昆明一境外回国治愈解除隔离人员核酸检测异常

国际动力煤市场整体需求减弱，昆明境国际动力煤价格开始高位下调。

随着封航解除，外回国治积压船舶逐渐释放，环渤海港口大吞大吐;不过，资源结构性紧张仍未解决，船等货现象依旧普遍存在。但总体进口煤货盘不多，愈解除隔尤其中高卡货源更少，价格回落空间不大，很快就会止跌企稳。

进口煤方面，离人员核前期进口煤价格回落，主要是受国内煤价格下跌，电厂采购积极性减弱、压价造成的。而贸易商挺价情绪较浓，酸检测异报价小幅上探;但成交稀少，仅围绕部分刚需采购。目前，昆明境铁路运力基本达到满发，大秦线日均运量达到130万吨，张唐线接入量25-30万吨，环渤海港口日调入量保持在232万吨。上周四，外回国治优质煤市场报价企稳回升。本周二开始，愈解除隔部分电厂开始招标采购，市场询货增多。

在政策调控之下，离人员核下游电厂及终端虽对市场煤保持观望;但长协刚需拉运持续;叠加封航解除，船舶装卸恢复，调出量也回升至高位，港口垒库缓慢周初市场观望为主，酸检测异货盘释放不多，运价整体持稳。通过优化设计、昆明境推广应用四新等，增加可采储量，提高煤炭资源回收率。

积极推进煤炭主业战略接替，外回国治在新疆、外回国治内蒙、山西等地加快煤炭主业战略接替基地建设，查干淖尔一号井项目取得了采矿证、天顺矿井60万吨/年改扩建项目联合试运转获备案许可。峰峰集团进一步深化五效四自管理，愈解除隔全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效。深入开展保安全、离人员核创水平、离人员核开新局、做贡献精煤生产攻坚行动，马选厂取得了日产精煤连续3天超万吨的优异成绩，邯选厂连续三天创出单日原煤入洗破万纪录、创出了4年多来精煤生产最高水平。峰峰集团始终坚持均衡生产、酸检测异不搞突击、安全高效的原则组织生产，稳扎稳打、稳产增收，为冀中能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。

深挖本部矿井潜力，进一步优化本部矿井生产布局，实现本部持续稳产。加大原煤生产组织力度，对各矿井生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核。

推动辛安矿112811首采工作面正式出煤，进入全面攻坚达产阶段;梧桐庄矿完成地区优化调整，实现高效稳产，并具备了可持续发展能力，为完成首季生产任务奠定了坚实基础。各单位严格落实峰峰集团下发的《关于确保首季安全生产工作的决定》，把严的主基调贯穿于安全生产全过程，始终坚持以严治企，严格落实安全生产岗位责任制，进一步提升安全管控水平;扎实推进安全生产专项整治三年行动收官，深入学习《煤矿重大事故隐患判定标准》，健全完善问题隐患和制度措施清单，加大安全隐患排查治理力度，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，为安全生产奠定了坚实基础。积极对标开滦集团等行业标杆，采取更加有力的措施，降成本、控费用，进一步降低吨煤成本。峰峰集团在做好安全、生产、经营等工作的同时，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在资源接续、项目谋划等方面下功夫、做文章，不断增强企业持续发展后劲。

今年以来，冀中能源峰峰集团面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难，深入贯彻落实冀中能源集团中层干部大会精神，以巩固提升年为契机，狠抓安全不放松、精心组织生产、提升经营质效，提前实现了安全、生产、经营、可持续发展的高质量首季开门红。各生产矿井持续发力，依靠科技创新，千方百计保正规循环、保采掘衔接、保高效稳产。不断提升三大园区八大中心的运营质效，培育打造新的经济增长点各生产矿井持续发力，依靠科技创新，千方百计保正规循环、保采掘衔接、保高效稳产。

做好资金接续，加强与金融机构沟通对接，拓宽筹融资渠道，确保企业资金链安全。推动辛安矿112811首采工作面正式出煤，进入全面攻坚达产阶段;梧桐庄矿完成地区优化调整，实现高效稳产，并具备了可持续发展能力，为完成首季生产任务奠定了坚实基础。

加大原煤生产组织力度，对各矿井生产指标进行再细化、再分解，进一步明确目标、压实责任、严格考核。通过优化设计、推广应用四新等，增加可采储量，提高煤炭资源回收率。

峰峰集团始终坚持均衡生产、不搞突击、安全高效的原则组织生产，稳扎稳打、稳产增收，为冀中能源集团煤炭板块利润突破100亿元当主力、扛大旗。积极推进煤炭主业战略接替，在新疆、内蒙、山西等地加快煤炭主业战略接替基地建设，查干淖尔一号井项目取得了采矿证、天顺矿井60万吨/年改扩建项目联合试运转获备案许可。今年以来，冀中能源峰峰集团面对生产任务重、经营压力大、风险挑战多等困难，深入贯彻落实冀中能源集团中层干部大会精神，以巩固提升年为契机，狠抓安全不放松、精心组织生产、提升经营质效，提前实现了安全、生产、经营、可持续发展的高质量首季开门红。深挖本部矿井潜力，进一步优化本部矿井生产布局，实现本部持续稳产。纵深推进大精煤战略，以新疆、山西、港口为依托，构建1+3大精煤战略发展格局，打造中国最优质焦煤生产基地，实现三年三步走、一年一台阶，以焦精煤的持续增产，为不断提升经济效益提供有力保障。峰峰集团坚持把安全生产放在首位，深入贯彻落实紧严细实全大安全观，持续深化推进13589安全管控体系建设，严格落实十个必须要求，推动了企业安全生产形势持续稳定。

峰峰集团在做好安全、生产、经营等工作的同时，站在确保企业长远发展、可持续发展的高度，在资源接续、项目谋划等方面下功夫、做文章，不断增强企业持续发展后劲。积极对标开滦集团等行业标杆，采取更加有力的措施，降成本、控费用，进一步降低吨煤成本。

各单位严格落实峰峰集团下发的《关于确保首季安全生产工作的决定》，把严的主基调贯穿于安全生产全过程，始终坚持以严治企，严格落实安全生产岗位责任制，进一步提升安全管控水平;扎实推进安全生产专项整治三年行动收官，深入学习《煤矿重大事故隐患判定标准》，健全完善问题隐患和制度措施清单，加大安全隐患排查治理力度，切实把安全风险管控挺在隐患前面，把隐患排查治理挺在事故前面，为安全生产奠定了坚实基础。不断提升三大园区八大中心的运营质效，培育打造新的经济增长点。

深入开展保安全、创水平、开新局、做贡献精煤生产攻坚行动，马选厂取得了日产精煤连续3天超万吨的优异成绩，邯选厂连续三天创出单日原煤入洗破万纪录、创出了4年多来精煤生产最高水平。严控经营风险，超前研判防范市场风险，统筹兼顾化解资金风险，确保企业稳健运营。

峰峰集团进一步深化五效四自管理，全力降成本控费用、抓质量提效益，全面提升经营工作质效对抓好各项工作落实方面作出三方面工作部署：一是毫不动摇加强党的建设;二是全面提高改革发展质量;三是深入推进全面从严治党。中国华电党组成员、副总经理吴敬凯出席会议并讲话。中国华电人力资源部(组织人事部)有关同志，华电煤业领导班子成员、副总师、巡察组组长、本部部门负责人、在京基层企业正职领导在主会场参会，京外基层企业正职领导在视频分会场参会。

王锦军宣布了中国华电党组干部任免文件：杜将武同志任中共华电煤业集团有限公司委员会委员、书记，华电煤业集团有限公司董事、董事长;根据干部到龄退休的有关规定，王旺旺同志不再担任中共华电煤业集团有限公司委员会书记、委员，华电煤业集团有限公司董事长、董事职务。3月24日上午，华电煤业召开干部会议，宣布中国华电党组对华电煤业主要领导职务调整的决定。

吴敬凯对加强领导班子建设方面提出三点要求：一是牢牢把握两个确立，做到两个维护;二是坚持民主集中原则，发挥班子合力;三是加强能力作风建设，提升治理能力。中国华电人力资源部(组织人事部)副主任王锦军主持会议。

王旺旺、杜将武、王瑞分别作表态发言。吴敬凯在讲话中充分肯定了华电煤业近年来取得的工作成绩，指出此次调整是集团公司党组着眼华电事业长远发展，统筹考虑企业领导班子、干部队伍建设以及华电煤业工作实际，经过反复酝酿、慎重研究作出的决定，体现了集团公司党组对华电煤业工作和班子建设的重视和关心

3月24日上午，华电煤业召开干部会议，宣布中国华电党组对华电煤业主要领导职务调整的决定。吴敬凯在讲话中充分肯定了华电煤业近年来取得的工作成绩，指出此次调整是集团公司党组着眼华电事业长远发展，统筹考虑企业领导班子、干部队伍建设以及华电煤业工作实际，经过反复酝酿、慎重研究作出的决定，体现了集团公司党组对华电煤业工作和班子建设的重视和关心。中国华电人力资源部(组织人事部)副主任王锦军主持会议。王锦军宣布了中国华电党组干部任免文件：杜将武同志任中共华电煤业集团有限公司委员会委员、书记，华电煤业集团有限公司董事、董事长;根据干部到龄退休的有关规定，王旺旺同志不再担任中共华电煤业集团有限公司委员会书记、委员，华电煤业集团有限公司董事长、董事职务。

中国华电党组成员、副总经理吴敬凯出席会议并讲话。吴敬凯对加强领导班子建设方面提出三点要求：一是牢牢把握两个确立，做到两个维护;二是坚持民主集中原则，发挥班子合力;三是加强能力作风建设，提升治理能力。

王旺旺、杜将武、王瑞分别作表态发言。对抓好各项工作落实方面作出三方面工作部署：一是毫不动摇加强党的建设;二是全面提高改革发展质量;三是深入推进全面从严治党。

中国华电人力资源部(组织人事部)有关同志，华电煤业领导班子成员、副总师、巡察组组长、本部部门负责人、在京基层企业正职领导在主会场参会，京外基层企业正职领导在视频分会场参会强监管下，市场观望心态浓厚，终端采购整体乏力，高煤价支撑力度不足。