約翰遜一敗再敗：國會否決「硬脫歐」　不容「提前大選」

全辖15家担保机构纳入再担保分险，約翰遜四级担保体系和五级风险分担机制覆盖所有县域国有融资担保机构，政府性融资担保业务实现县域全覆盖。

景区免除一年房屋租金，敗再敗國會否決硬提供景区内食宿、运营所需物料、固定资产投入，每月每家店补贴2000至3000元，景区利润占比60%。脫歐不容该景区推出六大模式保驾护航。

景区免除一年房屋租金，提前大選提供景区内食宿，营业额抽成20%至30%。据悉，約翰遜此次全国学生创新创业平台计划周期从即日起持续至今年底。2016年以来的高校生皆可进行项目申报，敗再敗國會否決硬成功进驻后将有专属团队协助打造常规、敗再敗國會否決硬夜游、研学等多种模式的经营，同时，还有从事10年以上独立经营小微门店的创业指导师1对1进行创业帮扶。据了解，脫歐不容安义古村群景区此次计划将面向全国应届高考生、在读大学生、应届毕业生，资助他们在安义古村景区开展初创型小微直营门店50至100个。景区免除一年房屋租金，提前大選运营任何业态，景区无条件支持，营业额抽成10%至20%。

根据景区的需求进行业态甄选，約翰遜景区免除一年房屋租金，約翰遜提供景区内食宿、运营所需物料、固定资产投入，且提供2个月无偿支持，不收取任何利润以及营业额抽成，期满后需要更改为其他意向签署为期1年的合作协议。近期，敗再敗國會否決硬安义古村群景区启动了全国学生创新创业平台计划，推出系列举措帮助学生创业，为稳创业保创业贡献力量。为提升城市建设管理水平，脫歐不容以原南昌城投公司为基础，脫歐不容合并南昌市城市规划设计研究总院，划入原工业控股集团、原南昌国资产业集团的房地产、建筑类企业，组建市建设投资集团，主业为城市建设开发。

近年来，提前大選南昌市持续深化国资国企改革，提前大選国有企业活力迸发，在全市经济社会发展中的基础支撑、战略引导和民生保障作用不断增强，逐步成长为全市城市建设主力军、产业发展引领者和服务民生保障队。約翰遜着力推进平台公司市场化转型。一天之内，敗再敗國會否決硬工作人员就完成道路开挖手续及施工设计方案等前期手续，敗再敗國會否決硬从6月16日正式开工到6月23日完成通气，仅用一周时间，南昌燃气集团员工就用行动诠释企业的民生情怀。实际该工程1月7日施工单位进场，脫歐不容到2月16日最后一栋房子完成拆迁全部交地，脫歐不容按6月30日全部完工计算，实际工期仅155天，期间还受新冠疫情、高考停工等影响，攻坚克难的背后体现的是国企应有的担当与作为。

南昌市坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持市场化改革方向和问题导向，通过实施国企改革三年攻坚行动，不断健全完善中国特色现代企业制度和以管资本为主的国资监管体制。大力简政放权，聚焦精准监管。

工业控股集团、市政公用集团、南昌旅游集团退出政府融资平台。市产投集团是以原南昌工业控股集团为基础，合并南昌国资产业经营集团组建的。为强攻产业、决战工业，以原工业控股集团为基础，合并原南昌国资产业集团主体，组建市产业投资集团，主业为产业投资。积极推进国有企业混合所有制改革。

经理层谋经营、抓落实、强管理的原则，修订完善市属国有企业三重一大决策制度的指导意见，进一步明确三重一大事项权责划分等要求。洪城环境实施限制性股票激励计划，市政建设、南昌对外工程有限公司等企业开展员工持股，有效激发了企业内生动力，取得了较好效果。围绕坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度这两个根本，南昌市国企改革取得重大战略性胜利：国企改革三年行动主体任务6月底基本完成，年底前全面完成。将原有10家市属一级(含参照一级管理企业)国有企业集团整合重组为四大集团。

据悉，南昌29个胡子工程，各市属国企承担了10个剃胡子任务，已有洛阳路综合改造项目、南外环项目、昌西大道项目等3个胡子工程项目完工销号，今年底还有3个完工项目，剩余4个项目完成2022年度既定任务。履行国资国企的使命：经济发展引擎民生服务主力6月30日，南昌市的南外环高速公路迎来全线通车。

据市产投集团总经理骆军介绍，原先两个集团摊子铺得都大，主业不突出，此次重组整合，将农业、建筑、房地产等非主业板块划出，突出了主业，更利于集中优势兵力，做大做强主业，提高企业核心竞争力。先后完成驻昌省属国企74个社区、南昌市属国企152个社区移交工作，以及驻昌央企6.8万户三供一业的分离移交工作，部署推进并提前完成驻昌央企3.8万名退休人员社会化管理工作，极大减轻了企业负担。

此次整合重组的主要目标是：聚焦企业做大做强，实施战略化重组、专业化整合，压缩管理层级，完善治理结构，突出主责主业，促进优势互补，把南昌市国有经济的布局进一步集中在战略引导、产业引领、国计民生、公共服务等领域。整合重组提升了南昌市国资国企的规模体量、竞争力和抗风险能力。这是一场动真碰硬的大变革，市属国有企业由9+1整合重组为4+2。据了解，中山路252号为南昌的老旧社区，因历史原因多年未能通天然气。现代企业制度的关键：完善治理结构优化监管体制今年是国企改革三年行动的收官之年，完善中国特色现代企业制度是国企改革的方向和首要任务，也是判断国企改革是否成功的首位指标。市属国有企业集团公司和重要子企业去年就结合不同层级、不同类型，结合企业实际，制定本单位党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，厘清各治理主体权责边界。

依法建立健全公司内设监事会，增强监事会独立性和权威性，加大监事会对董事会、经理层履职行为的监督。截至目前，8户入围企业已全部完成混改工作。

以市政建设等8户企业入围全省百户国企混改攻坚行动企业为抓手，全面探索在市国资委系统二三级企业中实施混合所有制改革。为全面掌握南昌市属国有企业资产和经营状况，2021年，市国资委聘请全球四大所之一的德勤华永会计师事务所(简称德勤)，用三个月时间，对市属国有企业进行了资产、负债、损益情况专项审计，形成的专项审计报告从投融管退四个方面对市属国有企业进行深入剖析，为各个企业集团进行了画像，找到了各个企业的痛点和不足。

加强公司监事会建设。围绕南昌市4+4+X产业体系，产投集团累计投资项目220个，投资额308.59亿元。

这条路曾因为有410米的断头路停工4年，而成为南昌市一号胡子工程。其1+7产业金融体系服务企业5000余家，提供近2000亿元金融服务支持。江铃集团和市轨道交通集团由市交投集团并表。6月15日，南昌燃气集团在充分了解社区情况和居民诉求后，立即派出工作人员进社区了解小区房屋结构与地下管线情况，为小区量身定制施工方案

这是一场动真碰硬的大变革，市属国有企业由9+1整合重组为4+2。这是一个激发活力的新起点，通过整合重组，大幅压减市属二、三级及以下企业数量，推进扁平化管理，原则上不设四级及以下企业，全市国企数量将从上千家压减至500家以内。

全面实行用工市场化。围绕坚持党对国有企业的领导、建立现代企业制度这两个根本，南昌市国企改革取得重大战略性胜利：国企改革三年行动主体任务6月底基本完成，年底前全面完成。

为深入推进城市服务产业链强链延链，以现有市政控股为基础，划入原南昌水投公司下属的富春环保以及其他市属国企的农业、林业、粮食类企业，组建新的市政公用集团，主业为水务、环保和现代农业。工业控股集团、市政公用集团、南昌旅游集团退出政府融资平台。

优化调整布局的底气：科学问诊精准施策国企改革重在有的放矢。企业的本质是逐利，但国有企业在追求经济效益的同时，必须承担更多的社会责任。洪城环境实施限制性股票激励计划，市政建设、南昌对外工程有限公司等企业开展员工持股，有效激发了企业内生动力，取得了较好效果。近年来，南昌市持续深化国资国企改革，国有企业活力迸发，在全市经济社会发展中的基础支撑、战略引导和民生保障作用不断增强，逐步成长为全市城市建设主力军、产业发展引领者和服务民生保障队。

实际该工程1月7日施工单位进场，到2月16日最后一栋房子完成拆迁全部交地，按6月30日全部完工计算，实际工期仅155天，期间还受新冠疫情、高考停工等影响，攻坚克难的背后体现的是国企应有的担当与作为。大力简政放权，聚焦精准监管。

把党的领导融入公司治理各环节，按照党委(党组)把方向、管大局、促落实。先后完成驻昌省属国企74个社区、南昌市属国企152个社区移交工作，以及驻昌央企6.8万户三供一业的分离移交工作，部署推进并提前完成驻昌央企3.8万名退休人员社会化管理工作，极大减轻了企业负担。

江铃集团和市轨道交通集团由市交投集团并表。近年来，出资监管企业积极推行市场化用工机制，按照公平、公正、竞争、择优的原则实行市场化招聘。