三星折叠屏手机发售再延期

同时，星售再澳洲出口中国的动力煤关税将从6%降为4%，2016年动力煤关税将再次下降，最终在2017年后享受零关税。

为满足全国煤炭需求，折叠必须加快开发规模，重点做好神东、陕北、黄陇、宁东和云贵等大型煤炭基地内已规划矿区勘探。屏手蒙东褐煤资源区域和新疆大型煤炭基地围绕重点开发矿区及近期建设项目开展勘探。

延期力争在新疆等西北地区低阶煤煤层气勘探取得突破。星售再青海加强木里和鱼卡矿区勘探。发展西部西部区包括陕西、折叠内蒙古、宁夏、重庆、四川、贵州、云南、新疆、甘肃、青海、西藏等11个省区。西南区煤炭资源较丰富，屏手但开发规模受到煤层地质条件和开发技术限制，增幅有限。2021年至2030年，延期大规模开发新疆煤炭资源，适度扩大内蒙、陕西、贵州等省区开发规模，以应对国内煤炭需求增长和东部煤炭产量下降的需要。

稳定中部中部地区包括山西、星售再河南、星售再安徽、湖南、湖北、江西等6个省份，其中山西省煤炭资源丰富，赋存条件好，构造较简单，适合建设大型、特大型安全高效现代化矿井，是中国煤炭主产区和调出区，对满足全国煤炭供应、调节市场起着主导作用。按照控制东部、折叠稳定中部、发展西部的科学布局，2020年前重点抓好内蒙、陕西、山西、宁夏等省区煤炭开发，并尽快启动新疆煤炭基地开发建设。各掘进迎头实行分装分运，屏手早夜班全部掘煤巷，中班集中卧底出矸石运入矸石仓。

延期普通员工进行安全绩效和生产绩效考核。增强大局意识，星售再向稳定要效益。把加强干部职工政治思想教育当作企业健康发展的重要抓手，折叠通过每周组织全员普学《弟子规》、折叠《道德经》、《论语》、中国传统文化和企业管理专家视频讲座活动，教育引导广大干部职工树立正确的人生观。紧紧围绕安全管理、屏手生产任务、屏手材料消耗、电费、煤质、回采率等各项指标，制定并严格实施责任目标及绩效考核办法，把考核指标层层分解，落实到班组，具体到个人。

采煤面过断层时矸石在中班提前放炮清干净。为此，矿制定严格的煤质考核办法，拿出具体有效的措施：一是源头控制，回采工作面不割底、不割顶，发现矸石、夹矸全部人工拣出清入老塘。

二是对井上皮带进行改造，人工选矸。自行设计加工风门，把井下木质风门全部更换成结实耐用、外形美观、开关轻便的铁风门，减少了漏风，节约了木材，保障了通风、运输和行人安全。扎实推进二级考核，向管理要效益。通过采取一系列措施，原煤发热量大幅提高，赢得了客户信誉，促进了煤炭销售。

优化开拓布局，向技术要效益。设立废旧物料回收室，鼓励职工从井下或井上回收废旧物料零配件，兑换洗发水、肥皂、矿泉水等生活用品，有效控制了小型物料的丢失、浪费，增强职工节约意识。采煤工区绩效主要考核指标是产量、材料费、吨煤工资、维修费、煤质、资源回收率、工程质量。开展矿长与职工谈心活动，公布矿长手机号码，让每一名职工随时都可以直接与矿长谈心对话，虚心听取职工对矿工作管理上的意见和建议。

加强地面节约用水管理，对全矿洗手间冲厕箱进行维修维护，既保证了洗手间内卫生清洁，又减少了用水量。对井下污水从源头控制，对采区水仓进行了技术改造。

在宿舍区开设了职工超市、理发店，为职工生活提供方便，解决了职工的后顾之忧。工资与考核指标挂钩，成本大幅降低，管理潜力得到挖掘，工作得到规范，效益明显提升。

对职工宿舍重新清理分配给符合条件的双职工，让职工不再到周边村庄租房。开展技术革新、向节约要效益。充分利用井下机修车间，损坏变形的钢梁、道轨无需升井，全部在井下维修，单体支柱由井上维修转入井下维修，减少了提升费用。二是严把原材料质量验收关，值班矿领导负责组织对当天进矿物质设备的验收，明确了责任，把住了质量关。掘进工区绩效主要考核指标是掘进进尺、材料费、进尺工资、维修费、煤质、资源回收率、工程质量。矿先后进行30多项技术革新，对采煤机摇臂100KW大功率电机、45KW抽水电泵技术攻关，全部实现内修，降低了成本，打破了高压大功率电机和水泵长期依赖外修的局面，维修质量得到保证，延长了设备使用寿命。

自行设计施工了工广路灯、座椅，节约了购买成本二是严把原材料质量验收关，值班矿领导负责组织对当天进矿物质设备的验收，明确了责任，把住了质量关。

工资与考核指标挂钩，成本大幅降低，管理潜力得到挖掘，工作得到规范，效益明显提升。加强地面节约用水管理，对全矿洗手间冲厕箱进行维修维护，既保证了洗手间内卫生清洁，又减少了用水量。

对食堂进行改革，让职工每天都能够吃上新鲜、放心、可口的饭菜。用钢板和废旧的溜槽为材料，自行设计加工柱鞋，成本下降一倍，增加了支护强度，节省了购买费用。

设立招待所给来矿探亲的职工家属居住。职能科室绩效考核采取基层测评、领导点评、考评小组考评的方式考核，全年考核总分作为科室年终评先树优的重要参考。扎实推进二级考核，向管理要效益。管理干部绩效主要从领导班子建设、精神文明建设、计划生育、干部廉洁自律和信访稳定等五项指标进行考核。

科学合理调整生产布局，有效利用用电低谷，用电峰时段安排矿井停产检修，较好的控制了峰谷段电量，降低用电成本。产量进尺均完成生产计划，工程质量合格率由80%提高到90%以上。

同时，矿自行对污水处理站过滤箱再进行全面清理，污水过滤更加畅通，各项指标均达到排放标准。保证煤炭发热量，向质量要效益。

地面工广路灯全部更换成节能灯，职工宿舍全部安装了电表，有效控制了用电浪费。严格材料计划审批，各生产工区每月所报材料计划，从使用单位主要负责人、分管领导到矿长层层审批，能用旧的不进新的。

通过采取一系列措施，原煤发热量大幅提高，赢得了客户信誉，促进了煤炭销售。矿井通过严格二级考核，1-5月份吨煤材料费用较去年下降22.96元，总计减少135.6万元。只有提高煤质，以质量保价格才能争得市场。三是加强设备的日常维护管理，提高设备的维修质量，减少设备的返修率，待修设备专家会诊，严格把关，能小修的，绝不大修，能内修的绝不外修，实行维修质量跟踪负责制，设备能用旧的不进新的，节约了大量开支。

对职工宿舍重新清理分配给符合条件的双职工，让职工不再到周边村庄租房。采煤生产班次由原来的早、中班生产改为早、夜班生产，中班检修，制定了井下排水节能时间表和掘进风机开停规定，制定了井下皮带运转时间表，严格控制皮带空载。

增强大局意识，向稳定要效益。开展技术革新、向节约要效益。

让职工在舒心的环境下安心工作和生活，稳定了职工队伍，提高了职工工作的积极性。各掘进迎头实行分装分运，早夜班全部掘煤巷，中班集中卧底出矸石运入矸石仓。