為什麼我們需要公共哲學：政治中的道德問題

基于以上原因，為什麼題意大利公司进入中国市场意味着有机会开拓更多的业务，发现新的行业趋势，获得更多客户并提高公司知名度。

事实上，們需在此之前，很多奢侈品牌已经在酒店行业摸爬滚打了多年。一些品牌凭借着高人气和市场认可度，要公共能够以较低的成本进入其他行业，要公共因此前期品牌文化传播的高投资成本被分摊，能有效提高资本使用率;二是奢侈品牌都有着较大的市场影响力，一举一动都受到外界瞩目，跨界行为本身对于产品营销起到正面的推进作用，将一个已经成功的品牌元素植入到新的产品上，要比白手起家建立一个新品牌来得容易，也能为公司开源获得额外的营收利润。

其实今年早些时候，哲學政治中业内已一度盛传尚嘉中心待沽，但下家一直不明朗，一些外资房地产大鳄曾出现在可能的买家名单里。2009年，道德問LVMH集团及其老板阿诺特(BernardArnault)均参与出资，成立了一只名为LRealEstate的基金。一旦成交，為什麼題大厦将完全成为何鸿燊的家族产业。在他看来，們需尚嘉中心客流惨淡的问题出在内外结构设计上，們需商场多个入口的门显得非常逼仄，且离外面的街道有较长的距离，这使得顾客没有走进去的欲望。据悉，要公共这是世界级奢侈品牌在中国内地落地的第一个住宅项目;施华洛世奇此前也透露，要公共正与北京以及其他几个中国内地城市进行接触，以进军中国的房地产市场。

至于成都被频频选为奢侈品公寓项目试水宝地的原因，哲學政治中研究机构对记者说，对于开发商而言，相比北京和上海，成都拿地的成本显然要低很多。于是，道德問这只基金被俗称为LV基金，其投资的楼，也自然而然被认为是LV大厦。大品牌以自己多年的积淀，為什麼題可以从产品、制度、模式、渠道等多个方面进行规范，对保证整个行业的健康发展起到领航者的作用。

們需他首先进行了各方面的可行性论证。很多代理商都呆住了，要公共沉寂半天才爆发出一片叫好声。然而，哲學政治中在认清微商的本质，哲學政治中认识到微商这种以社交圈子为基础的商业模式，一定是主流商业未来不能忽视的一个渠道后，方玉友开始思考，如果假劣产品一直占据这个渠道，这个行业很快就会崩盘，而大品牌进入，会对整个行业生态起到一个质的提升。 (图说：道德問上千名微商大咖齐聚一堂) CEO作为产品经理，道德問能够调动全公司的人力物力去解决用户的问题;一旦找准用户的痛点，就有机会打造出令人尖叫的产品，进而迅速聚集更多资源进入快速发展的通道。

方玉友对珀莱雅微商的定位是：做健康微商，构建诚信微商体系，还品牌商与消费者一个健康环境。当前微商中有句流行语：错过了电商，不能再错过微商。

(图说：珀莱雅化妆品股份有限公司CEO方玉友自任产品经理) 在珀莱雅微商产品发布会上，方玉友当着数百位代理商的面，用极具鼓动性的语气宣布，自己将担任珀莱雅微商的产品经理，以后微商的事他都会参与。如何把产品的卖点变为消费者的买点?身为60后的方玉友居然对时下最热门的社群经济、粉丝营销、意见领域等概念和运用信手拈来，侃侃而谈，90后的时尚心态与60后的成熟外表居然毫无违和感。这，也许就是方玉友自任产品经理的底气。 (图说：产品经理方玉友亲自试用新品面膜) 重建微商渠道信心，设计爆品产品体系，构建社群圈子进行消费者引导，还有一系列复杂的工程等着刚刚进入微商的珀莱雅去一步步实现。

在他两个小时幽默而接地气的演讲中，不时爆发出的会意的笑声和热烈的掌声，可以看出，至少在代理商这里，他已经是个合格的产品经理，因为他了解这帮人追求成功的心态和面对挫折时需要承担的压力互联网+时代，信息透明导致营销4P合而为一，集中体现在产品这1P上，产品主义回归，产品本身也成为企业战略，基于产品与粉丝的互动成为企业营销的关键要素。专注、极致、快是雷军为小米的互联网思维做的精准总结。任何一个商业渠道最终都要回归其本质，就是连接用户和产品。

这就是方玉友看到的危机背后的大机会。珀莱雅既出，假劣品牌赶紧隐身吧，正如姜太公在此，诸神可以退位了。

作为行业一线品牌，在这个渠道团队内伤严重，产品屡受诟病的危机时刻，能够勇敢地站出来，竖起一面大旗，一肩担重任，提出打造健康微商生态圈，并从产品教育这个最初始的环节重新开始做起，真正体现了一线企业的勇气，展现了民族企业的责任感。（图说：珀莱雅海洋深补水修护面膜） 用方玉友的话说就是，我就要做面膜中的小米。

对于珀莱雅选择用面膜产品进入微商渠道，珀莱雅CEO方玉友的解释是，微商最大的功劳，莫过于对消费者进行的轰轰烈烈的面膜消费教育，面膜如今已经形成刚需氛围，不分年龄、不分性别都有使用意愿，成为一种低值高频消费品，在化妆品品类中最具备快消品特点，而且品类延展性强，可延伸出手膜、眼膜、颈膜、脚膜等不同产品。目前各届人士对微商面膜口诛笔伐，并不代表消费者不需要面膜，恰恰相反，消费者已经形成使用习惯，反而出现没有足够数量品质好、价格合理的产品。很多企业认为微商渠道没法做了，面膜也已经被微商玩坏了，方玉友却认为，乱世争霸，群雄逐鹿，正是树立旗帜的一个可遇而不可求的机会。（图说：珀莱雅化妆品股份有限公司CEO方玉友） 目前微商渠道面膜的价格在五六十元一片，低的也在20元左右，而珀莱雅集12年产品研发经验、国际化研发团队、全进口原材料、德国原装生产设备、产业链供应之优势，准备高高举起价格屠刀，配合不间断的促销活动，杀入微商渠道，用高性价比产品强势打造微商面膜第一品牌。打造面膜中的小米，正是方玉友对珀莱雅微商渠道理念的定位。山雨欲来风满楼，方玉友已经在向微商代理商隔空喊话：快把手头囤集的面膜抛了吧，不然将来就只能挥泪斩仓了。

目前面膜市场数百上千个品牌风起云涌，却没有出现一个第一个品牌，正如当年的智能手机市场之乱局，看准了，大胆进，以高性价的细分产品，迅速打造出一款爆品，并以爆品引领整个产品矩阵。其中，做极致到让消费者尖叫的产品，就是雷军这个中国知名产品经理的产品观。

很多人只看到雷军用短短几时间做到700亿元估值，却没有看到他作为企业最大的产品经理对中国整个手机市场最大机遇的敏锐把控能力。微商回归本质，就是利用便捷的移动互联网为消费者提供高性价比的产品。

在以社群经济为主要模式的微商渠道，必须让产品来说话，而不是自己做卖瓜的王婆。小米正是踏准市场节奏，把握住智能手机市场教育刚好完成、山寨品牌厮杀激烈的当口，利用快速迭代的高性价比产品，迅速卡位，一举成功。

然而，可以看到的是，某些将传统渠道产品拿来进行简单的改头换面而进入微商渠道的，产品力并没有起到应有的作用，尤其是在微商面膜已经被视为假货代名词的危机时刻McLane 与施华洛 世奇再度联手，将他的创意理念转变为璀璨闪耀的布景。2007年： 施华洛世奇与 J. Michael Riva 合作打造仿水晶幕帘，为奥斯卡奖提名影片《追梦女郎》的现场音乐演出充当了完 美的背景。当奥斯卡最佳动画长片 《冰雪奇缘》主题曲、奥斯卡最佳原创歌曲《 Let It Go》的歌声缓缓响起时，这幅仿水晶缀帘令整个舞台绽放出璀璨的光辉。

超过 320条闪烁的仿水晶垂帘，为 Adele 的演出营造了熠熠生辉的舞台效果。施华洛世奇与奥斯卡的合作历程： 2013年： 当 Adele演唱获得奥斯卡最佳原创歌曲《 Skyfall》时， Derek Mclane 用重达 1500磅、将近 10万颗仿水晶，点亮 了她身后 40英尺高 80英尺宽的舞台天幕。

年复一年，施华洛世奇令奥斯卡流光溢彩 去年奥斯卡颁奖典礼的观众人数创下了奥斯卡奖近十几年历史上的新高，超过 4300万观众观看了这场好莱坞明星大腕云集的 盛大庆典。服装设计师 Julie Weiss 则用大约 1,183,656颗施华洛世奇仿 水晶设计了超过 35种颜色的演出服装。

整个舞台 共点缀着超过 55000颗施华洛世奇仿水晶，分为1 1 种不同的形状，且大小各异。Myhre 力图呈现出一个由仿水晶交织成的星空，他用将近 4500颗仿水晶打造了一块 70 英尺宽、 40英尺高的施华洛世奇星空背景幕，并用另外 2000多颗仿水晶构成了璀璨夺目的光环，充分展现好莱坞的 迷人魅力。

敬请期待明年的奥斯卡颁奖典礼—地球上最光彩闪耀的晚会。而镶 嵌有 23000多颗仿水晶的镶板装饰了杜比剧院中的 18个包厢。这块长 34英尺、重达 1吨的幕帘点缀着超过 5万颗仿水晶。超过 164,000颗仿水晶将整个剧场映照得光彩夺目，标志着施华洛世 奇已第七年成为奥斯卡奖布景设计的关键创意元素。

施华洛世奇与 Rockwell 此前曾有过成功合作，因此 Rockwell 希望由施华洛世奇帮助实现他的梦想——设计壮观的舞台帷幕。在 2014 年的设计中，施华洛世奇工匠专为本次庆典打造了六幅由耀眼仿水晶组成的缀帘。

2011年： 布景设计师 Steve Bass 运用仿水晶设计了舞台架、舞台阶梯以及灵感源自星系爆炸的获奖者花环。2012年： 获奥斯卡提名的舞台设计师 John Myhre 在其灵感四射的布景设计中，用超过 6500颗施华洛世奇仿水晶打造了恢 宏壮观、展现好莱坞王者气质的舞台。

曾荣获托尼 ® 奖的舞台设计师 Derek McLane 连续第二年为奥斯卡晚会打造令人炫目的装饰。施华洛世奇同样 华丽现身开场表演，设计师 Rita Ryack 设计的服装镶有超过 30000颗施华洛世奇仿水晶。