成绩亮眼!中国与东盟30年累计双向投资总额约3000亿美元

成绩亮眼中上述河南煤炭行业人士表示。

企业三项制度改革，国东盟涉及广大职工的切身利益，国东盟涉及企业长远发展，是内功、慢功、硬功，更是功在当代，利在千秋的远功，要蹄疾步稳，切实维护职工的合法权益，同时也殷切希望广大职工理解改革、支持改革、投身改革，为改革建言献策。同时按照省委、年累计双省政府《印发〈关于省属国有企业加强党的领导和完善法人治理结构的实施办法〉的通知》以及省政府《关于印发山西省省属国有企业外部董事管理办法（试行）的通知》，年累计双构建焦煤集团的法人治理结构。

四是考核指标体系不完善，向投资总额流于形式，重形式轻奖惩等，严重影响了企业活力，制约了企业的发展。同时，约3000亿美元政府特别是中央财政会给予一定补助。严格按照276个工作日规定组织生产，成绩亮眼中落实煤矿挂牌管理责任制，坚决遏制煤矿重特大事故。国东盟钱从哪里来？厂办大集体的净资产是最主要的资金来源。年累计双三是服务类的成立专业化企业或进行社会化管理。

向投资总额现在我们已经在组织省属国有重点煤炭企业修订公司章程。在同煤集团、约3000亿美元晋能集团、焦煤集团开展规范董事会试点工作,实行外部董事制度。目前经济增长率处于上世纪90年代中期至今的最高点，成绩亮眼中已有专家建议考虑经济过热问题。

西山煤电主营业务为煤炭的生产、国东盟洗选加工、国东盟销售及发供电，在国内外冶炼精煤供给方面具有非常重要地位，是国内最大的的炼焦煤生产企业，主导产品为焦煤、肥煤，均为冶金行业不可替代的重要原料。西山煤电中期业绩走势取决于钢铁行业(汽车、年累计双基建)和电力行业的走势。向投资总额届时西山煤电的收入将会增加。如果全年能实现0.33-0.34元，约3000亿美元将比去年增长32%-36%。

公司今年上半年的另一个亮点是出口数量大增，由于出口的毛利率高达50%，远远高于国内的31.5%。公司远期价值会上升：西山煤电的山西古交电厂一期工程项目仍在建设中，一期建设总工期计划为30个月，第一台机组计划于2005年上半年投入运行，第二台机组计划于2005年下半年投入运行。

2003年上半年公司销售商品煤530.77万吨，其中洗精煤367.09万吨，同比增加10.73%和14.49%;煤炭出口量92万吨，同比增加67.27%;实现销售收入12.44亿元，同比增加23.28%;实现利润2.06亿元，同比增加29.43%。公司的主要客户有宝钢、首钢、鞍钢等4月下旬至今，代表煤炭主产地价格走势的中国太原煤炭交易价格指数连续5期上涨，除领涨的炼焦煤、动力煤外，今年一路走跌的化工煤价格也已止跌回稳。统计显示，今年1至4月，率先严格执行276个工作日的山西，4月份原煤产量同比减少1500万吨，降幅达21.3%。

实际上，在港口煤价上涨之前，产地煤价已在酝酿涨势。业内人士认为，尽管需求侧没有明显改善，但煤炭供应大幅减少，成为支撑煤价上涨的主要因素。值得注意的是，供给侧去产能导致的产量减少，对煤价上涨形成支撑。4月以来，主要产煤省区相继落实276个工作日要求，按照原先产能的84%实行减量化生产。

4月起，主要产煤省区相继执行煤矿276个工作日，产能核减16%，法定节假日和周日停产放假，煤炭产量大幅减少。执行276个工作日以来，山西煤企负责人对煤价持续上涨普遍持乐观态度，他们认为严格执行这一政策，实行减量化生产是支撑价格上涨的主要因素，受此影响，今年煤价有望走出下行区间。

6月1日，最新一期环渤海动力煤价格指数打破十连稳，报收于390元/吨，环比出现1元/吨上涨。业内人士表示，当前需求端并未明显增加采购力度，水电发力优于往年，本就处于消费淡季的火电运行更加低迷，近三个月沿海六大火电厂煤炭日耗维持在55万吨的中下游水平

在管理机制上，各矿是经营管理主体单位，负责更生厂、机电厂人、财、物管理及指标考核。该公司还制定了《维修制造产业试点单位产品目录》，确定了供料物资价格和产品采购招标价格，严格规范财务核算流程，健全管理机制，加强绩效考核，严格落实责任。远在南方的维修商，提出先打40万元订金，才派人来修。矿与厂是经济往来买卖关系。在产值效益上，各厂模拟市场化运营后，一切资金、费用完全来源于产值收入。2015年，模拟市场化运营在具备条件的各生产单位全面实施。

七台河矿业公司制定下发了《维修制造产业模拟市场化运营工作方案》，对运营模式、管理机制、政策支持、领导责任等进行了明确规定。近年来，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，全面激发企业内生动力，2013年1月至2016年4月，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元，极大缓解了企业资金紧张的压力。

七台河矿业公司相关负责人说。各厂是各矿下属单位，隶属关系不变，职工身份不变，福利待遇不变。

2013年1月至2016年4月，该公司节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元。推行维修制造产业模拟市场化运营以来，该公司维修制造成本大幅下降。

在职工工资分配上，各厂在完成利润的前提下，超利润部分按比例计入职工工资，并确保职工工资增长幅度不低于公司标准。怎么才能让它们发挥最大作用?该公司在维修制造产业推行了模拟市场化运营，所有单位全部实行独立核算、自主经营、自负盈亏。2014年初，该公司又增加了新建煤矿、新立煤矿、新强煤矿3个试点单位。目前，该公司维修制造厂点发展到18家，维修制造产品有8大类744种，从业人员有1166人，人均年产值达到28.2万元，维修制造产业成为支柱产业。

模拟市场化运营激发活力七台河矿业公司各矿厂都有不同规模的更生厂、机电厂。自2013年起，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，2015年各生产单位全面实施，截至2016年4月底，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约资金超过10亿元黑龙江龙煤集团一个矿引进的绞车主控装置失灵，井下被迫停产。

为支持产业发展，利润的50%用于扩大再生产和以丰补歉，20%用于增加职工收入，30%上交。该公司根据各单位技术、装备实际和区域区别，按照突出重点品种、不搞重复建设，一厂一品、做优做强的原则，明确了不同单位维修制造的主打产品。

黑龙江龙煤集团七台河矿业公司物资供应部门负责人说。各厂根据效益和自身情况，可以合理分配利润所得。

2013年6月，七台河矿业公司在龙湖煤矿、新铁煤矿、新兴煤矿推行维修制造产业模拟市场化运营试点工作。维修制造产业成支柱产业七台河矿业公司根据各单位维修制造产业发展实际，逐步增加了模拟市场化运营的产品，其中锚杆、刮板、W钢带等21种加工制造产品和蓄电池机车、变压器、电机等15种维修产品由公司统一收购。在保证安全生产的前提下，我们能自己加工的材料配件，坚决不从外部采购，能自己维修的设备坚决不外委。后来，技术部门向这个矿推荐了七台河矿业公司新兴煤矿更生厂科技创新工作室，结果用了2天就修好了。

经营机制一转换，各单位人员的积极性极大提高，产品种类增加了，质量提高了，产值和职工收入也有了大幅提升目前，该公司维修制造厂点发展到18家，维修制造产品有8大类744种，从业人员有1166人，人均年产值达到28.2万元，维修制造产业成为支柱产业。

各厂是各矿下属单位，隶属关系不变，职工身份不变，福利待遇不变。近年来，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，全面激发企业内生动力，2013年1月至2016年4月，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约设备采购资金9.7亿元，减少新品材料投入1.12亿元，极大缓解了企业资金紧张的压力。

自2013年起，七台河矿业公司确定了维修制造产业专业化管理、独立化核算、市场化运营的经营模式，2015年各生产单位全面实施，截至2016年4月底，该公司累计完成维修制造产值10.13亿元，节约资金超过10亿元黑龙江龙煤集团一个矿引进的绞车主控装置失灵，井下被迫停产。黑龙江龙煤集团七台河矿业公司物资供应部门负责人说。