强化医师合理用药

手册内容有：化合冬季家庭防火十条、消防安全知识二十条、灭火器使用方法、人员密集场所怎么逃生等消防安全方面的知识。

从增速看，医用药人口增速最快的是崂山区，增长12.65%;增速最慢的是平度市，负增长0.22%。2014年末，化合我市人均预期寿命为79.05岁，比2010年末提高1.15岁，年均提高0.29岁，年均提升幅度较十一五回落0.05岁

新闻延伸 训练基地测评为优秀 姜山湿地在今年11月初向中国马业协会提交了筹建中国耐力马测试基地的申请，医用药此次比赛也是对姜山湿地的一次测试。昨日上午，化合中国马业协会的十二匹中国马在莱西姜山扬蹄踏尘，化合五公里赛道上比拼耐力，这也宣告着首个中国湿地耐力马训练基地在此落户，从此，姜山湿地林间道上骏马驰骋将成为常态。45分钟后，医用药六组选手全部抵达终点。化合中国马业协会马术耐力赛策划组成员叶赫说。测完时间还要测马的心跳 赛马抵达终点后，医用药比赛还未完全结束，裁判们跟在参赛者身后，为其计时。

四星级为最高级别，化合要求骑手和马匹要在单日赛中完成160公里的赛程。昨晚7时许，医用药打分结果公布，十位专家一致给姜山湿地评优，而马术基地初步命名为中国耐力马训练基地，后续经中国马业协会研讨之后给出正式用名。这一生态圈打破过去单兵作战、化合系统封闭、化合数据不互通的局面，通过资源共享，为生态圈内的企业提供更多的销售机会的同时，也为消费者营造出一个吃、喝、玩、乐、装(装修)为一体的场景式购物新场景，不同类型的产品和服务需求都可一站式购齐，满足消费者在家电、家装、物流等多方面的需求。

互联网经济时代快速到来改变了原有的产业生态，医用药用户、医用药生产商、零售商之间的产业作用力被改变了，根据用户需求组织生产经营已经成为新时代的完整经营逻辑。不仅如此，化合海尔大事件将在全国400个城市，化合采用工厂直销的形式，打造门到门服务，让产品直接从工厂门到用户门，省去中间的任何环节，购买的产品0利润到达消费者的手中，让消费者真正获得正品、低价、高性价比的产品。活动现场免费成为会员后，医用药可参与注册产品赢积分、医用药互动赢积分，积分可用于兑换德国高端WMF厨具、小家电、家电代金券等70种线上消费权益和线下花样众多的海尔家电会员专享福利。搭建营销生态圈 营造会员购物新场景 据了解，化合此前的营销活动基本是由单一品牌或者单一行业发起，化合而本次海尔大事件不仅整合自身的家电资源，还联合海尔有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等横跨金融、家装、物流、娱乐等不同领域的60家企业，通过跨界合作实现不同商业形态的联合，从一个狭窄的生态圈升级为一个涵盖不同品牌、不同品类的一个立体营销生态圈。

线上线下多项专享权益打造专属会员日 除了打造跨界营销生态圈，海尔大事件还为会员提供线下到线上多种权益。业内专家分析，消费者之所以如此买海尔大事件的帐，离不开其背后的营销生态系统。

据悉，在短短几天内，海尔大事件认筹人数已达到33万，认筹金额突破10亿，给这个寒冷的家电市场带来一股暖意。12月5日，海尔大事件即将在全国400个城市全面开启，作为行业首个专门为会员打造的跨界购物活动，海尔大事件还未正式启动，就通过此前的认筹的活动验证了人气。海尔大事件，通过捕捉用户需求，以会员体验为中心构建起跨界营销的生态圈，颠覆了传统模式，将塑造互联网时代新的营销模式，跨界融合式会员服务模式也意味着海尔当前已经具备构建会员跨界营销生态圈的能力。而本次海尔大事件打破了这种常规会员制，无需购买任何产品就可在现场免费注册成为会员赢取积分兑换礼品，并且通过构建一个全新的营销生态系统，海尔大事件还为用户搭建起一个一站式购物场景，提供跨界融合式会员服务。

一般意义上，要想成为某个品牌的会员，必须先购买其产品或者服务才能享受会员特权这一生态圈打破过去单兵作战、系统封闭、数据不互通的局面，通过资源共享，为生态圈内的企业提供更多的销售机会的同时，也为消费者营造出一个吃、喝、玩、乐、装(装修)为一体的场景式购物新场景，不同类型的产品和服务需求都可一站式购齐，满足消费者在家电、家装、物流等多方面的需求。互联网经济时代快速到来改变了原有的产业生态，用户、生产商、零售商之间的产业作用力被改变了，根据用户需求组织生产经营已经成为新时代的完整经营逻辑。据悉，在短短几天内，海尔大事件认筹人数已达到33万，认筹金额突破10亿，给这个寒冷的家电市场带来一股暖意。

12月5日，海尔大事件即将在全国400个城市全面开启，作为行业首个专门为会员打造的跨界购物活动，海尔大事件还未正式启动，就通过此前的认筹的活动验证了人气。而本次海尔大事件打破了这种常规会员制，无需购买任何产品就可在现场免费注册成为会员赢取积分兑换礼品，并且通过构建一个全新的营销生态系统，海尔大事件还为用户搭建起一个一站式购物场景，提供跨界融合式会员服务。

不仅如此，海尔大事件将在全国400个城市，采用工厂直销的形式，打造门到门服务，让产品直接从工厂门到用户门，省去中间的任何环节，购买的产品0利润到达消费者的手中，让消费者真正获得正品、低价、高性价比的产品。线上线下多项专享权益打造专属会员日 除了打造跨界营销生态圈，海尔大事件还为会员提供线下到线上多种权益。

活动现场免费成为会员后，可参与注册产品赢积分、互动赢积分，积分可用于兑换德国高端WMF厨具、小家电、家电代金券等70种线上消费权益和线下花样众多的海尔家电会员专享福利。海尔大事件，通过捕捉用户需求，以会员体验为中心构建起跨界营销的生态圈，颠覆了传统模式，将塑造互联网时代新的营销模式，跨界融合式会员服务模式也意味着海尔当前已经具备构建会员跨界营销生态圈的能力。一般意义上，要想成为某个品牌的会员，必须先购买其产品或者服务才能享受会员特权。搭建营销生态圈 营造会员购物新场景 据了解，此前的营销活动基本是由单一品牌或者单一行业发起，而本次海尔大事件不仅整合自身的家电资源，还联合海尔有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等横跨金融、家装、物流、娱乐等不同领域的60家企业，通过跨界合作实现不同商业形态的联合，从一个狭窄的生态圈升级为一个涵盖不同品牌、不同品类的一个立体营销生态圈。业内专家分析，消费者之所以如此买海尔大事件的帐，离不开其背后的营销生态系统可能在一般人的印象中，购物狂欢节更多的是一次规模集中的打折促销而已，但是随着全社会进入互联网时代，用户的消费需求日益个性化，消费理念不断成熟，单纯的打价格战已经难以满足用户对购物体验的需求。

专家表示，对于一个健康可持续发展的市场来说，绝对不可能长期依靠低价格来刺激市场和刺激终端消费需求。在本次大事件活动中，海尔联合多方优势资源，打造的行业首个全生态跨界狂欢节，摆脱了价格战的竞争怪圈，真正实现了资源、用户、海尔之间的共创共赢，为家电市场转型升级提供了新路径。

前不久，全民集体剁手营造了一个近千亿元的线上购物狂欢节，而现在消费者又将迎来一个盛大的线下购物狂欢节。据悉，海尔将在12月5日联合有住网、红星美凯龙等资源在全国400个城市开启行业首个全生态跨界狂欢节海尔大事件，为消费者创造一站到位的极致购物体验和年度盛宴。

为了让消费者享受到更加优质的服务体验，本次活动将采用工厂直销的形式，在青岛、广州、郑州、合肥、重庆等8个海尔工业园以及全国110个城市的160个红星美凯龙卖场展开联动活动，并推出以旧换新、成套购机、1元竞拍、爆款连连、狂砸金蛋等超值活动，让消费者能以更优惠的价格来购买海尔的品牌家电及服务。据悉，不仅有海尔有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等优势资源参与到此次跨界狂欢节中，海尔旗下海尔、卡萨帝、统帅三大品牌、八大品类家电也将在活动期间推出多项优惠活动，消费者不用东奔西跑，就可以享受到家电、建材、家装、餐饮、娱乐等一站式服务。

而与其他品牌仅限于家电、家装领域的促销活动不同，海尔大事件此次联合多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，满足用户在金融、家装、家电、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验而与其他品牌仅限于家电、家装领域的促销活动不同，海尔大事件此次联合多方异业资源打造了一个并联营销生态圈，满足用户在金融、家装、家电、物流、休闲等全方位的需求，为用户打造全新的一站式购物体验。据悉，不仅有海尔有住网、海尔金融、红星美凯龙、日日顺等优势资源参与到此次跨界狂欢节中，海尔旗下海尔、卡萨帝、统帅三大品牌、八大品类家电也将在活动期间推出多项优惠活动，消费者不用东奔西跑，就可以享受到家电、建材、家装、餐饮、娱乐等一站式服务。前不久，全民集体剁手营造了一个近千亿元的线上购物狂欢节，而现在消费者又将迎来一个盛大的线下购物狂欢节。

据悉，海尔将在12月5日联合有住网、红星美凯龙等资源在全国400个城市开启行业首个全生态跨界狂欢节海尔大事件，为消费者创造一站到位的极致购物体验和年度盛宴。专家表示，对于一个健康可持续发展的市场来说，绝对不可能长期依靠低价格来刺激市场和刺激终端消费需求。

可能在一般人的印象中，购物狂欢节更多的是一次规模集中的打折促销而已，但是随着全社会进入互联网时代，用户的消费需求日益个性化，消费理念不断成熟，单纯的打价格战已经难以满足用户对购物体验的需求。为了让消费者享受到更加优质的服务体验，本次活动将采用工厂直销的形式，在青岛、广州、郑州、合肥、重庆等8个海尔工业园以及全国110个城市的160个红星美凯龙卖场展开联动活动，并推出以旧换新、成套购机、1元竞拍、爆款连连、狂砸金蛋等超值活动，让消费者能以更优惠的价格来购买海尔的品牌家电及服务。

在本次大事件活动中，海尔联合多方优势资源，打造的行业首个全生态跨界狂欢节，摆脱了价格战的竞争怪圈，真正实现了资源、用户、海尔之间的共创共赢，为家电市场转型升级提供了新路径从用户体验上来看，海尔通过此次大事件，为用户提供的不仅仅是更方便、更省时省力的购物体验，而且是一次购物体验的新升级。

用户不仅可以通过多项活动享受到家电、建材、家装、餐饮、娱乐等一站式服务，而且可以作为参与者全流程参与这场跨界大事件中，通过用户在不同环节的参与，企业和用户之间实现了全流程跨界互动。此次活动中，海尔旗下的海尔、卡萨帝、统帅三大品牌以及合作伙伴有住网、红星美凯龙等众多资源将在全国400个城市同时推出一站式服务满足消费者的购物需求。海尔大事件营销本质上是一个新时代市场营销模式创新的节点，与传统营销企业视角的价格比拼不同，海尔大事件营销是围绕用户需求去整合资源建立连接，是对工业时代营销方式的彻底颠覆。阿里的双十一创造出全国的消费节点，刺激了百亿美元的消费需求，这不得不说是一种销售模式的颠覆。

但是无论何时，用户需求都是客观存在的，只是取决于企业用什么方式去把握并满足。在这一互联网营销模式的探索过程中，海尔给行业带来的最大颠覆不是巨大的认筹规模，而是其通过全新营销生态创生用户需求的模式，海尔对这一模式的创新主要体现在三个方面： 逆向思维颠覆家电市场淡旺季经营逻辑，主动创生用户需求 从传统意义上来讲，从双十一过后到元旦来临之前，这段时间被称为家电销售的空窗期，这段时间家电行业甚至是整个消费产业都已经进入销售淡季。

同时基于这一跨界并联生态圈，生态圈内的企业也实现了用户资源的跨界共享。在这一过程中，海尔、日日顺、红星美凯龙等企业的用户资源实现了一次跨界并联和需求的有效打通，通过交叉购买、跨界购买、重复购买等方式实现了企业营销的乘数效应。

企业的创新之变不是发现需求，而是创造需求。在这一点上，海尔大事件便是最好的证据。