煤炭进口量回落和夏季用煤高峰导致的用煤需求增加，当前速看乘联将促使用煤企业适当加大国内煤炭采购量。
钱平凡表示，月全国乘中国煤炭流通环节太薄弱了，最典型的是没有专业的协会组织。有了这种服务，用车市场零售电厂可专心发电。
在买方市场中，万辆从卖粗粮到卖精粮、再到卖服务，这对煤炭企业来说是一种挑战。只不过，同比去年增长那时我国的煤炭产量才10亿吨左右，没有现在这么多，流通环节也没有现在这么复杂。钱平凡认为，当前速看乘联实施煤炭供应链管理非常迫切，现在就是最好的时机。最近，月全国乘山西大同坑口价为每吨410元的5500大卡动力煤运至广州港的终端价格为每吨613元，月全国乘流通环节费用总计超过200元，这是从澳大利亚纽卡斯尔港至广州港运费的两倍还多。而页岩气革命给煤炭能源带来的压力越来越大，用车市场零售粗放式的煤炭供应链管理难以为继，相关方对煤炭供应链管理的期望越来越高。
《煤炭行业物流分析》一文指出，万辆我国煤炭的生产及消费地区分布决定了我国西煤东运、万辆北煤南运和铁路、公路、海运及内河等多种方式混合运输的总体物流格局。中间商有周转资金，同比去年增长可先付现金买煤，再把煤卖给电厂，从中赚取利润，而这部分利润则体现在煤炭价格上。而整个行业离高度信息化尚有一段距离，当前速看乘联煤价市场化之后这一进程会有所加快，企业或能从中获得不小实惠。
月全国乘这诸多问题为煤炭行业的发展平添负担。煤炭行业信息化的发展方向是正确的，用车市场零售中投顾问煤炭行业研究员邱希哲在接受《中国产经新闻》记者采访时表示：用车市场零售但实施过程中却出现了诸多问题，在煤炭市场化改革尚未到位的情况下，行业内信息流通的速度和效率明显较差，极大地影响了国家有关部门、地方政府、煤炭企业的正常生产和产能扩张，使得产能过剩、安全事故频发等问题得不到有效解决。一方面，万辆企业内部生产、调度、调整、销售等各方面工作必须符合自身的产能、产量要求，做好内部规划是企业可持续发展的重要基础。新形势下的煤炭行业必须向集约经济转型，同比去年增长以信息化、高科技化赢取低成本收益才能重获新生。
在煤炭行业信息化领域，大唐移动提出的智能矿山解决方案，以先进的技术和完备的功能支撑现代化矿山的数字化和信息化建设，以智能化的专业系统保障煤矿的安全生产，倡导和推动以科学的现代化矿山管理理念和手段建设和管理矿山非洲一些国家，由于政治环境的不稳定，很容易发生部族冲突、政权更迭等，新政府上台后，往往会对外资项目进行重新评估，要么索性不承认前任政府的承诺，这些风险后果最终都只能由跨国投资的企业来买单。
即海外投资地东道国发生革命、政变、战争或者暴乱，造成我国跨国投资项目中的资产和人员受到破坏、损失、被夺取或被留置的风险。主要指的是海外投资东道国的法律制度不完善而导致的政府官员的贪污腐败或不作为，从而造成中国企业成本上升所带来的损失。而哈萨克斯坦、加拿大和澳大利亚的政治风险指数较低。对煤矿所在地的配套设施,如区位优势、交通条件、电力供给应进行细致考察。
《中国产经新闻》：由此可见，常见的政治风险谨慎选择投资地是煤炭企业必须在煤炭对外投资过程中认真思考的一个关键因素。中国企业在海外投资过程中，在非洲和南亚地区已经多次遭遇绑架事件。在选择投资国时，应该全面、综合考虑该国政治局势、经济和人文环境,相关的投资政策和法律等诸多方面因素。五是没收征用和国有化风险。
但是企业走出去总会遇到这样那样不可预测的风险，就会导致海外投资成功率较低的情况频频出现。《中国产经新闻》：海外投资不确定性有很多，在您看来主要有哪些风险？黄日涵：目前中国企业在海外投资过程中遭遇的政治风险主要包括6个方面：一是战争风险。
在企业海外投资的准备阶段，首先就要加强对外投资人才培养和储备，只有有了充分的人才储备，才能做到防患于未然。其次，在投资之前，需要对地区环境和国家政治环境进行科学全面的评估，慎重选择投资对象国。
对煤炭市场需求、营销成本、投入产出及企业效益进行测算分析等。之前，1月份蒙古国新政府更迭，蒙古煤矿公司ETT称其将不再履行协议向中铝集团供应煤炭，使得中铝蒙古煤炭投资陷入了困局。在东南亚地区，印度尼西亚、越南等地就曾经发生过严重的反华和排华事件。尤其是澳大利亚政局稳定、法律健全、资源丰富且赋存条件较好，该国煤炭资源的购并也相对比较活跃。那么您认为海外煤炭投资近期应重点开发是哪些国家？黄日涵：对于海外煤炭投资而言目前风险系数较大的是莫桑比克、印度尼西亚。一直以来，中国煤炭企业不断加快走出去的步伐。
《中国产经新闻》：为了有效规避跨国投资过程中的风险，在您看来走出去的中资企业需要如何做才能走得远？黄日涵：为了有效规避跨国投资过程中的政治风险，内外兼修，苦练内功不仅是海外煤炭投资的必经之路，也是所有走出去中资企业的必须课。那么如何才能实现海外煤炭破局，实现走出去困境？《中国产经新闻》记者近日就此对国际关系学院中国与国际关系研究中心研究员黄日涵博士进行了专访。
对投资区域内与煤炭产业相关联的产业链条中各点产业发展情况和煤炭上下游工业产品和附加值状况进行调查,以利于煤炭综合利用和深加工,拓展产业链。虽然进入21世纪以后，这一类风险并不常见，但也需提防。
因此，海外煤炭投资近期应重点开发澳大利亚煤炭资源，在立足澳大利亚市场的基础上，把哈萨克斯坦、俄罗斯等国以及东南亚和西亚地区作为中长期目标市场，非洲、南美洲则可以作为中长期目标市场。这一现象只是中国海外煤炭投资的一个缩影，管中窥豹可见一斑。
四是政府腐败和效能低下的风险。只有充分综合评判之后，才能为海外煤炭资源投资奠定良好的开局。由于社会制度和文化认知的差异，有可能引发海外投资地东道国对跨国企业的反感或反对，最终引起骚乱或大规模排华事件，扰乱中国跨国企业的经营秩序，并导致重大经济损失。六是东道国政府违约风险。
与此同时也要对当地煤炭资源赋存特征、地质构造、安全因素进行综合调研五是没收征用和国有化风险。
那么您认为海外煤炭投资近期应重点开发是哪些国家？黄日涵：对于海外煤炭投资而言目前风险系数较大的是莫桑比克、印度尼西亚。只有充分综合评判之后，才能为海外煤炭资源投资奠定良好的开局。
《中国产经新闻》：海外投资不确定性有很多，在您看来主要有哪些风险？黄日涵：目前中国企业在海外投资过程中遭遇的政治风险主要包括6个方面：一是战争风险。对煤矿所在地的配套设施,如区位优势、交通条件、电力供给应进行细致考察。
尤其是澳大利亚政局稳定、法律健全、资源丰富且赋存条件较好，该国煤炭资源的购并也相对比较活跃。那么如何才能实现海外煤炭破局，实现走出去困境？《中国产经新闻》记者近日就此对国际关系学院中国与国际关系研究中心研究员黄日涵博士进行了专访。与此同时也要对当地煤炭资源赋存特征、地质构造、安全因素进行综合调研。对投资区域内与煤炭产业相关联的产业链条中各点产业发展情况和煤炭上下游工业产品和附加值状况进行调查,以利于煤炭综合利用和深加工,拓展产业链。
四是政府腐败和效能低下的风险。即海外投资地东道国发生革命、政变、战争或者暴乱，造成我国跨国投资项目中的资产和人员受到破坏、损失、被夺取或被留置的风险。
对煤炭市场需求、营销成本、投入产出及企业效益进行测算分析等。由于社会制度和文化认知的差异，有可能引发海外投资地东道国对跨国企业的反感或反对，最终引起骚乱或大规模排华事件，扰乱中国跨国企业的经营秩序，并导致重大经济损失。
《中国产经新闻》：为了有效规避跨国投资过程中的风险，在您看来走出去的中资企业需要如何做才能走得远？黄日涵：为了有效规避跨国投资过程中的政治风险，内外兼修，苦练内功不仅是海外煤炭投资的必经之路，也是所有走出去中资企业的必须课。因此，海外煤炭投资近期应重点开发澳大利亚煤炭资源，在立足澳大利亚市场的基础上，把哈萨克斯坦、俄罗斯等国以及东南亚和西亚地区作为中长期目标市场，非洲、南美洲则可以作为中长期目标市场。