建设智慧之城 当行智慧之事

特别声明：建设本文转载仅仅是出于传播信息的需要，并不意味着代表本网站观点或证实其内容的真实性。

智慧之城智慧之事教育部高等教育司司长吴岩在多个场合说：不重视本科教学的校长是不合格的校长。跟不上形势，当行很快教学也要不达标了。

而这项规定的出台，建设学校并没有和一线教师协商，不管是否能够完成，也不管学生是刚入学，还是临近毕业。这是一个什么概念？发一篇3区的SCI才能达到，智慧之城智慧之事4年要求完成600个点，相当于4篇三区SCI。一旦将评估与外在的指标（如就业率、当行或者科研的社会影响力）联系起来，就要非常谨慎。频率过高，建设很多项目尚未开展就进行评估，教师就会出现无所适从的情况。科研差、智慧之城智慧之事就业好的专业，或科研好、就业差的专业，次之。

从长远来看，当行现代大学制度的建立，不能只是简单以结果论英雄。在美国，建设由于州政府预算缩减，在英国，由于强调投入与产出的问责，兼职教师、临时聘用教师的情况越来越多，固定的教师岗位逐渐减少。2018年，智慧之城智慧之事空天院以革旧维新、日行千里的改革魄力，做到了改革发展与科研任务两不误。

但推心置腹的沟通，当行逐渐抚平了这些缝隙。比如，建设原来3个所的管理机构要合并成一个，3个处长只能留一个，剩下的人怎么办？这样大的变动，思想上的波动是人之常情。重新组建的20个科研机构，智慧之城智慧之事构建成了一个从器件、载荷，到平台、应用的高起点、大格局、全链条布局的空天信息科技创新体系。经过研究讨论，当行空天院根据业务特点，设置了14个管理部门，整合成一套统一的管理机构。

吴一戎和班子成员的手机上都安装了企业微信，相关工作人员都在群里，不管是文件审批、申请用车、用印审批，通过企业微信就能全部搞定。科研人员也开始深入思考如何率先建设国际一流科研机构，与国内外合作伙伴一起，共同发展空天信息技术，解决重大科学问题，服务全球可持续发展。

另一方面，基于机构设置，空天院各党总支、直属党支部陆续组建完成，支部书记均由部门正职或副职担任，并通过支部书记培训与学习交流，切实加强基层党组织建设，充分激发了党支部在改革中的战斗堡垒作用。除了在北京新技术基地、中关村、奥运园区、怀柔、顺义、密云的6个园区外，空天院还有江苏苏州、海南三亚、新疆喀什、内蒙古四子王旗、河北怀来、辽宁营口等6个园区。在这条天路上，中国科学院空天信息研究院将用自己的实际行动，为祖国探索出一条自主创新的康庄大道。在六统一的指引下，领导班子的心凝聚到了一起，他们的信念只有一条：把空天院建设好，在空天信息领域承担国家基础性、战略性和系统性重大任务，提出并组织国家空天领域重大科技计划，建设和运行国家相关重大科技基础设施，解决国家重大科技问题，获得有国际影响力的研发成果。

系统引进后，大家的反响都很好。因此，党组织的组织引领作用就显得至关重要。这正是中国科学院率先行动计划的重要内容研究所分类改革力求解决的问题。卫星、机载遥感系统和北斗导航系统等空间技术实现了快速发展。

但由于签字、流转涉及多个部门，科研人员反映还是太慢。再比如，空天院这么大，如何能有条不紊地运转，还不让工作人员跑断腿？ 空天院这么大体量，我们给自己定的任务是，管理层级不能增加，管理效率还要提高。

2019 年5 月，在青藏高原，空天院科研人员将系留浮空器球体转移至试验场。空天院成立以来，极其重视发挥青年科技骨干的作用，为他们提供了关键科技岗位和施展才华的空间。

可以想象，整个空天院几千号人，如果大家思想不一致，认识不统一，改革就很难顺利向前推进。新的党委班子以最快速度进入状态、开展工作，确保中国科学院党组各项决策和工作部署及时得到贯彻落实，实现了党建工作与改革发展、科技创新工作的有机结合、相互促进。随着国家综合实力不断提升，我国空天信息技术已经由初期探索研究、跟踪世界先进水平，向自主创新、体系化建设、实现跨越式发展转变。我不能既把电子所弄没了，又把空天院办砸了。如果只是合并了但没有什么发展，我们是要承担历史责任的。中国科学院这几家相关研究所虽然都做得不错，但因为体制机制的限制，很难站在国家层面进行战略布局。

她负责的部门是由原来遥感地球所和电子所两个部门整合而成的。目前，我国陆地观测卫星数据接收站网已覆盖我国全部陆海面积、亚洲70%的面积，接收技术指标达到国际先进水平。

而这一切的核心，就是要搞好科研工作。为北斗导航系统提供试验验证、示范推广支持以及空间行波管器件、电磁增量载荷等器件和设备。

领导班子到位后，按照统一目标、统一领导、统一建设、统一资源、统一管理、统一评价的要求，立即开展各项基础性建设工作。比如在国家民用空间基础设施数据接收系统项目中，主任设计师的关键岗位全部由青年科技骨干担纲，他们的责任心、创新意识、活力、锐意进取精神体现得淋漓尽致，为项目作出了突出的贡献。

但新的部门成立后，飞机用户在集成测试阶段就开始全面介入，大家的信息对称了，整个装置研发过程少走了很多弯路。研发效率提高了，研发时间缩短了。整合院内优势力量，成立空天院，有利于打通空天信息技术链和创新链，形成良性循环和倒逼模式。10日，全院200余名管理人员就全部从各个园区搬入了新技术园区。

对于中国科学院在空天领域的贡献，空天院院长、中国科学院院士吴一戎从不避讳：近年来，我国在空天信息领域取得了长足进步，这与中国科学院相关研究所的贡献是密不可分的。这名同志其实很优秀，资历很高，到外面都能当专家的。

对此，空天院科技处处长周翔深有感触。一方面，空天院党委实际参与和具体指导了改革全过程，通过10余次民主生活会、党委联席会、书记例会，38次基层党组织实地调研等活动，广泛征求职工意见建议，加强对改革决策及规章制度的持续优化和改进。

《中国科学报》 (2019-08-13 第4版 纪实)。虽然她能理解这是改革的必需，但写在履历上，从处长变成了副处长，总归是不好看。

以财务处为例，竞聘结束后，有一个所的处长变成了副处长。当然，任务也前所未有的繁重。但是，科研管理的工作量一下子变成了3倍，也是个不争的事实。物理上的分隔消除后，接下来就是管理机制的融合。

2018年4月28日，中国科学院任命了空天院领导班子。在半年时间里，空天院的科研机构都是这样以因事推进为原则进行调整和重组的。

2019年，我们的筹建任务仍然艰巨，但我们会坚定理想信念，将改革进行到底，在解决卡脖子问题和关键核心技术自主可控上下苦功夫，不断提升创新能力，不断拓宽国际科研视野，早日向院党组、向国家和人民交出一份满意的答卷。感觉合并之后，航空遥感队伍更齐整壮大，能做的事情更多了，大家对改革也就更加欢迎了。

领导班子感到，要化解这个矛盾，必须搞信息化。空天院的历史责任 吴一戎在电子所工作了30多年，有时候到中关村办事，还能碰到原来电子所的一些老先生跟他打趣，你小子，怎么把电子所弄没了啊？ 这虽然是句玩笑话，但吴一戎却记在了心里。