未来的宇航员可以从自主的轨道温室中享用新鲜蔬菜

未的宇市谷穿著貼有「實驗中」字樣的實驗樣品去乘坐電車。

他說：从自主「每當想到還有更多的家庭正處在貧困邊緣，我就會覺得如不吐不快。此外，轨道温室各州也為符合資格的個人提供醫療保險費補貼。

中享用新他說：「我們甚至還沒有開始討論明年會發生什麼。鲜蔬菜有些人呼籲建立一個由政府財稅出資的保險體系。然而，未的宇斯勒姆貝克認為這對瑞士來說並不可行，因為這與瑞士的文化觀念不符。此外，从自主低空置率（從2020年的1.72％降至去年的1.31％）和不斷增長的人口（即將達到900萬）也帶來了租金上漲壓力。」 勞珀認為，轨道温室許多家庭岌岌可危的處境「風險很大」，他擔心那些得不到所需幫助的家庭會因為失望而造成更大的問題。

中享用新求助者感受到的羞恥感令人痛心。對於居住在瑞士的人來說，鲜蔬菜今年冬天情況能有所緩解嗎？去年，鲜蔬菜由於俄羅斯入侵烏克蘭，人們擔心能源成本會突然飆升，因為瑞士家庭取暖所使用的天然氣大部分來自俄羅斯。要不然，未的宇入住可以，但沒有浴廁可以使用。

只不過，从自主嘉義的日式木屋規模有大有小，分散四處，多年過去，如今想必也所剩無幾。有時，轨道温室我們會提早個把鐘頭，走到溫州街的小巷弄裡瞎逛人們也會更願意與那些能給予他們正面的反饋或鼓勵的人相處，中享用新而不是那些能給予他們負面的反饋或挫折的人相處。利用利益和權衡來說服和協商 如果你想要說服和協商別人，鲜蔬菜你就需要了解他們追求自己利益的心理。

例如，人們會更願意做那些能讓他們受到同事、上司或客戶的肯定或讚揚的事情，而不是那些能讓他們受到批評或責備的事情。人們也會更願意做那些他們感興趣、擅長或容易完成的任務，而不是那些他們無趣、不擅長或困難完成的任務。

人們通常會做那些能帶給他們快樂、滿足、享受或獎勵的事情，並避免那些能帶給他們痛苦、不快、壓力或懲罰的事情。這種法則可以解釋許多人們在職場上的競爭或合作。如果你想要讓你的客戶購買你推薦的一項產品或服務，你可以比較這項產品或服務與其他選項之間的優缺點，並說明為什麼這項產品或服務最符合客戶的需求和期望。如果你不了解人們對權威的服從，你可能會發現很難對抗一個不合理或不公正的決定。

人們通常會渴望得到他人的認同和讚賞，並從中獲得自信和滿足。例如，如果你想要讓你的上司同意你提出的一項建議，你可以強調這項建議對公司、對部門、對上司本身都有什麼好處。只要你用正確和合理的方式運用這些法則，你就能在職場上獲得更多的成功和滿足。本文經《方格子》授權轉載，原文發表於此 原標題：人性的策略：如何在職場上利用人性的法則來達成你的目標和願望 延伸閱讀 《45招贏得職場躺平權》：不得不應酬時，如何裝High、貌似合群又能全身而退？ 《去你的三十而立》：職場上「果斷堅定」通常也得肩負難相處的罪名，你不要也得要 劉奕酉《高勝算的本事》：如何衡量輕重緩急？職場高手教你用「數據思維」回應四道工作難題 【加入關鍵評論網會員】每天精彩好文直送你的信箱，每週獨享編輯精選、時事精選、藝文週報等特製電子報。

而要做到這些，你就必須理解和利用人性的法則。結論 記住，理解和利用人性的法則不是一種操縱或欺騙別人的手段，而是一種與人溝通和合作的技巧。

你需要知道如何與不同的人相處，如何影響和說服他們，如何讓他們支持和協助你。文：悠緣船帆 在這個競爭激烈的時代，如果你想在職場上成功，你不僅需要有專業的技能和知識，還需要有一些人際關係的智慧。

人們傾向於追求自己的利益 這是一個比較現實也比較自私的法則。例如，人們會更願意支持或參與一項能提升他們的地位、聲望、收入或發展的計畫或活動，而不是一項與他們無關或有損的計畫或活動。還可留言與作者、記者、編輯討論文章內容。如果你忽視這些法則，你可能會遇到許多困難和挫折。你可以利用這種心理來設計一些獎勵和懲罰的制度，來增加或減少別人做某件事情的動力。利用認同和讚賞來建立和維持關係 如果你想要建立和維持關係，你就需要了解人們喜歡被認同和讚賞的心理。

人們也會更願意與那些能幫助他們達成目標或解決問題的人合作，而不是那些阻礙他們達成目標或製造問題的人合作。這些法則可以幫助你預測和解釋人們的動機、態度、情緒、偏好等等。

因此，在本文中，我將介紹一些關於人性的基本法則，並分享一些策略和技巧，教導你如何在職場上利用這些法則來達成你的目標和願望。如果你想要讓你的團隊成員更少地犯錯誤，你可以給予他們一些痛苦的懲罰，如扣錢、批評、警告等等。

你可以利用這種心理來表達你對別人的尊重和欣賞，來增加或減少別人對你的好感或信任。人們喜歡被認同和讚賞 這是一個比較情感也比較人性的法則。

例如，人們會更願意接受一份有高薪、有福利、有彈性或有成就感的工作，而不是一份有低薪、沒有福利、沒有彈性或沒有成就感的工作。例如，如果你不了解人們對變化的抗拒，你可能會發現很難推動一項新的計畫或改革。人們通常會考慮自己在每一種情況下能得到什麼好處或壞處，並根據自己的利益來做出決定或行動。人性的法則 人們尋求快樂並避免痛苦 這是一個最基本也最直觀的法則。

如果你想要讓你的上司更信任你，你可以經常給他們一些有效的回饋或建議，如肯定他們的領導能力、提供他們的改進方向或解決方案等等。你可以利用這種心理來提出一些有利於雙方或多方的方案，來增加或減少別人接受或拒絕某件事情的可能性。

立刻點擊免費加入會員。例如，如果你想要讓你的同事更喜歡你，你可以經常給他們一些誠摯的讚美或感謝，如稱讚他們的工作表現、感謝他們的幫助或支持等等。

例如，如果你想要讓你的團隊成員更積極地完成一項任務，你可以給予他們一些快樂的獎勵，如獎金、獎品、表揚等等。如何利用人性的法則 利用快樂和痛苦來激勵和影響 如果你想要激勵和影響別人，你就需要了解他們尋求快樂並避免痛苦的心理

3. 重視合作夥伴的專長，專業分工奠定團結文化 AeroFarms的創業團隊，還具備一個特徵值得分享：尊重專業的文化。舉凡水源分配、或土地的利用程度等，都是近年農業發展與糧食分配的關鍵環節，好食好事基金會挑選出美國的「AeroFarms」，就是一個令人十分驚艷的案例。特別是在水資源越缺乏的地方。在AeroFarms的合作中，不難發現他們真的力行專業分工，並因此奠定了團結與互助的文化。

農業的「效率」問題，一直是許多新創團隊努力的方向。適時讓不同領域的夥伴提供意見，從不同的應用面來檢驗技術發展的方向，或許是AeroFarm能夠在2011年至2014年短短三年間，忽然突飛猛進，取得眾多社會支援的重要關鍵。

食糧分配的相關創新創業正火熱，觀察AeroFarms的技術，主要包含「水霧控制系統」、「特製光波的光源」、「特殊纖維布料」、「高密度垂直搭建技術與循環系統」，以及「植物生長參數與訊息回饋的大數據」，都不是困難到無法創新的項目。多數的新創團隊，在獲得資金之後，創辦人與資金方往往耗時耗力在溝通發展方向，甚至團隊失和，造成技術與市場分歧，最後乾脆由大股東來全權主導。

讓技術初期有研究資源與雛形（Prototype）的試煉機會，而後在適當的資本青睞下，便能更迅速地整合資源與經驗，有效發揮，值得學研創業的新創團隊學習。AeroFarms的創新結合了「革命性技術的發明」、「正確的市場選擇」與「團隊合作的文化」，是所有新創團隊很好的學習範例。