106家中央企业99家实现盈利

重点区域需要制定标准更严的淘汰落后产能和压缩过剩产能政策，家中央9家实实施燃煤发电机组绿色调度、家中央9家实环保电价、财税支持、差别化排污收费等经济政策，鼓励燃煤机组实施超低排放改造。

彭应登指出，企业农村地区和城乡结合部有大量违建和散乱污企业，如不先进行拆解整治，无法按常规手段实施煤改电煤改气和置换清洁煤等措施。现盈利2017年是大气十条第一阶段的收官之年。

国家气候变化专家委员会主任、家中央9家实中国工程院院士杜祥琬表示，要将集中与分散相结合，鼓励发展分布式低碳能源网络。我们要推进农业现代化，企业以分布式低碳能源网络满足用能的增量。散煤治理要因地制宜加快煤改电、现盈利煤改气，现盈利改善煤质，实行清洁能源替代环境保护部出台的《民用煤燃烧污染综合治理技术指南（试行）》提出了民用煤污染治理应以环境空气质量改善为核心，采取因地制宜、综合治理、多措并举、分步推进的步骤实施的治理总体思路。在集中供暖管网到达不了，家中央9家实或者改气、改电存在设施和实施困难的情况下，我们采取的主要做法就是改善煤质。彭应登介绍说，企业北京市延庆山区就有几百户村民采用地源热泵供暖，取得了很好的效果。

顺义、现盈利通州、昌平和大兴4个区的燃煤量总和为229万吨，占全市平房燃煤量的54%。专家建议在下一个采暖季来临前及早谋划控制散煤污染，家中央9家实必须落实民用散煤质量标准，家中央9家实提高煤质，查处散煤销售、燃用等违法违规行为，禁止不符合标准的散煤进入市场。在关键时刻、企业关键问题上，更要有定力、敢拍板、下狠心、能坚持，善于解决关键问题。

另一家改制公司专门成立了工作小组，现盈利组织职工反复学习改制文件，讲清改制给企业和职工带来的好处。改革经过多年，家中央9家实已进入深水区，现在面对的都是难啃的硬骨头。此前，企业在辅业改制过程中，笔者曾经对两家将要改制的煤炭企业进行过调研，感悟最深的一点是，改革要想顺利推进，领导干部非常关键。改制方案宣布后，现盈利很快就得到了大家的拥护和支持，在职工大会上全票通过。

其中一家经济效益一直很好，每年分红率都在20%以上，但该公司成立10多年来，只有一辆客货两用车，总经理不仅没专车，薪酬比普通职工也高不出三倍，而且在讨论改制后持股的比例时，领导与职工薪酬的差别也不大。聚集人心，也就聚集了改革攻坚最强有力的力量，这考验着领导干部的智慧和勇气。

国企改革是个系统工程，需要攻坚克难，持续稳步推进。不久，这家公司解散，人员分流。笔者事后了解到，这家公司的总经理，不仅坐着高档小车，工资还高出职工六倍多，在讨论改制后持股比例时，连不该计算的因素也都考虑在内。当前，很多国有煤炭企业都在改革，有的赢得了大多数职工的支持，进行得非常顺利;有的却遭到不小的抵制。

在这个系统工程中，有的牵涉复杂的部门利益，有的要触动一些人的奶酪，有的需要多方配合、多措并举，对领导干部是考验。每次座谈会，发言的人虽寥寥无几，但也没人表示不同意见。职工虽然没说什么，但高度一致的反对票表明，不管条件多么优厚，职工都不信任这样的领导，宁愿吃大锅饭，也不愿将自己的命运交给他和企业。作为管理者，既要为改革掌好舵，站在第一线，当好设计师和攻坚的主攻手，也要勇于挑最重的担子、啃最硬的骨头，还要一级带着一级干，一级做给一级看，赢得职工群众的信任。

企业多次召开职工座谈会，充分听取各方面意见齐鲁云商董事长王德龙表示。

确立自己的竞争优势煤炭交易两端的煤矿和电厂体量都很大，电商很难和他们平起平坐，但中间有数量庞大的贸易商，电商可以服务他们。尽管如此，25%的煤炭市场还是很大的，空间足够贸易商和电商平台发展。

一时间，多家煤炭电商先后成立，但是多年积累下来的行业难题并没有在电子商务的带动下迎刃而解。坚持一点打透，力出一孔。尽管大多数电商平台具有去中间化的特性，但是鉴于煤炭行业的特殊性，一味挤压中间环节，并试图短期内用较低的价格来吸引用户，似乎是走不通的。仅一家电力企业对应的贸易商就有1000多个，贸易商对信息、资金等方面的需求非常大。大浪淘沙，有一批已经死了，剩下的电商平台都得找到自己的竞争优势。找煤网创始人崔耸介绍，找煤网2015年6月上线时提出撮合免费，但是撮合效果并不好，后来改为收取一定费用后，这方面业务才有了起色。

刘葆表示，其实电厂采购人员也不希望仅仅用价格来衡量采购到的煤炭，他们看重的是煤质和稳定的供应。近年来，B2B市场交易规模逐年扩大，但煤炭行业的电商平台建设速度较慢，相对落后于其他大宗商品电商平台建设。

而贸易商对信息、资金等方面的需求非常大，目前很多煤炭电商关注到了这一点，也把服务重点向这方面调整。还是要通过掌握上游煤炭资源和专业队伍来帮助贸易商采购榆林和鄂尔多斯的煤。

东煤交易总裁黄贵生介绍。事实上，现在确实有不少中小型煤炭贸易商已经被淘汰，但并不是因为电商介入的原因，而是因为煤炭市场不景气，银行收紧贷款导致许多中小型贸易商难以为继。

如果你是平台，你一定要有一款工具能够黏住你服务的贸易商，而这个贸易商永远是电商平台的直接服务对象。煤老板网CEO李铭也觉得想走短期低价路线不现实。煤矿和电厂体量都很大，而且都属于坐商，这就为数量众多的贸易商提供了生存空间。低价引流行不通起步阶段，有些煤炭电商想借鉴B2C的成功经验，压缩中间环节以实现成本的下降，用低价来吸引用户，结果碰了大钉子。

对此，黄贵生也表示认同，有的电商认为互联网化了就能得到全国市场，实际上根本不是这么回事。业内人士表示，互联网与煤炭的有机结合将有效推动传统煤炭贸易行业的转型升级，在此过程中，缺少核心竞争力的中小型贸易商将被逐步淘汰。

我们现在做的代购代销的业务主要针对的就是贸易商，重点对象是中间环节竞争力较强的贸易商。煤老板网的母公司持有两座煤矿的股权，起初该平台想从自家煤矿用优惠价进煤吸引用户，但效果并不好，还增添了几个股东之间的矛盾。

这是趋势，现在国家也在倡导煤电长协。不久前，国家发改委下发了《关于加快签订和严格履行煤炭中长期合同的通知》，截止到4月底，凡签约量比例低于75%，季度履约率低于80%或半年履约率低于90%的企业，国家发改委或省级经济运行部门对相关企业进行约谈和通报。

还是那句话，在煤炭行业做电商门槛是非常高的，不是有技术、有资金就行的。有的煤炭电商想从运输环节入手借鉴滴滴打车的经验，结果发现，产地拉煤的大车司机都有自己的固定客户，根本不理睬这样的抢单模式。贸易商减少，煤矿不得不直接对接电厂。客户还是看重平台能不能提供实实在在的价值，而并不仅仅是免费不免费。

煤炭电商拥抱贸易商作为一个传统行业，残酷的现状逼迫煤炭行业抛弃其固有的行业姿态，选择拥抱互联网+概念。她介绍，与各大钢厂、电厂有固定业务的贸易商都是经过资质审核的，所以想挤掉谁都不容易。

在近日召开的第二届全国大宗商品电商峰会上，上海煤炭交易中心总经理刘葆表示。李铭说，从2015年7月成立开始，煤老板网就不断摸索，直到找到了自己的优势所在。

短期内电商低价促销，其实也给电厂采购人员增加了困扰，因为这种低价是偶尔的，不是持续的煤老板网的母公司持有两座煤矿的股权，起初该平台想从自家煤矿用优惠价进煤吸引用户，但效果并不好，还增添了几个股东之间的矛盾。