企业的宏伟目标上来，把力量凝聚到坚决实现公司全年奋斗目标上来。煤矿实现长治久安，说到底还得有具备安全意识和安全技能的人。

针对外委施工单位安全管理环节比较薄弱，安监局加大了对承包商的考核力度，从8月份开始，将承包商安全检查常态化，在组织月度检查的同时，考核承包商。找、抓、促活动开展了多次对标，分别从思想认识、目标理念、体制机制、本安体系建设运行、系统完善、技术装备、队伍素质、双基建设、文化环境、责任落实、安全管理、科研攻关等12个关键领域共排查出115项具体差距，其中第一批100项，第二批15项。

如补连塔煤矿形成了共享材料配件目录，对共享材料配件统一进行计划的提报、定额控制、发放等工作，实现材料费管理精益化。大柳塔煤矿综采一队让各个工种的员工结合自身岗位对标查找不足，让员工熟悉了本岗位工作标准，知道了自己工作中存在的问题和不足，为进一步改进和提高奠定基础。

安监局组织了四个危险源审核小组，分组对各单位上报的危险源进行再次审核优化，最终确定将305个岗位工种，2965条危险源及管控标准和措施纳入危险源辨识卡，并下发各基层单位制卡学习。强化队伍建设是安全管理的重要基础。

一流的煤炭企业，需要一流的安全、一流的管理、一流的文化2012年以来，找差距、抓整改、促提升活动为神东的更好、更快发展提供了一次契机，也对神东煤炭集团的发展提出更高的要求，而通过活动，神东在安全生产、企业管理、科技创新、资源回收、人才队伍、员工幸福等方面也完成了一次完美的蜕变。自我剖析、自我加压、自我超越成为找抓促活动找出问题、认识问题、改正问题的一个闭路。各单位要按照公司下发的活动通知，认真做好各阶段工作，下大决心找差距、抓整改、促升级，解决安全生产中存在的短板问题，努力在安全生产上实现新的超越和突破，公司领导多次在会上强调。周密部署 稳步推进活动开展初期，神华集团提出了了全国学神华、神华怎么办？的重要思考，一场学习思变求进的风暴也在神华的各个角落回应。

神东不断推进装备升级，确保装备可靠。开展找抓促活动以来，公司上下围绕精益化开展了一次大对标、大学习，特别可贵的是一些基层区队在日常的安全生产中，摸索出精益化管理方法。

本安体系是抓好安全生产的有效抓手，围绕阶段性目标，加大全员本安管理体系应用考核，加强本安信息系统应用管理，强化本安管理资源共享，深入分析安全管控重点和趋势，及时制定预控措施，超前防范安全风险，实现安全生产。此外，矿里还根据业务分工，实行包片、包区域负责制，在基层党支部中推行党员创先争优工程，充分发挥党员在队伍建设、安全生产、群团工作中的先锋模范作用，鼓励党员参与到安全工程、创新工程的创建中来，不断为劳务工和青年员工的成才成长搭建平台，继续为广大员工办实事办好事，提升矿井形象，促进矿井全面和谐发展。

如为提高机电业务保安水平，榆家梁煤矿狠抓日常机电检查工作，日检发现问题要求当场检查，当场填单，限时整改，并把隐患照片存入电子隐患整改通知单内下发全矿，达到警示教育的目的，同时在日常检查的基础上，还开展了机电月度联合互检工作，由机电分管矿领导牵头组织实施，各区队相互检查，相互对标学习，查找不足。重点在事故多发点、管理薄弱点上下功夫，确保实现动态达标。