美国哈林巫师篮球队到访兴义八中

身为党委书记、美国哈董事长，最牵动黄子云的心是矿工的生命安全。

受多种因素影响，林巫师篮球队进入10月份，国内多数地区大部分煤种价格出现不同程度反弹回升。进入10月，到访兴煤炭市场出现回暖迹象。

三是建立煤炭经济运行分析例会制度，义中加强对市场研判和日常运行监测，把握煤炭市场形势。与该指数上涨一致的是，美国哈10月30日和11月6日，山西省宁武、乡宁、左云等地煤炭坑口价或车板价均出现两连涨。受此影响，林巫师篮球队9月7日至10月11日，短短1个多月时间，Mys－teel中国钢材价格指数累计涨幅达10.4%。到访兴煤炭进口回落在很大程度上缓解了沿海煤市的供求过剩状况。此外，义中受国内煤市趋稳回升和国际煤价低位震荡调整影响，煤炭进口量下一阶段也将逐步回升。

10月份，美国哈包括山西省在内的炼焦煤主产省区炼焦煤价格出现了20元至70元的不同涨幅。二是建立煤炭市场风险共担机制，林巫师篮球队全省煤炭企业实行同煤种、同区域、同流向、同价格机制，统一协调，加强合作，抱团取暖。此外，到访兴从供给方面看，因为煤价持续低迷而停产或检修的煤矿恢复生产后，产煤省份的煤炭产量将逐步回升。

艰难局面下，义中山西煤炭经济顽强地顶住了市场下行的压力。10月31日，美国哈环渤海动力煤价格指数实现九连涨。从需求方面看：林巫师篮球队进入11月份，动力煤价格和炼焦煤价格可能会继续小幅回升。10月31日，到访兴山西省前三季度煤炭经济运行分析会对今后一段时期内煤炭形势作出了明确判断。

五是合成氨、尿素产量保持较快增长势头带动无烟块煤需求较为旺盛，带动无烟块煤价格出现反弹回升。一是北方地区将陆续进入采暖季，用煤需求增加，南方地区取暖用电需求也将逐步增加，水电继续回落，动力煤需求回升。

煤炭进口回落在很大程度上缓解了沿海煤市的供求过剩状况。与该指数上涨一致的是，10月30日和11月6日，山西省宁武、乡宁、左云等地煤炭坑口价或车板价均出现两连涨。10月份，包括山西省在内的炼焦煤主产省区炼焦煤价格出现了20元至70元的不同涨幅。短暂回升并不代表市场复苏在经济基本面呈现触底态势之时，煤价企稳是否具有趋势性意义？山西省煤炭价格出现的小幅上涨，说明市场有向好转暖趋势。

二是建立煤炭市场风险共担机制，全省煤炭企业实行同煤种、同区域、同流向、同价格机制，统一协调，加强合作，抱团取暖。预计今年后两个月及明年，全国煤炭市场整体形势有望企稳回升，但回升幅度不会太大。省煤炭工业厅厅长吴永平认为，在国内和国际煤炭市场需求双双不给力的情况下，短期内煤炭市场不会发生根本性的好转，下一步煤炭整体形势将会平稳发展，不会出现大起大落现象，将呈现逐步趋稳向好的走势。煤价上升动力丧失，动力煤和炼焦煤价格有望再度进入小幅震荡调整阶段。

二是因未来钢材需求预期逐步好转，生铁、粗钢产量或将稳中有升，炼焦煤等原料需求也将稳中有升重组之初,山东能源依然是个依靠煤炭一条腿走路的煤炭企业,非煤产业项目少,盈利能力差,抵御市场风险能力低,综合实力弱。

在泰国的天然橡胶基地正式投产,在加拿大获得了1.6万平方公里的森林采伐权和原木出口权。如何扭转一煤独大局面,迅速让这个新生的重组企业适应环境、参与竞争,山东能源提出大资源观,着力拓展新兴业务。

权责边界明确了,权属企业发展有了动力,有了活力。如何扬长避短,有效整合现有资源,实现协同作战效益最大化摆在新一任领导班子面前。整合13家专业化公司形成集勘探、设计、基建施工、托管服务于一体的保姆式服务模式,在服务省内发展的同时参与西部资源开发竞争。超越资源限制、超越文化差异、超越地域局限、超越传统的管理思想与作业方式的限制、超越自我中心的局限,山东能源融合6家权属企业的优秀文化基因,整合集团发展大势,形成了以超越文化为核心的企业文化。为充分发挥6家企业优势特长,山东能源集团提出不过多干涉权属企业的生产经营理念,定位权属企业及下属单位则为利润、成本和生产经营中心,集团机关为战略、资本运营和人力资源管理中心,以宏观管理为主。重组前6家企业均是当地的能源中坚,如何强强联手实现重组,重组后又如何避免形聚神散?靠的就是能源集团超越文化凝心聚力。

大集团不是婆婆,不能事事插手。淄矿控股建设的鲁中煤炭交易中心完成订货量1763万吨。

之所以叫能源集团,而不是煤炭集团或矿业集团,就是为了能够丰富能源的内涵,做大能源文章。中国煤炭工业协会分别向社会发布了2012中国煤炭企业100强和2012中国煤炭企业煤炭产量50强名单。

山东能源集团董事长卜昌森告诉记者,正是这一发展战略引导集团顺利推进重组,就像航行中辨明方向的眼睛,引导这艘能源航母走向多元发展的新航道。通过清理各单位账户实现资金集中管理,发行融资债券80亿元,年节约资金使用成本亿元以上。

只有人员、思想、理念在共同的业务推进中不断交流、碰撞、磨合,才能最终实现认同。山东能源集团位以2011年度15600946万元的营业收入和10821万吨的煤炭产量列2012年中国煤炭企业100强和煤炭产量50强的第5位。同时,大力发展现代服务业,打造张家口、江阴、齐河、日照、龙口、菏泽六大煤炭储配基地,在香港成立了宏锦国际公司,拓展海外贸易。卜昌森表示,文化是企业的灵魂,只有文化融合了,重组后的企业才能实现最高层次的融合。

如今,超越文化已成为山东能源发展创新力的源泉。管理整合、实现协同,说易行难。

高效现代的企业管理初显成效。掌门人卜昌森说,集团需坚持有所为有所不为,依靠科学有力的企业管控支撑起这艘能源航母的龙骨。

多点开花,全产业链发展,6家企业各有所长,各具所短。集团机关集中力量集结6家资源汇集成一个主体、一种声音、一个拳头,重组协同效应凸显:通过启动大宗物资集中采购,年节约资金4亿元以上。

销售收入日增过亿元、不到两年便闯进世界500强、晋身中国企业500强69位,而今又跻身中国煤炭企业前5强,重组不满两年的山东能源已交出了一张令同行刮目的成绩单。在大能源战略的指导下,依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,今年以来,山东能源加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度:龙矿集团连月产油量突破万吨大关,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链。统一集团标识、旗帜,举办企业文化骨干培训班,企业文化巡回报告会,开展责任、奉献、超越主题教育一系列文化聚合举措促进了23万员工对企业文化的认识,增强了对新集体的认同感和归属感。今年上半年,山东能源集团物流贸易、装备制造、煤化工板块收入同比分别增长78%、37%、52%,非煤业务收入已占集团总收入的69%。

煤炭统一营销正式启动后,企业市场话语权和议价能力明显增强,仅稳定精煤价格、减少电煤供量两项,综合创效就达2.4亿元山东能源集团董事长卜昌森告诉记者,正是这一发展战略引导集团顺利推进重组,就像航行中辨明方向的眼睛,引导这艘能源航母走向多元发展的新航道。

在大能源战略的指导下,依托现有的铁矿石、油页岩等资源开发项目,今年以来,山东能源加大铁、铜、金、锰等非煤矿产资源的获取和开发力度:龙矿集团连月产油量突破万吨大关,形成了年处理油页岩120万吨、产油12万吨的综合利用产业链。之所以叫能源集团,而不是煤炭集团或矿业集团,就是为了能够丰富能源的内涵,做大能源文章。

山东能源集团位以2011年度15600946万元的营业收入和10821万吨的煤炭产量列2012年中国煤炭企业100强和煤炭产量50强的第5位。为充分发挥6家企业优势特长,山东能源集团提出不过多干涉权属企业的生产经营理念,定位权属企业及下属单位则为利润、成本和生产经营中心,集团机关为战略、资本运营和人力资源管理中心,以宏观管理为主。