确保大雨来袭时不出现大面积内涝

两年后，确保又率先推出256M DRAM。

但在当日，雨袭包括中国铁建房地产集团有限公司(以下简称中铁建)、绿城和九龙仓等在内的十几家房企参与该地块的竞拍。在激烈的市场竞争环境和楼市调控的背景下，时不出土地更贵、时不出融资更难、开发周期拉长、消费者对品质要求更高等，都成为越来越多房企选择合作开发项目的原因。

这些防守类产品需要博弈调控的周期及调控政策的时效性，现大面要适度拉长项目的开发周期。(原标题：积内涝面粉贵过面包，积内涝中铁建等拿地王房企遭遇现实尴尬)进入2018年，陆续有不少城市土地市场开闸，但从市场成交情况看，重点一二线城市土地市场呈现出冷热不均的态势，南京等城市，快节奏、低溢价成为近段时间以来土地市场的总基调，地王热潮难以再现，但苏州、杭州等城市仍有热门地块遭遇房企激烈竞拍，甚至刷新地王纪录。确保比上一宗苏州单价地王仁恒苏地2016-WG-46号姑苏核心地块(楼面价每平方米38745元)高出近5000元。其中，雨袭位于拱墅区上塘单元的FG08-R21-01地块，大家房产以总价27亿元、溢价率70%、自持5%的代价竞得。即便是对比土地市场较热的2016年，时不出该成交单价同样高出约每平方米4000元。

针对上述中铁建等拿地王房企遭遇的现实尴尬，现大面克而瑞研究中心分析师杨科伟分析认为，现大面 因部分地王项目拿地成本过高，面粉贵于面包的现象屡见不鲜，在地王成交楼面价与周边竞品项目成交均价无异的背景下，高端产品入市也很难有较高的溢价空间。同策咨询研究部总监张宏伟则建议，积内涝地王企业应该合理把控普通住宅中小户型高速周转的产品、积内涝高端产品、地王顶级豪宅产品之间的关系，在推盘和布局上采取舍卒保車策略。继2016年下半年关闭中国内地10家商铺后，确保近期，马莎百货又关闭了天猫旗舰店。

回顾2016年、雨袭2017年，关于马莎的一系列报道，皆不乏败走中国、退出中国等字眼。1931年，时不出马莎建立食品部，时不出主要生产食品罐头;1975年，马莎先后在巴黎、布鲁塞尔、比利时开办商店，并在1988年并购了美国制衣公司Brooks Brothers和美国食品连锁店——国王超市，另在香港设立了2家商店，这也算正式确定了马莎百货成衣+食品的模式。现大面实际上马莎百货的业绩惨淡也并非个例。据了解，积内涝2016年下半年马莎百货宣布关闭中国内地的10家商铺，积内涝2017年12月30日将香港和澳门零售业务出售给其特许经营伙伴Al-Fut-taim，到如今在天猫旗舰店的关闭，这意味着，马莎百货——这家有百余年历史的英国零售巨头，彻底退出中国市场。

得益于低廉且健康的美味，店铺食品的销售量直线上涨，两人在英国西北部开起了分店，专卖食品的英国马莎百货(Marks Spencer) 有限公司也在不久后正式成立;1928年， St Michael商标注册，在接下来的若干年内，Marks和Tom的事风生水起。而对中国消费者，最让人印象深刻的恐怕也是马莎百货的食品广告，其独特的创意和声像感染力迅速抓住了观众的眼球。

(原标题：又一家跨国公司，彻底退出中国市场)图片来源：马莎百货中文官网想用服装撬开中国市场的马莎，显然走在了钢丝绳上。马莎百货以服装品类为主打，颜色大多以灰色、咖啡色为主，款式沿用了英国市场的流行款式，没有将产品本地化，更未根据亚洲人的体型而设计产品，所以它缺乏对中国市场的创新。亏损严重是马莎大幅削减国际市场门店的主因。那么如果马莎百货能够得以重新回归中国市场，是否还会有新的出路?马莎一直希望通过服装策略打开中国市场，在马莎百货销售的商品中，80%都是自有品牌圣米歇尔牌，但这个品牌却未在中国做相应的市场推广和引导。

据马莎的财报显示，在包括中国在内的退出的市场中，马莎亏损额一度达4500万英镑。在马莎百货被报全面退出中国市场之前，这家百货品牌似乎在国内知名度并不高。而除了服装穿戴，马莎最吸引人的吃货或许更应在中国市场唱主角。而回顾马莎百货的发家史，也是一个传奇故事。

同年12月，马莎在北京世贸天阶开出了面积1500平方米的旗舰店但这样一来，飞科电器对飞利浦等国际品牌的优势便不再那么明显。

有关专家表示，飞科电器的高速增长主要来源于轻资产模式和价格定位，但随着产品的不断提价，与主要竞争对手飞利浦的综合实力对决也将决定飞科电器的模式在未来是否能够持续。由于技术落后，批发价格通常在20元以下，鲜有产品卖过百元。

导读：有关专家表示，飞科电器的高速增长主要来源于轻资产模式和价格定位，但随着产品的不断提价，与主要竞争对手飞利浦的综合实力对决也将决定飞科电器的模式在未来是否能够持续。这可能会给该品牌在日后埋下隐患。资料显示，飞科电器创建于1999年，是一家专业从事剃须刀集小家电的研发、制造、销售于一体的无区域集团企业。相比之下，该公司的研发费用数目少得可怜。2017前三季度，飞科电器净利同比增加42.77%，近两年净资产收益率甚至超过了格力。企业产品外包风险增大，一方面企业对产品工艺质量控制较低;另一方面公司缺乏上游产业链，一旦供应链出现问题可能引发连锁反应，导致断货。

说到产品，飞科电器不仅研发投入少，拳头产品也比较单一。2011-2013年，飞科电器的研发费用分别为1133.46万元、1267.87万元和1568.56万元，三年来飞科电器研发投入占营业收入均不足1%。

产经观察家、钉科技总编丁少将表示，在这种情况下，飞科电器的高增长恐怕很难持久，越是技术门槛低的产业，越容易被后来者颠覆，产品才是核心，没有能够支撑品牌的技术，品牌很难走下去。1999年，该公司自主研制了国产第一款双头旋转式剃须刀;2008年年销售额超10亿元;2009年，在国际金融危机的背景下，飞科实现了80%的同比年度增长，飞科牌电动剃须刀荣列同类产品全国市场综合占有率第一位，荣列同类产品全国市场销量第一位。

北京商报记者试图就业绩问题采访飞科电器，但该公司董秘办公室的电话始终无法接通。相比较另一个剃须刀市场的巨头飞利浦，该公司研发投入达到17亿欧元，研发投入占营业收入的7.29%。

值得注意的是，飞科电器业绩大增的原因，与该公司提价有密切关系。产品外包比重大，飞科电器就难以控制代工厂的工艺品质和设计能力。三大隐忧尽管业绩处于高速增长状态，飞科电器的发展过程却存在着三大隐忧：外包比例高、拳头产品单一以及研发投入过低。丁少将指出，如果不能加速解决以上三点问题，飞科电器与飞利浦这类品牌的差距可能会越来越大。

据了解，飞科电器的生产模式为自主生产与外包生产相结合，产品一部分自产，一部分外包给其他厂商生产。2016年的费用为3679万元，占营业收入仅为1.09%。

飞科电器在对产品研发投入方面显得极为吝啬。目前，电动剃须刀和电吹风仍然是飞科电器的主打品类，根据飞科电器的公告，2016年该公司电动剃须刀销售额为22.6亿元，占飞科电器主营业务收入的67.18%;电吹风销售额为5.4亿元，占主营业务收入比例为16.05%。

此外，还将制约飞科电器工业设计能力和品牌号召力的提升。原标题：飞科电器发展过程存在三大隐忧 产品屡上质量黑榜对于小家电企业飞科电器来说，2017年又是一个丰收年。

当然，飞科电器并没有坐以待毙。2018年1月2日，该公司发布公告称，公司及子公司拟继续使用额度不超过15亿元的自有资金购买风险较低的中短期银行理财产品。北京商报记者 石飞月/文 贾丛丛/制表。上世纪90年代末，义乌市场、武汉汉正街等小商品集散地是国内品牌的主要销售渠道，通过这些集散地，产品被分销到全国三四线市场。

在丁少将看来，飞科电器应该不断强化研发能力，不仅能够提高产品溢价，保持良好的品牌形象，也能尽量避免知产官司再次发生和质量问题;继续丰富产品线，可以先就个护品类形成产品生态，并以产品+服务的模式构建体验闭环;品牌要更有全球化视野，特别是在海外市场，这样才有资格真正与飞利浦这类品牌展开竞争。高速增长财报显示，飞科电器2017年前三季度营收为26.63亿元，同比上涨14.4%，净利润为5.99亿元，同比大增42.77%;2017年中报显示，上半年飞科电器实现营业收入17.23亿元，同比增加19.04%;净利润为3.79亿元，同比大增53.93%;二季度实现营业收入7.82亿元，同比增长17.5%，净利润为1.78亿元，同比增加75.89%。

2017年6月，广东省质量技术监督局公布的《2016年广东省皮肤及毛发护理器具等6种产品质量专项监督抽查结果》显示，飞科卷发器在连续骚扰电压这一项目中不合格;同年11月，上海市消保委发布了对25款智能扫地机器人的测试结果，飞科电器一款型号为FC9601的产品在测试过程中发生了故障;同年12月，赣州市工商局官网发布的2017年度流通领域小家电类商品质量抽检结果显示，飞科剃须刀抽检不合格。随着我国居民收入水平提升，消费者更加注重生活品质，也愿意在个人护理上增加消费，由此带来了电动剃须刀、电吹风、理发器等个人护理小家电市场的繁荣，飞科电器的业绩则是整个行业发展的一个缩影。

据了解，飞科电器一直采用轻资产的商用模式，但在保持数年高速增长后，飞科电器的外包生产模式、拳头产品单一以及研发投入过低的隐忧已开始慢慢显现。产业观察家梁振鹏认为，飞科电器这种较为集中的产品销售所带来的市场风险是非常大的，电吹风市场已经趋于饱和，其本身发展速度也相对较慢，而剃须刀面临的市场竞争也相当激烈，由于国内品牌在技术上存在先天劣势，因而很难与国外的松下、飞利浦等企业抗衡。