meperidine(关于meperidine简述)

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对于财政而言，简述借助互联网+手段，简述通过同意的财政电子票据管理系统，实现省级与市（州）、县（区）财政部门和用票单位间的联网，形成财政票据管理信息数据全省大集中模式，加快财政票据管理信息流通，为财政票据管理提供全面、及时、准确的基础数据。9月26日上午，关于我院成功开出了全国首张医疗财政电子票据，标志着四川省财政电子票据管理系统正式上线运行。

医疗票据的电子化改革，简述与现行的无线移动支付、简述电子支付等新兴支付模式相适应，通过互联网+信息集成技术，完成了医院财务线上向省财政厅申请财政电子票据的流程，并打通了医院HIS结算与省财政厅电子票据生成全流程，患者缴费后直接对接省财政厅电子票据系统，生成对应的本次结算的电子票据。我院作为四川省财政厅推广运用财政电子票据的试点单位，关于省财政厅、关于我院财务部、信息中心等部门多方协调联动，历时10个月完成正式上线并成功发出全国第一张医疗财政电子票据，成为全国第一家上线医疗财政电子票据的医疗机构，标志着我国医疗行业参与财政电子票据管理改革向前迈出了重要的一步。对于医院，简述减少了纸质票据的存放量，降低了票据管理成本，提高了工作效率和管理水平。同时自助打印票据打通了自助结算的最后一百米，关于彻底实现患者来院自助办卡、关于挂号、交费、票据打印一条龙自助服务，大大减少了不必要的排队及结算等候时间，方便了患者票据的保管，可轻松在手机中查收医疗财政电子票据。在财务部部长伍咏梅的陪同下，简述朱华勇副厅长一行来到华西医院门诊参观了电子票据自助打印区。

在介绍了实施医疗财政电子票据工作的背景、关于实施的情况与意义及医院下一步工作的拓展情况后，关于黄勇常务副院长表示，实施医疗财政电子票据的意义重大，对于患者，可以实时获取电子票据，消除排队等候，全面支撑便捷、高效的在线结算。实现患者一条龙自助服务在门诊电子票据自助打印区，简述患者石先生完成就诊后，简述通过导诊单上的二维码，进行微信诊间扫码交费，交费完成后微信自动弹出患者的导诊信息及医疗财政电子票据查询链接。随后，关于李为民院长作了题为《建立标准化管理体系 推进高质量持续发展——2018年下半年工作布置》的报告。

三是全面开展临床路径，简述着力提升医疗质效。会上，关于张伟书记总结了2018年上半年党委重点工作。梳理医院权力运行现状，简述健全责权利新制度。李为民院长首先从我院医院上半年总体工作量情况入手，关于并结合去年的同期数据，关于详细比较了手术科室、非手术科室在门急诊量、出科病人量、平均住院日、医疗安全数据，医技科室工作量及预约情况等指标，逐一分析了长处和短处、优势和短板。

四是强化民主管理，落实党务院务公开。李为民院长强调，标准化管理能有效提升现代化管理水平，有力增强医疗服务能力，有机提升医学人才培养质量，有序带动临床创新，是我院迈入世界一流的必经途径。

二是全面从严治党，落实两个责任，探索建立纪检监察与审计等多部门联动协同反腐倡廉新机制。要筛选重点工作（病种），梳理关键环节，制定标准化管理流程，培训、落实标准化管理流程，评估标准化管理成效。持续加强意识形态工作。校党委副书记兼纪委书记陈志坚教授作了题为学习贯彻十九大精神 推动全面从严治党向纵深发展的党风廉政专题教育培训，详细介绍了不忘初心，牢记使命的深刻内涵，总结了十九大以来党中央对全面从严治党的新要求，解读了全面从严治党主体责任与党支部职责、《高等学校深化落实中央八项规定精神的若干规定》和党内专责监督与职能监督、纪委三转实际工作中的关注要点，要求我院做到严管厚爱，抓早抓小，防微杜渐，认真践行四种形态。

五是传承华西尊师重教传统，全面改进教育教学效果。优化干部人才管理体系，强化干部人才队伍建设。助推精准扶贫和对口支援。四是完善科室科研标准化管理，增加高质量科研产出。

9月4日下午，我院在临床教学楼多功能厅召开了2018年新学期（下半年）工作布置会。一是构建标准化管理流程，重塑关怀服务价值。

关心关爱职工，解决后顾之忧方面做出了优异成绩。报告包括了2018年上半年工作小结、标准化管理的重要性与必要性、以标准化管理高质量完成2018年重点工作三方面。

会议由李正赤常务副书记主持。院党政班子成员、全院科以上干部、病房正护士长，校院两级党代会代表、双代会代表、各级人大代表、政协委员、民主党派负责人，全院专兼职纪检监察干部，老领导、老专家、离退休教职工代表，管理后备人才代表参加大会。统筹抓好新时代党的基层组织建设。为此，2018年下半年，医院将继续以标准化管理高质量完成六项重点工作。一分布置、九分落实，希望全院干部职工认真学习会议精神，并积极落实在行动中，做好学科发展和医教研管各项工作，全面加快最好医科建设。梳理、制定医院管理制度、完善管理流程。

针对下半年的党建重点工作，张伟书记指出，要继续围绕中心抓党建、抓好党建促发展，以一个中心、两个坚持、三个统筹、四个着力为思路开展各项工作。运用多种工具并举的专科评价、绩效分配和资源配置改革。

五是不忘初心，让师生员工有获得感。2018年是十三五的决胜之年，也是十九大召开后的第一个发展关键年，此次会议为我们指明了下半年学院/医院发展的重点。

成立专项工作小组全覆盖临床医技科室走访调研。完善各级、各类干部考核体系和价值认定。

六是充分利用互联网+医疗，全方位拓展医疗服务模式。落实两个责任，统筹推进党风廉政和反腐败工作。一是思想意识引领，制度保障落实，科技促进发展。二是瞄准国际国内前沿，大力开展临床新技术。

要建立入院前准备、住院诊治路径、住院关键诊治环节、出院注意事项、出院后随访事项的标准化病种管理。要建立标准化临床新技术管理体系，加强临床新技术分析、规划、申报，以及临床新技术审批、实施和评估。

要建立科室标准化教学管理体系，加强对专职教学岗、导师的遴选培训督导、实践教学、研究生科研的管理要建立科室标准化教学管理体系，加强对专职教学岗、导师的遴选培训督导、实践教学、研究生科研的管理。

梳理、制定医院管理制度、完善管理流程。李为民院长强调，标准化管理能有效提升现代化管理水平，有力增强医疗服务能力，有机提升医学人才培养质量，有序带动临床创新，是我院迈入世界一流的必经途径。

持续强化医院文化建设。推动意识形态工作责任制落地落细。六是充分利用互联网+医疗，全方位拓展医疗服务模式。关心关爱职工，解决后顾之忧方面做出了优异成绩。

要建立学科前沿分析、研究方向凝练、项目申报组织和实施管理、交叉研究团队建立、项目验收管理、疾病队列建立与管理的标准化科研管理体系。要针对特需高端医疗服务，慢病签约包服务，互联网+慢病随访、管理服务，医联体专科联盟，建立科室新型医疗服务标准化管理体系。

要筛选重点工作（病种），梳理关键环节，制定标准化管理流程，培训、落实标准化管理流程，评估标准化管理成效。李为民院长首先从我院医院上半年总体工作量情况入手，并结合去年的同期数据，详细比较了手术科室、非手术科室在门急诊量、出科病人量、平均住院日、医疗安全数据，医技科室工作量及预约情况等指标，逐一分析了长处和短处、优势和短板。

三是全面开展临床路径，着力提升医疗质效。二是全面从严治党，落实两个责任，探索建立纪检监察与审计等多部门联动协同反腐倡廉新机制。