重磅微视频《过年｜回家的路》

本次股份转让的数量为3.01亿股，重磅占公司总股本的10%，转让价格为3.83元/股。

上市公司目前面临较大的经营性和非经营性负债、微视融资借款偿债压力，公司存在因未偿还本息欠款而被债权人申请诉讼的风险。请贵司做好资金安排，频过最迟于2018年11月15日支付上述全部本息191432.5万元。

针对上述消息乐视网官方尚未作出任何回应，年｜该公司相关负责人则告诉北京商报记者并不清楚。乐视网曾在11月15日发布公告，重磅称截止2018年11月15日，公司无法按时偿还中泰贷款及利息共191432.5万元。如经审计后公司 2018 年全年净资产为负，微视公司存在股票被暂停上市的风险。2010年8月12日，频过乐视网成功登陆创业板，5年后化身创业板第一妖股，市值一度达到1369亿元，跻身中国五大互联网企业之列。对此，年｜乐视网董秘白冰在2018年第四次临时股东大会称，年｜退市涉及到多方因素的判断，从公司层面正在做相应的处置与安排，但是具体的应对措施，还未进入披露阶段。

目前四笔贷款均已到期，重磅共欠付本金184000万元，欠付利息7432.5万元，合计191432.5万元。法院将查封、微视扣押或者冻结被申请人乐视网、乐乐互动体育、北京鹏翼资产管理中心名下价值9002.2万元的财产。其中，频过Kappa品牌、Kappa儿童在中国区的营收约占中国动向总营收的84%。

程伟雄称，年｜加盟商肯定考虑短期利益，年｜如果选择加盟代理模式势必需要做好品牌、产品，没有好的品牌推广与产品是难以吸引加盟商长期跟随;可以这样说，Kappa起初的产品定位非常成功，但因为在渠道管控的无序化导致Kappa持续低迷。据了解，重磅中国动向旗下的中国区业务主要有Kappa品牌、Kappa儿童、国际业务及其他。渠道存局限虽然中国动向提出做好品牌运营的第一步就是抓住对的渠道，微视但在一位不愿具名的从业人士看来，微视渠道管控能力不足，是Kappa在发展中的一个痛点。近几年，频过无论是Nike、Adidas还是安踏、李宁等品牌，都已经重新开始进入高速发展期，但Kappa的表现却并不亮眼。

登录迈盛悦合京东官方旗舰店可以发现，Kappa并不是迈盛悦合的销售重点。2008年4月，中国动向还收购了日本Kappa。

在发布今年三季度运营情况公告时，中国动向也急于表态称，Kappa品牌的产品销售表现及市场竞争力已有显著提升，Kappa品牌最困难的时期已经过去，并认为Kappa品牌已从低谷走出，对未来充满信心。竞争力升级北京商报记者在走访时看到，与Adidas和Nike等运动品牌不同的是，Kappa只在三里屯太古里的地下一层开设了一家并不大的店铺。迈盛悦合是目前Kappa的分销商，但它地域属性明显，且它合作对象也不仅限于Kappa，还包括哥伦比亚、狼爪等。2007年，中国动向上市后，Kappa开启了快速发展之路。

实际上，为了更好地与消费者沟通，中国动向已有所动作。Kappa诞生之初便是欧洲最负盛名的运动服装品牌，2002年，Kappa进入中国。不过，值得关注的是，在三里屯，与同样作为运动品牌的Adidas、Nike以及即将开业的FILA等品牌相比，Kappa的店铺不仅面积较小，且位置并不显眼。但如今Kappa全年总营收仅为13亿元左右，店铺也大幅缩减至1000余家。

2017年，中国动向决定聚焦品牌发展，重点挖掘渠道，并推出了 品牌+产品和品牌+零售发展策略。北京商报记者了解到，作为时尚潮流地标的三里屯虽然可以为品牌吸粉，但品牌入驻也并不只有高昂租金一道槛：在入驻前也会对品牌与该地的市场吻合度进行一场考试。

能够入驻三里屯，也说明Kappa的快闪店达到了三里屯对销售额的要求。今年10月，中国动向与迈盛悦合续签，迈盛悦合将继续为Kappa分销产品。

随后，中国动向拿到了Kappa在中国的所有权，成为Kappa品牌的拥有者，自此，Kappa走上了在中国独立发展的道路。为此，Kappa也开始调整战略部署。对此，程伟雄告诉北京商报记者，Kappa以和专业运动不同的时尚运动定位的差异化而异军突起，只是在后续品牌管理、产品研发、渠道管控上有些失控。在业内人士看来，Kappa入驻三里屯和万象城这样的时尚地标，虽然广告宣传效应明显，但存在销售额难以支付高额房租的风险。在渠道布局上，Kappa在2012年和2013年，陆续结束与宝胜国际和百丽国际的合作。需要关注的是，渠道的问题不仅限于成人部门，同时也涉及Kappa儿童业务，这也使得Kappa儿童难以成为品牌的支柱力量。

2006年5月，中国动向拥有了Kappa在中国内地及澳门地区的品牌所有权，并完全自主经营品牌的产品研发、市场推广、销售组织和渠道策略等环节。在纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄看来，体育产业大环境向着利好变化，诸多品牌也迅速成长，但Kappa复苏在市场层面并没有太多的迹象。

针对新战略未来如何进一步落地，北京商报记者联系Kappa进行采访，但截至发稿对方并未予以回复。回顾Kappa十余年的中国之旅，业绩像是坐上了滑梯。

在业绩下滑后，更多的经销商选择离开Kappa，形成了恶性循环平心而论，微软的决策者或许并非没有看到互联网的机会，但他们却没有专心开拓这个市场。

导读：11月26日盘中，微软公司市值一度超过苹果公司，时隔16年后重返全球第一。管理学家克里斯滕森在《创新者的窘境》一书中曾经分析过类似的情况。微软现任CEO萨提亚·纳德拉在其新书《刷新》中曾援引一位漫画家的作品形容微软当时的境况：内部系统就像敌对帮派，相互用枪指着对方。从这个角度来讲，微软错失互联网在很大程度上正是由于它在PC业务上做得实在太成功，从而不可避免地滑进了创新者的窘境。

微软，曾经的那个王者已经回来了。然而，微软却对这些风口视而不见，一心守着PC这个日趋没落的市场。

此后，纳德拉又陆续对组织架构进行了调整。他在微软中推行这样的理念：团队之间应携手合作，各自的工作成果应该分享。

此前，微软采用的是M型的组织架构，每个业务都有独立的营销与财务部门，彼此割裂，难以形成合力。尽管在收盘时这一位置得而复失，但这一轮强劲走势足以告诉世人：被遗忘多年的微软又回来了。

对员工的评价不应仅仅看个人业绩，也要看员工的工作成果如何为他人所用。在业务建设的同时，纳德拉还十分重视公司文化建设。同时，他还积极倡导开源，鼓励开源软件的研发，这为保证其云服务的质量起到了关键作用。在他看来，如果一家企业在旧有业务上过于成功，那么在新兴业务上投入过多的精力就可能会影响其在旧有业务上的优势。

从1998年到2002年，它蝉联市值第一的名次达4年之久。彼时，该公司市值仅剩2000多亿美元;随着PC时代转向移动互联时代，Windows系统的价值大大缩水，整个资本市场都不看好微软。

微软的鼎盛时期恰好也是互联网飞速发展的时期，风口一个接一个。造成衰落的原因有很多，但其中最重要的有以下两点。

此前，微软的生态是封闭的，不仅软件只为Windows设计，并且对开源软件也非常排斥。如今，这些原本的风口已是一片红海，再去争夺已没有意义。