法國這間餐廳，要讓難民在異鄉煮出家鄉敘利亞的的正統料理

加上諸葛亮在兒子8歲之時就已溘然長逝，法國這間餐所以連兒子，都只能從他人回憶中去拼湊父親的樣貌。

如果你相信所認識或聽說過的每一個有創造力和創新能力的人都是天生具備的，廳要讓難亞的的正統那你可能需要再想想。加州大學柏克萊分校的心理學家在2017年進行的研究再次證實這一現象，民異鄉煮他們的研究再次表明，隨著兒童的成長，創造力會逐漸減少（Gopnik ND, 2017）。

當我們進入商業世界的時候，出家鄉敘利我們已經習慣對自己的思考進行約束，以至於迅速被制度化。再過五年，料理當這些孩子15歲，只有12％的孩子還能夠拿到這個評價。這項研究證明什麼？創新作家史蒂芬．夏皮羅（Stephen Shapiro）在2003年曾說過：法國這間餐「因此，創造力不是學習來的，而是在未學習狀態下所擁有的。好消息是，廳要讓難亞的的正統情況不一定是這樣。在現代生物學中，民異鄉煮廣泛接受的觀點是，我們是自然和培養的產物。

如果你曾經可以用沙堡塑造另一個世界，出家鄉敘利並與你的隱形朋友一起玩耍，出家鄉敘利那麼你在童年時期所擁有的創造力可以重新學習和塑造，幫助你克服商業挑戰，並在日常生活中達到創新。這是一個錯誤的印象，料理它只是因為我們誤以為它沒有任何實際應用，而在缺乏使用的情況下變得走樣。還可留言與作者、法國這間餐記者、編輯討論文章內容。

第四：廳要讓難亞的的正統「報酬率？」 繼續以上述這間老老屋40年屋齡的房子為例，廳要讓難亞的的正統它的市價較低，但租金報酬率反而會比新房子更高，比方說，這間房子是兩房兩廳，價值僅大約300萬元，但租給一般家庭，租金每月8000元，承租人也租得起，不會有感覺太大負擔。所以，民異鄉煮我的結論就是，民異鄉煮我們若只是平凡的受薪階級，真的無需讓自己有太大的壓力的去買太「高貴」的房子，在買房與投資的取捨之中，我寧願多留一點錢來好好投資好的標的，讓複利有時間好好發酵，創造未來穩健的被動收入，而不是讓房子綁住我所有的金錢，和我的人生。如果您住的「郊區」是在快速道路交流道附近，出家鄉敘利更是具有優勢，說不定時間差距更小。有可能嗎？ 筆者本人從來沒住在繁華的大都會的市中心，料理但也算是住在小郊區的「區域中心、小鎮中心」之類，所以真的有這樣的房子。

但假如是換做是4倍價值，市值1200萬元的新房子，能租到4倍的租金，即3萬2000元嗎？很難吧，哪個「一般家庭」能承受得了這樣的租金呢？這樣說來，老舊房子的出租報酬率，一點也不輸新房子，反而更勝之。但是如果您不是很常常需要這些娛樂場所，這樣其實也已經夠了，而往返市區（假如在市區工作）通勤時間方面也不見得比住在市區多多少，市區容易塞車，但郊區有快速道路可到，其實兩者從下班到回家的時間不會差多少，如果上下班各只多花10分鐘通勤時間，卻能減少負擔500萬元房價，您覺得如何呢？我個人會願意的。

所以老屋就真的比較不安全嗎？現在新蓋的房屋真的一定比以前蓋的好嗎？從最近新聞報導不少新建案的公安事故來看，其實真的不一定啊。第三：「結構安全與保值性？」 您可能會說，這樣的房子地段不好，不保值，而且已經30年的房子了，將來可能會需要更多的修繕費，還是買市中心的房子吧，最好是新房子更好，不但短期內不用修繕，更能保值。兩者相比，買500萬元房子的人，存自備款的時間從6年縮短為2.5年，比買1200萬元房子的人提早3.5年進入投資領域（假如這個投資是存股），然後每月還款少了2.1萬元，這2.1萬元也能繼續投資，讓複利發酵，這些都是買1200萬元房子的人所沒辦法享受到的。何況現在新建的的大樓公設比都不低，我反而比較喜歡以前的老房子，實坪大多了，且價格也實在很多。

註：下圖為隨機截取雙北部分區域房市資訊，僅說明仍有低總價不錯的房屋，我們無須被高房價所綁住，非推薦物件Photo Credit: 電通安吉斯集團安納特Amnet除了在中油親子廁所門口直接舉辦畫作簽名會外，院生們難得在中油商店體驗自己付款購買零食飲料的過程，是一次成功的社會融合行動。Photo Credit: 電通安吉斯集團安納特Amnet長期致力提升公廁文化的臺灣中油公司，東區營業處宜蘭行銷中心再進階投入親子友善公廁，於無障礙公廁內佈置樂山天使的畫作，提供兼具公益與藝術的空間。樂山天使創作的畫作在國語實小美創社學生為其創作理念配音後，將樂山天使的複製畫於一間二顧公益行銷平台展示。

臺灣中油宜蘭行銷中心杜瑩真副處長表示：「期盼藉由購買樂山天使的畫作的行動，能拋磚引玉號召更多企業善盡企業社會責任，只要每個人將心中的善念與愛心化為行動，將愛灑滿人間，我們的社會可以更溫暖和諧。樂山教養院院生與臺北市國語實驗國民小學──美創社的學生，於2018年11月曾參與由社會永續發展推廣協會及樂山教養院主辦的「為愛朗讀」藝術共學活動。

樂山教養院張嘉芳院長表示：「樂山教養院的天使們雖然認知能力受限，但每位都獨立特別又與眾不同，自2011年，樂山開始藝術治療課程，從此開啟院生的繪畫創作潛能，自然的筆觸，個人特色的發揮。院生們在繪畫的世界裡，沒有限制，盡情揮灑自己的色彩，每個人風格獨具

文：徐采薇 「我要帶味全台灣市場重返2013年食安風暴前的榮耀。」當務之急，正是要重塑味全品牌力，「包括怎麼讓核心品牌回到原本的定位，以及盡量培養潛力品牌。」他也透露，這讓味全食安支出劇增，占每年營業成本1％左右。」在台灣食品大廠味全七十周年啟動大會上，現任執行長張教華這麼說。也因此，味全推出不添加化學香料、防腐劑的「簡單配方」，2015年至2022年間，累計開發逾3百項相關產品。Photo Credit: 今周刊 兩大策略奏效，味全由虧轉盈 除了鞏固既有核心，味全也勤奮耕耘潛力品牌。

」 味全方便事業部協理陳盟元補充，全台市占率前3、客戶忠誠度和獲利高的，比如味全旗下的林鳳營、貝納頌、每日C和高鮮味精等，便是核心品牌。」張教華直言，想要提升品牌形象，食安得先做好。

「第一，是把品牌策略移向中、高價位市場。但深諳味全中國與台灣營收比重56％比44％、獲利貢獻更約7比3的他也不諱言，「台灣市場規模小，主要還是會著重中國發展。

如今市占回升，來到2020至22％，好不容易守住龍頭位置。」品牌策略部分，張教華透露，「每一個品牌都要調整，價位會比現在價格高出15％左右。

舉凡健康廚房、農搾、萬丹和木崗蛋品等，近年搭上健康、養生熱潮，均有不俗表現。「錢還不是關鍵，人才是關鍵。張教華坦言，做此決定是基於「情義」二字，「我既然是味全培養的人，也對公司的人事物非常熟悉，在情感和淵源上，我都應該回來。後來，張教華勤加走訪基層和工廠，讓員工盡快了解公司狀況，才漸漸喚起眾人向心力。

Photo Credit: 今周刊 / 劉咸昌 味全執行長張教華身穿味全龍隊服、握緊拳頭並露出微笑，味全的下一步棋，他已做好盤算 老將回鍋掌舵，重振核心品牌 1983年，他從味全乳品事業部基層做起，一路從主任、副理、經理做到協理，並在2010年升任總經理，2015年退休。Photo Credit: 今周刊 鎖定常溫市場，搶攻內陸城市 原因很簡單，因為中國常溫市場比冷藏大得多。

第二，要從冷藏跨到常溫品類。」 對症下藥、重建消費者信心，讓近年味全4大核心品牌的業績紛紛回溫，尤其每日C和貝納頌，在2020年都達到雙位數成長。

走過食安風暴、疫情衝擊，味全營收3年前開始穩健上升，看在味全40年老將張教華眼中可是深有感觸。以農搾為例，該品牌於2017年推出，主打台灣在地水果、在地現榨，至今冷藏稀釋果汁市占已達45％。

」張教華強調，重振員工信心亦是重任，「畢竟事業碰到問題，總會影響到團隊情緒。舉例來說，中國常溫、冷藏牛奶市場占比約為9比1。第三，還要把台灣方便食品逐步推展過去。」 「我以前（2010年）接總經理的時候，味全的事業發展如日中天，第二次（2019年）重新接時，台灣還虧了大概4億多，基本上仍在低谷。

「我回來之後把食安系統重新整合，讓我的產品交給消費者都是安全的。」剛回鍋時，張教華面對台灣市場虧損，他隨即祭出「重塑品牌」與「提升信心」兩大策略。

例如，味全旗下品牌健康廚房推出的沙拉醬、油醋醬等調味料，均採簡單配方，如今也都是市占第一的明星產品。以去年營業成本145億元換算，約為1.45億元。

中興大學食品科學研究所助理教授林信堂指出，《食安法》2013年起納入追蹤溯源，據他觀察，如今味全更重視食安，「例如林鳳營優酪乳是我自己會消費的，在標示規定上都有做到。張教華不諱言，「我們製作的是消費品，第一個核心一定是品牌。