再增20至30线路 青岛大波"互联网公交快车"来袭

再增20至30线后续烽火通信将和湖北省电力成立联合实验机构共同探索5G的安全性问题。

这种情况需要在中西部地区和五大区域之间进行协调，青岛大袭加大可再生能源开发。全球各国都在为实现巴黎目标而努力，波互联网我国作为负责任的世界大国，也是世界上最大的碳排放国，更应该认清碳排放的意义与趋势。

中国社会科学院生态文明研究所资源与环境经济研究室主任娄伟认为，公交快车我国的不同区域能源禀赋存在巨大差异，公交快车如西南部地区水资源丰富，西北地区太阳能、风能等可再生能源丰富，中东部地区资源相对较差，由于土地资源紧张风电和光伏很难大规模发展。再增20至30线东北地区风电有很好的发展机遇。因此，青岛大袭要不断提高技术水平和技术创新，技术水平在碳达峰前和碳达峰后对五大区域非常重要，技术水平贯穿于全部减碳过程之中。近日，波互联网由中国社会科学院生态文明研究智库主办、波互联网中国能源网协办煤电系列沙龙第二十期（一）中，北京联合大学教授张丽峰与中国社会科学院生态文明研究所资源与环境经济研究室主任娄伟先生做客煤电沙龙，共同探讨实现碳排放达峰的区域协同战略。因此，公交快车我国应针对不同区域，分步推行可再生能源发展计划。

西北和西南地区可再生能源非常丰富，再增20至30线其发展潜力巨大，因此这些地区要在能源结构优化中，发挥自身优势，大力发展风光和水电等可再生能源。张丽峰表示：青岛大袭2030年前达峰无论在技术上，还是在经济上都是可实现的目标。掌握核心技术、波互联网拥有完全自主知识产权的DCS，将有力保障我国能源安全。

该系统综合了国内外多种类型DCS的优点并进一步优化提升，公交快车硬件板卡精度、抗干扰性等多项系统指标超过国内外同类产品。为解决DCS卡脖子难题，再增20至30线中国华能制定科技创新战略规划，再增20至30线总结三十多年控制系统应用经验，与中国电子、南瑞继保等央企强强联合，发挥产、学、研、用多方技术力量，成功研制出国内首个基于国产芯片、国产操作系统和国产核心元器件，国产化率100%的华能睿渥DCS实现了软硬件完全自主可控。下一步，青岛大袭可逐步应用于我国新建电站以及在役电站工业控制系统的安全替代，青岛大袭进一步提高电力生产企业技术装备的国产化率，推动我国能源安全和科技创新水平再上新台阶。据介绍，波互联网华能睿渥系统在百万千瓦机组的成功投运验证了这项煤电领域卡脖子技术成果后续转入大规模商业投运的可靠性，具备大范围推广使用条件。

11月25日，中国华能集团有限公司自主研发的国内首套100%全国产化百万千瓦级分散控制系统（DCS）在华能玉环电厂成功投运，标志着我国高参数、大容量发电领域核心控制设备实现完全自主可控。DCS作为火电厂的大脑，是确保稳定供电的关键设备，也是保障电网安全运行的重要基础。

华能睿渥系统的成功投用，从根本上消除电力网络安全的重大隐患，对于保障电力基础设施网络安全具有重大意义在发电侧，电源企业需进一步提高发电系统的稳定性，减少源头冲击。在电力行业首设高端客户经理及专业的电能质量客户工程师团队，对电能质量敏感大客户进行一对一定制服务，并联合南方电网7家单位、清华大学等5家高校及科研机构成立了国内首个新型智慧城市高品质供电联合实验室。南方电网深圳供电局近日联合深圳市工业和信息化局共同举办全国首个电能质量专题发布会。

近年来，该局建设了全国最大的城市电网电能质量监测系统和全国首个电能质量综合实验与技术示范基地。目前，深圳在不到2000平方公里的土地上建成了263座变电站，供电负荷密度居全国之首。针对电压暂降、短时停电等问题，此次会议认为，社会各界应正视电能质量问题，共同参与防治。从2005年开始，深圳供电局开始着手探索系统性解决电能质量问题的办法，率先建立起深圳特色的电能质量管理体系。

在供电侧，持续系统构建高电能质量保障体系，进一步提升电网抗干扰的能力。此次发布会旨在推动电能质量治理机制及技术进一步创新，提升社会、企业，特别是电能质量敏感用户的综合防治意识，营造共同防治的良好供用电氛围。

在优化业扩报装环节引入电能质量问题预控流程将日常工作、检修消缺、技改大修等科学量化，凝练成固定和动态工作量，直观反映工作量的多少，体现组织(各基层单位)多劳多得。

推进员工绩效评价权、绩效薪金分配权回归部门，严格落实各类假别工资薪酬待遇。设置优秀成长薪档及升薪条件，为优秀员工打开待遇通道;优化新入职人员待遇管理，从薪点工资、绩效工资和辅助工资等方面进行全面规范，提高新入职人员薪酬待遇水平，提升新入职员工归属感。差异化设置经营难度系数并用于各级组织的薪酬兑现。建立一揽子员工专项激励配套措施，对一线生产员工发现消除危急、重大缺陷、参与的急难险重生产任务给予嘉奖，对各类创新创效及特殊贡献员工进行物质激励，兼顾体现员工个人贡献多、回报多、干的好、报酬多。十三五期间，国网甘肃检修公司人力资源管理紧密围绕安全生产核心工作，因时而变、随事而制，通过三定、三考、六统一管理手段，持续推进现代企业人力资源管理体系建设，不断提升人力资源专业化管理水平，为建设西北一流、国内领先的省级检修公司提供坚强的人力保障和智力支撑。经过组织报名、等级核查、资格公示、理论考试、实操考试程序，分批次平稳有序完成295名员工II~III级测评任务，测评达标率98.3%、优秀率13.6%。

有效激发、驱动和强化人的内在动力，激活组织和员工双重激励效应,有效促进组织与员工主动改善和提升业绩。第二阶段从2018年至今，在2018年底先行先试岗位周期聘任制的基础上，2019年率先落实科级干部、管理技术岗位100%竞聘上岗整改要求，分批次完成全部中层领导人员、管理(技术)及班组长岗位的竞聘上岗工作。

实施艰苦偏远站员工的绩效倾斜，对沙洲、敦煌、莫高等艰苦边远站长期值守人员绩效系数提升0.05。推动高质量发展，打造世界一流企业，是党的十九大为新时代国有企业改革发展确定的目标、方向和根本遵循。

规范非常设机构管理，优化调整各级机构职责、流程、岗位、编制等管理要素，实现检修公司战略目标层层分解、责任到人。十三五期间，检修公司严格执行省公司党委决策部署，适应电力体制改革要求，优化调整主网输变电运检业务管理模式，整合内部专业机构，持续提升组织运行效率。

在2018年属地化改革前，检修公司为了缓解区域间结构性超缺员矛盾、平衡不同体量单位间工作量差异，有效体现奉献绩优行为和树立专业管理良性导向，建立多维度综合绩效激励体系。2018年11月25日，甘肃主电网资产设备属地化改革全面完成，71座变电站、240条220千伏及以上线路、1384台(套)输变电运检装备、218台车辆及1400余名员工顺利分流划转至属地供电公司、送变电公司。规范设置各岗位等级序列，同步将薪点点值从2提高到2.5，进一步完善分配制度。福利管理全流程线上流转，福利费全过程可控在控。

制定新员工培养计划，通过基层岗位轮训、授课展示、学习效果汇报等形式，为新员工搭建展示自我的平台。从2016年到2019年底，公司共获得技师及以上职业资格598人，中、高级专业资格通过431人，取得后续学历167人，人才当量密度持续位居省公司前列。

914人医疗保险顺利移交至兰州市医保局，实现了企业移交成本最小化和员工待遇最大化的双赢。全面推行了岗位聘任制，将重要关键岗位终身金饭碗从制度规定的源头上变革为三年有效短期饭碗，将竞争上岗作为重要岗位选人的主要方式，选人用人方式从相马变革为赛马，推动岗位身份制属性转变为职业化属性，约定退出条款，以考核结果定去、留，有效建立完善起现代企业人事制度。

优化机构设置促进战略落地组织构架是实施公司战略的一项重要工具，有什么样的战略就应有什么样的组织构架，一个好的企业战略需要与之相适应的组织构架去实现。第一阶段从2016年至2017年间，检修公司所属的全部8个基层单位1991人和本部76名管理人员分阶段开展岗位胜任能力评价，厘清全员岗位胜任能力，生产一线员工分级定岗上岗，有什么能力在什么岗，在什么岗享受什么待遇，推进全员岗薪匹配。

近年来，检修公司从通用和专业四个维度梳理提炼知识能力要素，建立科学规范的岗位胜任能力库和评价标准体系，公平公正开展涵盖变电、输电、直流、调控、信通五大专业、11个工种的生产技能人员应知应会达标测评工作。实施素质提升优化人才结构员工素质的高低直接影响到企业的发展，提高员工队伍素质是一项全局性、战略性的任务，也是增强企业竞争力、促进企业发展的重要途径，更是广大员工根本利益所在。至此，检修公司成为主要负责直流、750千伏变电站核心资产运维的专业化公司，向着做精、做优的方向发展。完成退休人员统筹外补贴清理规范工作。

十三五期间，检修公司优化收入内部分配管理，从岗位岗级设置、绩效工资分配等方面要求进一步拉开差距，向关键、紧缺、艰苦边远和一线岗位倾斜。持续深化改革激发内生动力习总书记指出，国有企业改革要搞好，就一定要改革，抱残守缺不行，改革能成功，就能成为现代企业。

薪酬制度是否科学合理，不仅关系到员工个人的切身利益，也将直接影响到企业的人力资源效率和劳动生产率，对企业的发展有着举足轻重的作用。十三五期间，检修公司以健全完善绩效管理机制为重点，丰富激励手段，强化考核分配激励约束，深入挖掘员工价值与贡献，最大化将人力成本变为人力资本，积极探索让员工的行为与企业的目标一致，与自己的收入相统一的绩效激励理念，建立多元化、宽幅度、高弹性激励体系，以薪动牵引员工行动，挖掘员工创造价值的潜能，实现企业和员工目标同向、思想同心、风险同担、利益同享的合作共赢的良性循环。

对于变电运维具备承担规定检修项目工作能力的一岗多能人员绩效系数增加0.1，鼓励员工多专业发展。2020年，天水、酒泉两个变电检修分中心与变电检修中心整合完成，进一步提升变电检修专业精益化、规范化管理水平, 形成四中心、一站的新格局，一单位一专业，生产管理界面更加清晰，专业化管理特征更加凸显。