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日前，宝粥由苏州医工所和美国科学促进会联合创办的这份国际学术期刊《生物医学工程前沿》（BMEF）通过Scopus和ESCI内容遴选与审查委员会评审，宝粥正式被Scopus和ESCI数据库收录。预期目标有80%尚未实现 虽然BMEF逐渐步入发展的正轨，精品颜值但在唐玉国看来，精品颜值当初创刊的预期目标有80%尚未实现，比如线下交流、文章数量、影响因子、编辑部规模等，都没有达到预期。

然而，面更在近一年的时间里，BMEF几乎没有收到投稿。如其他媒体、足快速网站或个人从本网站转载使用，须保留本网站注明的来源，并自负版权等法律责任。为了让学生更好地了解和应用这些前沿技术，引爆市场需要创建一种新的教育课程。我们不仅要办一份期刊，同福同乐还希望利用这个平台在生物医学工程领域做一些事情。从最初没有投稿到如今稿源稳定，宝粥BMEF已经顺利走过创刊阵痛期，编辑部上下正在思考如何进一步扩大BMEF在国内外的知名度和影响力。

提及办刊，精品颜值李兴德希望把BMEF办成具有一定灵活性的期刊。面对评委提出的 办期刊，面更你们行吗的质疑，唐玉国斩钉截铁地回答：我们一定能行不论是行政人员还是学术人员，足快速都要有一致的目标，即为卓越而贡献（contribute to the excellence）。

我在加州大学伯克利分校有位同事，引爆市场在非升即走的6年内没有拿到一分钱经费，但最终还是留了下来。毕业生的优秀程度是无法量化的，同福同乐更多需要时间来检验，可能要10年、20年、30年才能显现。在港大，宝粥我们的学者可以花10年做一个实验。《中国科学报》：精品颜值经历了科研工作者到高校管理者的身份转变，精品颜值心理上有什么变化？ 张翔： 过去，我观察到国内外高校的很多行政人员，没有清晰的目标，认为自己就是打一份工。

我们相信这些努力将有助于提高港大的国际声誉和影响力。作者如果不希望被转载或者联系转载稿费等事宜，请与我们接洽。

在人才引进后，要营造宽松的环境，使人才发挥作用，并保持科研创新的深度。实际上，做科研最重要的是突破性工作，从源头开始创新。我们也鼓励行政人员了解科学家的工作，因为行政的卓越与学术的卓越同样重要。只有找到一些真正打破常规、跳出局限的想法，才能取得1+12的效果。

当然这是有一定难度的，也不是所有学校都能做到的。例如在全球招聘更多的国际知名学者、提高教学和研究质量、加强与国际学术界的联系和合作、扩建校园设施，以及为学生提供更多的国际交流和实践机会。特别声明：本文转载仅仅是出于传播信息的需要，并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性。《中国科学报》：在人才引进时，怎么识别一名科研人员是否有潜力？ 张翔： 港大如今是世界一流大学，有自信能判断人才的潜力。

张翔回顾了过去5年，从一线科研工作者到香港大学校长的身份转变。《中国科学报》：要用行政的卓越推动学术的卓越，那么什么是学术的卓越？ 张翔： 学术的卓越主要包括两方面，一是优秀的学生，二是优秀的学术成果。

像培养孩子一样培养学者 《中国科学报》：许多青年科学家面临非升即走的现实困境，这会对科研创新产生阻力吗？ 张翔： 这是一个很复杂的问题。而一部分相对富有的学者，就让他们自己去折腾。

这是一个非常宏伟的想法，但当时这个想法申请不到经费。但只要他们能够提出天马行空的问题，愿意坐冷板凳，那么学校内部就愿意提供资金支持。近日，张翔接受了《中国科学报》专访。他现在是美国一所顶尖大学的校长。在研究所、高校，科学家总要拿一些奖项、得一些帽子，升级为教授、杰青、长江等等。从国家战略角度层面，我们需要有一批科学家甘坐冷板凳，甚至长期做无用功，这样才能真正打造世界一流的科技。

如果为了交叉而交叉，本领域做得差不多了，出去交叉一下，那就没有太大的意义。这些学者可能来自各个学科领域，他们可能没有享受到其他渠道的经费，或者研究本身就不容易受到资助。

学术成果方面，主要是在各个方面对世界文明的贡献。因此，人才软环境要打造聚集效应，鼓励学者聚集在一起谈论深入的科学问题，这也是我们需要改变的地方。

我们鼓励在招聘时期花更多工夫，一旦招进来，就像培养孩子一样培养学者。因为他所展现的对科学目标的追求非常清晰、非常远大。

《中国科学报》：2020年港大启动全球招聘教授级学术人才计划，目标是招揽100名杰出学者，目前进程如何？ 张翔： 目前我们已经吸纳约50位不同学科领域的世界级人才入职港大，助力港大拓展前沿学科研究。有的高校相对来说宽松一些，是因为在招聘的时候，就已经倾向于对方是要长期留下来的。《中国科学报》：在你看来，源头创新有哪些现实阻力？ 张翔： 科学家会面临急功近利的问题。一流人才也会营造更好的科研氛围。

不能只靠科学家淡泊名利 《中国科学报》：你在很多场合强调鼓励科学的天马行空和源头创新，这样的研究有什么重要意义？ 张翔： 最近，韩国的室温超导研究非常热门。如果有太多帽子，合作时可能会有大教授、小教授的隔阂。

要让行政人员看到，他们的工作会间接创造科学价值，进而推动人类文明。有些方向两三年就出结果，但当选择一个非常远大的课题时，可能短期内大家都认为你会失败，甚至要甘坐很久冷板凳。

最近马化腾先生的科学探索奖和新基石研究员项目，也是鼓励这些科学家不要忙于去外面找钱，而是能静下心来做理想的科学。这都是很好的开端，我们也希望这股清风能继续下去。

张翔还在香港大学组织了一部分经费，专门为冷板凳学者设立了长期研究基金。早在张翔任香港大学校长第三年时，香港大学校务委员会发表声明，决定由他继续出任校长一职，为期5年，2023年7月起生效。张翔 图源香港大学 行政机构要服务于学术研究 《中国科学报》：今年7月正式开启新任期，你有何愿景？ 张翔： 过去5年，港大树立了宏大的愿景，同时注重于引进人才、设立目标和优化体制。就像有了长江的源头，下游才有源源不断的水流。

《中国科学报》：作为校长，你如何兼顾一线科研工作和行政管理工作？ 张翔： 我现在科研做得比较少一些，主要时间、精力都花在行政工作上，包括怎么把环境创造好，让学者做好科研，这是最主要的。其研发出的纳米隐形材料，曾被美国《时代》杂志列为2008年十大科学发现之一。

如果做不成，那也没什么。《中国科学报》：港大在打造宽松的学术氛围方面，有何经验？ 张翔： 我们非常鼓励宽松的学术氛围，让大家有平等的合作。

我是做物理学和工程学的，生物基础不够，所以很多人不相信我能做成这件事，甚至有一位评审在申请书上写这个青年学者可能连生物细胞都没见过。一流人才之间是惺惺相惜、相互欣赏的，但二流人才可能更愿意雇三流人才，因为他们怕一流人才招进来，把自己给比下去。