建行重庆市分行多措并举开展反赌反诈工作守护群众资金安全

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「中共政軍發展」報告結論指出，分行多措并反诈工作守解放軍必然擴大在台海周邊和東海、分行多措并反诈工作守南海等相關區域的軍事存在，預料在演習貼近實戰化的訓練方式下，解放軍未來在台灣周邊海空域的軍事活動將「有增無減」。報告認為，护群众资金中共則會拉攏印太重要國家，护群众资金分化這些國家與美國關係，以各個擊破方式，先減緩美國及同盟對中共的壓力，再利用3年到5年時間，積極提升軍事能力，嚇阻美國對介入印太區域領土主權問題的決心與態度

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「生成式AI」（Generative AI）的發展歷程 生成式AI（Generative AI），安全是指讓「機器學習模型」研究類似作品的數據，安全然後去創造一個全新的作品，可以是文字、圖像、音訊檔、影片、程式碼、甚至建築設計。只不過在這個階段，建行重庆市举开展反赌這些模型並未進入大眾視野。當AI已經可以執行大部分的寫作任務時，分行多措并反诈工作守寫手就可以專注於尋找更好的寫作題材、研究內容方向、制定內容策略方向。原本做這些事的人怎麼辦？ 這篇文章的首圖是我用AI繪圖工具「Stable Diffusion」完成的，护群众资金而文字是由我和「ChatGPT」一起完成。

以商機龐大的行銷產業為例，生成式AI的商業應用潛力已經相當驚人。專家認為「ChatGPT」的出現，跟智慧型手機、網際網路的出現一樣，將根深蒂固地改變人類的工作和生活。

訓練過程，可分成三個階段： A. 萌芽期（2015年之前）： 只有小型模型。文：Crystal（創新拿鐵） 2022年末，網路上最受討論的，是一隻聊天機器人—「ChatGPT」。這讓很多專業人士也開始試用。例如，GPT-3最初在45TB的數據上進行訓練、運用了高達1750億個參數來預測結果，單次訓練就要1200萬美元。

猜得出哪些是AI寫的？哪些是真人寫的嗎？謎底在文章最後揭曉。Photo Credit: GettyImages 為什麼都是富可敵國的大公司？因為訓練這些模型的成本很高。什麼是「生成式AI」？如何爆紅？目前有哪些應用？而人類在AI創作時代如何「另謀高就」？ 創新點：AI已能根據簡單的文字指令來創作文字、圖片、影音、設計。Transformer模型需要被訓練的時間比以往少，產出的品質卻大幅提高，並且容易針對各應用領域的需求客製化。

於是Google開發的BERT便有專注生醫領域的模型BioBERT、法律領域的模型Legal-BERT。2015年到2020年之間，訓練這些模型的計算量增加了六個數量級，使得這些模型能夠以近乎、甚至超越人類的水平，來執行任務。

由美國人工智慧研究機構「OpenAI」發表，短短兩週內吸引了上百萬人使用。如繪圖領域的Midjourney、Stable Diffusion、DALL·E2，以及聊天機器人ChatGPT。

從部落格文章撰寫、SEO優化、影片編輯、社群行銷文案產生、廣告素材生成……等，全部有AI可幫你代勞。如雲端運算大廠VMWare的內容行銷人員，就運用Japser產出行銷郵件內容、廣告文案、社群內容。C. 業界落地期（2022年～）： 隨著電腦運算成本降低、新技術如擴散模型（Diffusion Model）出現，訓練和營運行逐漸降低在提高邏輯力的過程中，她認為金字塔結構幫助最大，為了練習有邏輯的表達，她購買了記事本，每當遇到重要溝通事項，她都堅持提綱先行。她有個習慣，溝通後做個小覆盤，請客戶聊聊收穫並給她提提意見，有幾個熟悉的客戶直接說她太囉唆，這對她的打擊太大了。以下舉例說明： 結論先行 ：讀書對個人成長非常重要。

⑴ 找到書中的「結論」 什麼是「結論」呢？「結論」就是中心思想。她之前一直是個邏輯力不怎麼強的人。

甚至有一個見過兩次的客戶鄭重的對她說：「姐，你進步神速啊。一次和朋友約好一起去馬來西亞，朋友一下子就搞定行程表，而她只能對此嘆為觀止。

表達更是不得章法，想到哪兒說哪兒，雖不是「話題終結者」，也是位道道地地的離題大王。尤其在最近的溝通中，因為沒有清晰的邏輯力，她總會感到挫敗感，甚至開始懷疑自己，狀態非常差。

透過金字塔結構來論述，能讓邏輯清晰，聽眾或讀者也更容易接受你的觀點、跟上你的思路。從橫向來看，每一個層級的理由、事實也要有邏輯。這樣拆解之後，你是不是能更快速的閱讀了呢？ 第二種應用方式：輸出表達。總結一下，金字塔結構有論、證、類、比四大特點。

⑶ 找出資訊中有哪些「事實」 作者列舉資料和不帶感情色彩的事例，都是為了支撐「理由」進行論證。每一部分都是按照「是什麼」、「怎麼辦」這一邏輯順序來寫的。

文：格格 邏輯框架1：金字塔結構 常見的第一大邏輯思維，就是「金字塔結構」。也就是說，你要透過歸納分組的方式排序資訊。

寫作的時候也是如此，她就只會羅列自己的收穫，儼然一位複製貼上小達人。理由：好處1、好處2、好處3⋯⋯ 事實：每部分都舉出學員真實案例，幫助理解。

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這時，你需要關注資訊中的幾個重要位置：每章、每節、每段的開頭和結尾，這些都是特別容易呈現「結論」的地方。它能夠幫助管理者提高邏輯性、條理性、思考力，幫助使用者清晰思考、有效表達。

比如：第一、第二、第三等。你需要在橫向上，保證每一組要點都有一定的規律和分類， 彼此也是有邏輯關係的。

從縱向來看，最頂端就是你的「結論」，下一層是支撐結論的不同「理由」，再下一層就是支撐這些不同理由的「事實」。找到了結論你就抓住了重點，就不會遺漏重要資訊。