广西军区司令员龙义和到兴义市人武部参观指导

广西军区业界多认为万科的重组对象或为华润置地等国企

文化集团最新目标是，司令员龙要在2020年实现15000亿元收入，净利120亿元。目前集团正在想办法攻克主题乐园周边的问题，义和到兴义市人武包括与影业、院线的协作，不排除进行这方面的收购。

而过去地产开发为重头的万达商业，部参观将力争在今年实现50%以上的利润来自地产之外。万达商业旗下来自地产业务合同收入为1640.8亿元，广西军区占到集团总收入的一半以上。据界面新闻了解，司令员龙目前世界顶级赛事都被欧洲人牢牢控制，包括足球、网球、赛车等等。2015年，义和到兴义市人武北京、大连等地已陆续签约三个采用这种模式的合作项目。而其他如租金、部参观酒店等收入虽然增长迅速但金额却并不突出。

销售速度直接决定了资金周转，广西军区万达将很难再复制以往低价拿地、快速开发周转的发展模式。其二，司令员龙万达将陆续把以建好的万达广场以成本价卖给投资者。公告显示，义和到兴义市人武该项目由华润深圳、华润信托、吴骥年、吴霏兰、新丰乐及新丰宏合作，位于珠海市横琴新区。

吴骥年透露，部参观横琴项目是以线上线下、展销展览、批发零售、厂家直销、总部经济和永不落幕的交易会为理念的新型城市商业综合体。其次是华润深圳将出资1.73亿元、广西军区华润信托将出资1.15亿元，共同认购B类LP份额。司令员龙基金不会作为公司的子公司而纳入华润置地合并会计报表的合并范围。义和到兴义市人武而吴骥年正是澳门新建业集团的董事长。

华润置地表示，透过合作协议，公司能发展及扩大在中国房地产的发展规模。吴骥年、吴霏兰共同持有新丰宏的100%股权。

华润置地有限公司披露，近期，公司间接全资子公司华润深圳、华润信托、吴骥年、吴霏兰、新丰乐及新丰宏就成立基金签订了合作协议，拟初始募集人民币47.98亿元，并用以发展珠海市横琴项目金融业务所覆盖的征信服务、网络信贷、移动支付及飞凡卡业务将在今年全面发力。2016年，万达各个新业务板块将呈遍地开花之势，王健林希望他们形成合力，为万达航母转向提供新的增长引擎。中国在这方面起步晚，基础薄弱，目前万达体育的主要方向，将围绕创建自己的顶级赛事为主展开。

关联交易问题是轻资产时代必须解决的问题。农历猴年春节前两个礼拜，万达集团在温暖的西双版纳举行了2015年年会。这部分恰恰是万达过去所倚重的，问题显而易见。在中国经济整体转型，消费升级的大背景下，过去的房地产开发模式显然已经无法承载万达的高增长目标。

亚洲首富早已清楚意识到，继续依靠过去不断复制的模式已经难以维系万达的高增长，他需要为这艘航母十年、二十年之后的路做准备。在王健林对外宣布改革转型的同时，大规模兵力早已开始冲锋，2016年将是先头部队出成绩的一年。

今年马上要新开的合肥万达城和南昌万达城，将成为万达今年最重要的事情，到时候可以看看我们怎么打败迪士尼。此后，他在各种场合多次提出这个目标。

这两种模式实际上原理相通，万达正想尽一切办法缩减其在房地产一级市场的投入。万达下调房地产收入目标，意味着房地产销售相关人员需要转型，在新的业务板块找到岗位。可以说，正是这种模式成就了万达如今的规模，但在房地产这个周期性行业面前，靠一味复制来保持高速增长显然不可能。董事长的思路是，我要做主题乐园全球第一，现在谁是第一？迪士尼，那好，我的目标就是打败迪士尼。轻资产 未来10年打造1000座万达广场，不再继续拿地开发，该怎么做？ 按照王健林的思路，万达未来最值钱的应该是品牌。2016年，这几个轻资产万达广场将陆续开业，它们能否在租金收益上达到王健林许诺的目标，在管理上得到投资者的认可，将检验这一模式的生命力。

这一次，亚洲首富王健林下了决心。一位万达的基石投资人早在一年前就曾对界面新闻记者表示，对万达最大的担忧就是它的可持续增长性，不断复制，最后难道复制到天上去？这种观点代表了一批投资人对万达的看法。

万达2016年计划新开55个万达广场，这比2015年翻了整整一倍还多，到今年底，全国万达广场的数量将突破180个。打败迪士尼 在万达2016年的工作安排中，王健林提到，今年集团的服务业收入和净利润两项指标占比要超过55%，力争做到60%。

靠品牌输出和运营服务来支撑收入与规模扩张是他为万达商业指出的道路。按照王健林的2015年工作报告，万达广场租赁收入144亿元，完成年计划的101.1%，同比增长30.7%。

2015年7月，王健林第一次提出要超越迪士尼。成于斯者毁于斯，在楼市白银时代，房地产已经无力担当万达这艘航母的增长引擎。一位万达集团内部人士表示。2012年成立的万达文化集团发展迅猛，2015年万达文化收入512.8亿元，同比增幅高达45.7%。

把优势兵力转移到新型服务产业，包括金融、体育、文化、旅游、院线等等。项目租金七三分成，万达占三成。

迪士尼有米老鼠、唐老鸭、白雪公主等一众周边，每年靠授权售卖周边产品就收益颇丰，但万达这块非常欠缺。但当下中国房地产最大的问题，就是二线以下城市的供给过剩，住宅市场短期面临的去库存压力巨大。

万达文化旅游城，即万达城，是万达的旅游文化品牌，目前万达城在全国已有十个项目，其中长白山度假区、武汉中央文化区和西双版纳度假区正式营业，其余七个在建。万达内部有不少高管，有的曾辗转在最多六七个不同业务集团任职，当然，如果你的思路跟不上董事长，跟不上集团整体步子，那离职也是正常的选择。

对于十年来一直保持高增长的万达来说，这个决定令人震惊。万达多年来靠着商业配套住宅和商铺销售反哺商业运营的模式快速做大，将红旗插变中国。体育产业市场巨大，符合消费升级的大趋势，被众多企业和资本看好。截至目前，我国100万人口以上的城市为142个。

据万达内部人士透露，根据万达自己评估和测算，在人流量、资本化运作等方面，万达都有实力跟迪士尼叫板，现在唯一欠缺的就是IP，即主题乐园周边。王健林对万达城有明确的配置要求，包括超大型室内游、顶级秀场、酒店群、商业中心、医院等等，目标是成为世界级旅游目的地。

而按照万达广场选址的标准：建筑面积不低于8万平方米，项目辐射人群不少于40万人。掉头转向意味着需要重新爬坡，而在万达手握的众多资源之中，文化产业与金融服务将成为王健林新的王牌。

更为严峻的是，过去的模式不仅难以维系高增长，甚至还可能带来更大的风险。《经济观察报》随后撰文称，这意味着万达将大幅缩减在房地产销售方面的投入，而这项改革首当其冲的，就是万达13万员工中与此类业务相关的人员将面临裁撤。