发布时间:2024-04-20 22:17:00源自:本站作者:PB2345素材网阅读(14)
绿色发展人人有责,午评贵在行动、成在坚持。
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如果是纯粹费用,只个股下那一定不能亏本。午评甲小姐:什么公司大而不强? 陆薇:做大有不同手段。像奈飞,数低开高走市超接线生都要懂业务。她喜欢用比喻来解释复杂概念,小幅上涨两并率先提出工业互联网形态问题:行业是有墙的花园。
第三阶段,我们把减肥、治病这两类服务进一步产品化。陆薇:对,你要接受你会面临阶段性没想清楚的时刻。
可以一个人专注做数据库产品,另一个人专注做财务软件、工厂管理软件如果我们跳出来看,产业发展是有共性规律的。但依赖专家,受限于人,效率就不会高。甲小姐:过去一年你最花费心思的地方是做大收入吗? 陆薇:我希望先做强再做大。工业时代市场变化没那么快,要的是高效机器。
BAT等互联网巨头无一不主动求变,以云为切入点下沉做重。陆薇:对,巨头打不起,工业更用不起。容易的路走得快,我们更想走远些。甲小姐:财务指标在服务之前能预判出来吗? 陆薇:有些能,有些不能。
甲小姐:你们的大B客单价是什么范围? 陆薇:几百万、上千万都有。你就算再聪明能学习,在短期内能掌握的领域知识和在行业里摸爬滚打一二十年的专家是不可同日而语的,所以我们没有的基因,一定要引进。
这个领域目前还没有公认的远超同侪的行业冠军。工业互联网还在早期阶段,还没形成标准,也就还没有标准分工格局。
甲小姐:现在大家已有路径差别了吗? 陆薇:路径已经有所差别。甲小姐:之前一位连续创业者告诉我,创业公司最好不要试图做新市场,做game winner已经很难,做game changer更是难上加难。前几年大数据、人工智能公司喜欢金融或消费这样更性感的领域,现在很多开始考虑工业方向。《2018工业互联网创新发展工程项目》任务五《工业互联网平台试验测试环境建设》,全国入选20家。二三十年前关系数据库刚刚诞生时的打法就是一体化,什么都做。甲小姐:什么可以增强一把手感知? 陆薇:首先你得真有货,第二是让他感受到。
为什么福耀玻璃和富士康到美国开厂?现在在中国开厂和在美国开厂直接成本相差无几。人是认知吝啬鬼,大部分决策是通过快脑达成,面对多种选择,如果不经慢脑深入思考,选择第一是自然倾向,这是心理学已反复验证的事实。
中国工业门类虽广,但在一些高精尖行业核心技术起步比较晚,我们要引进国外的设备、生产工艺、生产线,甚至管理手段。这个市场还在被定义中,没太多前例可循,我们需要一边想清楚市场,甚至引领定义,一边验证想法、落地实践。
区别可能在于,消费互联网是赢者通吃,二三名甚至没有存活机会,to B领域可能二三四五名还有存活空间,只是谁活得更好的问题。但似乎最近一波新型科技公司,又开始追求纵着长了是否工业互联网和消费互联网的演进路径是不同的? 陆薇:这和发展阶段有关。
中国是制造业大国,门类齐全,提升动力和提升空间都比较大。工业企业非常务实,吹牛皮没用,要算ROI。甲小姐:发展至今,你认为工业互联网已被论证为是可以长出下一代巨头的方向吗? 陆薇:我深信不疑。甲小姐:怎么治卡脖子病? 陆薇:两种方法,一种是彻底掌握核心技术,但先进制造领域的核心技术突破无法一蹴而就,需要大量基础研究的投入和时间。
我想强者不会轻易改变目标。去年,工信部评选了20个2018工业互联网创新发展工程项目,昆仑数据技术支持的项目列居4席。
谈局面:形势依然严峻 甲小姐:你的同事说,过去一年能感受到你的压力。我的IBM前老板对我影响最大的一句话是:Start from when you want to be ,not from where you are. 以终为始先想明白你要往哪去,再倒过来看要怎么走,包括构建什么样的团队。
设对期望,然后用反脆弱的方法来执行。甲小姐:中国B端客户不喜欢标准化的产品,他们喜欢定制化。
陆薇:to B要做到完全不定制是很难的。甲小姐:具体说说。我们要做的,是把好的管理理论和数据结合,保证理论落地。陆薇:我需要完成从技术专家到企业家的转变。
甲小姐:绑定巨头做细分行业的平台,这样的案例你们做了几个? 陆薇:每年能拓展一两个就不错了,但做一个就覆盖一个行业。治什么病? 陆薇:卡脖子病。
甲小姐:使命和基因,为什么前者更宝贵? 陆薇:无所谓对错,是不同的选择。甲小姐:那你怎么定价? 陆薇:原则是反脆弱。
以前管理粗放一点,身上脂肪多一点,跑得慢一点,还是比别人快,最多算亚健康。另一种办法是在引进的基础上,要能更快地为我所用。
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