应尽快对煤矿工人开展分类专题培训锻炼

到2050年，应尽快我国迈入中等发达国家时，我国城市化率的中位数就有可能达到70%~80%。

初级班的食盒是一只培养皿，对煤矿只要掀开盖子就能拿到食物。第二个对照实验中，工人开所有公鹦鹉都被替换成了母鹦鹉。

那么在动物中，展分类专题培雌性是不是也偏好认知表现更好的雄性呢？在此之前，一直没有人能用实验证明这个假设，而这正是这项研究工作的一大亮点。训锻炼学习改变命运这简直是最新一期《科学》杂志给广大单身男博士打的一针强心剂。应尽快培训分为初级班和进阶班。陶毅指出，对煤矿这项研究的一个显著特点在于：对煤矿通过简单、严谨、合理的实验设计，得到了具有普遍意义的结果这给科研人员带来一个非常重要的启示：对于基础研究而言，虽然发现生物学现象非常重要，但是揭示这些现象背后的进化生物学逻辑（或机制）才是研究工作的灵魂。进阶班的食盒则是经过特殊设计的，工人开需要揭开盖子、打开门、拉出抽屉才能吃到东西。

此外，展分类专题培这种不涉及分子机理的宏观行为生态学研究，通常很难问鼎顶级期刊。Striedter教授在评论中写道，训锻炼这种方法对推进认知水平与择偶行为的研究，具有相当大的前景。在这个过程中，应尽快他一直鼓励并放手让我这个小老邓牵头做好研发和现场试验组织工作。

我从文献的开头讲到结尾，对煤矿平铺直叙，薄膜用了一张又一张。工人开李文钊：管理有道 讲究方法艺术 李文钊先生担任大连化物所副所长多年。这个改革方案经杨所长反复修改、展分类专题培所班子反复研讨，展分类专题培征求中科院机关相关部门意见，九易其稿，最终得到中科院党组批准，使大连化物所在中科院率先进入知识创新工程改革试点。全面改革，训锻炼意味着从科研到管理、从学科布局到成果产业化、从人事制度到机构设置、从资源配置到后勤支撑，都得统筹谋划，做一篇巨大的文章。

在我编写学位论文的过程中，郭先生不止一次地告诫我，一篇好的科学论文不在于你写多少文字，而在于你用最简洁的语言文字表达清楚你的学术观点。当时李所长形象地提出，天然气转化研究就是陕甘宁边区，中科院应抓住机会，赢得先机。

学术活动刚刚开始，郭先生也赶来了，尽管我自认为准备得很好，但心里仍然咯噔了一下。1996年在杭州的第二届全国膜与膜过程学术报告会上，时钧先生就戏称我为膜界的小当权派，并且袁先生和时钧先生等一批膜界前辈还指定由我牵头，组织国内相关单位筹备成立中国膜学会。我是新手，还兼任凯飞公司总经理，忙得不可开交，且对全所的情况以及院里的改革设想了解不深，甚至连什么是现代研究所的内涵都不太清楚，并且还要十天内交稿，真是压力山大。记得有一次学术活动，由我对一篇关于高分散金属催化剂上饱和烃催化反应机理的文献进行宣讲。

当时我所在的项目组在杨亚书老师的带领下，每周都要进行一次学术活动，主要就有关重要的文献由一位研究人员或研究生进行宣讲，然后开展讨论，抑或交流研究工作进展情况。杨柏龄：高屋建瓴 奠定人才基础 杨柏龄先生曾担任过大连化物所党委书记，1994年至1998年担任大连化物所所长，后来又担任中科院副院长。我在大连化物所学习工作了十九年，其间得到许多老师的教诲和帮助，本文仅以其中四位老师的故事，为大连化物所庆生。当时大连化物所提出 选控化学与工程学科定位、创建世界一流研究所的目标，最先就是由这些年轻学者在学术沙龙讨论中提出的建议。

我们仅用了两个月就研制出天然气膜法脱水和干法脱硫现场实验装置，并于1996年底派汽车送到长庆油田开展试验。会议期间，袁先生不失时机地将我介绍给各位学界大腕儿。

1982年2月~2000年9月在中科院大连化物所学习工作。在整个宣讲过程中，郭先生都一言未发。

应该说，李文钊先生是我从事科技管理工作的启蒙老师之一。紧张的是深怕由于自己的粗心，对文献中的学术观点理解不到位而讲不清楚。郭先生作为副所长和研究室主任，工作十分繁忙，但仍然抽出时间经常回到组里参加学术活动并和大家一起开展讨论。心想这一次没问题，一定能让大家听清楚。你这样怎么能提高？几句话，说得我面红耳赤，心里又是惭愧，又是感激。杨所长一上任，就带我到北京向院里有关部门听取意见、说明情况，请求继续支持膜中心的发展。

1995年，全国化工单元操作学术会议在上海举办。作者：邓麦村 来源：中国科学报 发布时间：2019/2/1 8:50:40 选择字号：小 中 大 诲人不倦 甘为人梯 忆中科院大连化学物理研究所的四位师长 ■邓麦村 开栏语 今年是新中国成立70周年，也是中国科学院大连化学物理研究所（以下简称大化所）建所70周年。

二来李文钊副所长和郭燮贤先生是代表团的领导，按中国人的习惯，领导应该在前。通过这种实战性训练，使我在膜技术研发和工程组织方面的能力迅速提高。

1990年，大连化物所组织中科院相关科学家赴德国参加中德双边催化学术会议，顺道参观访问几所德国大学的催化实验室。师从郭燮贤院士和杨亚书研究员攻读硕士研究生，曾任催化基础国家重点实验室秘书、科技处副处长、膜工程中心主任、所长助理、副所长、所长兼党委书记。

1995年开始，在杨所长的带领下，大连化物所经历了一场前所未有的用人制度改革。三来我的英文不太好，站得太靠前，害怕到时出洋相。在这些项目的组织过程中，我逐渐加深了对我国石油天然气资源及利用状况的认识，也深刻理解开展天然气转化研究的必要性和重大意义，更多的是学会如何从需求出发组织科技项目。现在还在中科院和大连化物所工作的包信和、张涛、刘中民、李灿、金玉奇、关亚风、梁鑫淼、王树东、杨维慎、许国旺、曹义鸣、韩克利、孙承林等国内外知名科学家均得益于此。

本报从今日起，特开辟专栏，邀请亲历、见证大化所70年改革创新发展的新老科学家们，讲述鲜为人知的尘封故事，重温如歌岁月，共话美好未来。而要将学术观点表达清楚，必须在你对问题充分思考和理解的基础之上，用简洁易懂的语言清晰地讲出来。

《中国科学报》 (2019-02-01 第1版 要闻)。每次轮到我作主题发言时，既高兴又紧张。

膜中心是由原十四室、十五室加上膜基地合并组建，人员比较多，由于历史原因许多矛盾交织在一起，解决难度比较大，并且当时中科院里个别领导对膜中心的发展不甚满意，大有支持少数人另起炉灶的想法。记得1998年2月的所长办公会上，杨所长提出，要根据面向21世纪创新体系建设的要求，把所里深化改革与知识创新工作结合起来，确立新的目标。

但袁先生不这么看，他认为，大连化物所要保持在气体膜技术领域的领先优势，必须尽早使一批年轻人成长起来，并在学术界有一席之地，这是一次好机会。1988年至1991年，我在科技处期间，有幸在李文钊副所长的领导下工作。于是我赶紧走向前去 1983年，我结束了基础课学习，进入实验室开始硕士论文研究工作。中科院正在酝酿的知识创新工程是一个发展机遇，要主动出击，赢得发展机会。

袁先生在多次全国膜学术界的活动中把我推在前面，让我得到锻炼。杨所长是我管理工作的引路人。

袁权先生也收到了大会报告的邀请。1994年，新一届所班子任命我为所长助理兼膜中心主任。

李所长的这句话，对我一生的工作和生活产生了极大影响，也成为了我的座右铭。他说，现在的确有许多矛盾需要妥善处理，当你陷入这些困局时，满眼都是矛盾和烦心事，但如果你站在高一个层次看问题、看发展，眼前的矛盾也许就不再是什么大不了的矛盾，解决的办法也就随之产生。