厦门筑牢防控“医保网” 打好疫情防控阻击战

李朝林建议，厦门筑国家应制定政策推动市场化发展，净化交易环节。

其中，牢防控生产煤矿151处，年生产能力5.03亿吨。办煤矿的难点万事相对，医保网利弊相伴。

在近日召开的中央企业煤矿安全生产工作座谈会上，打好疫大部分涉煤央企承认其煤炭板块存在摊子大、战线长、人员配备不够、管理层级多等问题。情防控比如陕西省南梁煤矿的管理模式。在煤炭资源整合的大潮中，阻击战实力雄厚的央企还在不断进取。央企煤矿多点布局，厦门筑减少了市场风险，却给管理带来相当难度。在涉煤之路上，牢防控其实非煤央企早就开始多头并举，多管齐下。

华能集团东峡煤矿位于甘肃省平凉市，医保网原先也是采用炮采工艺，安全装备差，事故时有发生，百万吨死亡率一直徘徊在3左右多数央企在煤炭产业上坚持走集团化、打好疫规模化发展之路。中煤进出口公司调整了所有矿井工作面位置和采煤工艺，情防控延长了综采工作面长度，情防控增加煤炭回采量，减少煤柱损失，使9座整合煤矿的生产能力全部提高到90万吨以上，其中大同地区唐山沟煤矿、甘庄煤矿的生产能力从年产45万吨提高到120万吨。

1万只小舢舨也不可能凑成1艘航空母舰，阻击战整合煤炭资源要建设新型煤矿，不只要做大，尤其要做强。党管干部：厦门筑搭建平台储备人才该公司党委坚持党管干部原则，厦门筑大力推进干部人事制度改革，提高选人用人公信度，试行干部提拔公推制，着重提高后备干部的能力。如今，牢防控在朔州市朔城区，牢防控3家企业特别抢眼：东坡煤矿、刘家口选煤厂、格瑞特电厂，已经形成产业链，3家企业呈品字形分布，遥遥相望，形成了一体化循环经济园区。度过艰难的2007年，医保网到了2008年，好消息一个个传来。

从外单位引进专项技术人才，部分已走上领导岗位。2010年，该公司共开展集中学习活动11次、各类培训34次，累计1089人次参加。

所属煤矿全面实现机械化采煤，机械化水平达到100%，综掘机械化水平达到95%，装载机械化水平达到98%。目前，中煤进出口公司国内煤炭储量10.2亿吨，管理19家二级企业，其中包括10家煤矿、4家煤炭洗选企业和1家发电企业，主要分布在山西朔州、大同和陕西榆林地区。该公司2010年创利润10亿元。2006年底，这个公司所属的集团成立股份公司，集中优良资产上市。

党委带头：服从大局迎难而上2007年初，中煤进出口公司仅管理1个在建矿东坡煤矿及一些正在进行前期准备的煤炭开发项目，仅剩下70多人在上班。整合的煤炭资源储量超过8.9亿吨，大大增强了发展后劲。一大批地质、勘探、采矿、水文、安全管理的紧缺专业人员，已充实到各煤矿生产一线。与此同时，中煤进出口公司党委加强干部培训，建立全方位、多层次、多渠道的继续教育和培训机制，夯实思想理论基础，不断提高党员干部的综合素质。

唐山沟矿党委按照谁分管、谁负责的原则，分别与各基层党支部书记、部门负责人、生产班组长层层签订责任书，落实了管理层、执行层、操作层的安全责任，构建了一级保一级、一级对一级负责的垂直管理、逐级监督、互相钳制的安全生产管理组织体系。11月，杨涧选煤厂投产，格瑞特矸石电厂工程进展顺利2009年7月，中煤进出口公司兼并重组整合方案得到山西省批复，将朔州地区10座地方煤矿整合为4座煤矿，批准年生产能力480万吨。

从陷入困境到重铸辉煌，究竟是什么力量在引领、在支撑、在推动？中煤进出口公司用实践说明，科学发展离不开党的有力领导。中煤进出口公司按照中煤集团批准的4项主营业务，多次召开党委会研究，适时调整了发展战略建设一个新型的煤炭生产与销售，煤炭及相关项目开发建设、管理运营，地方煤炭资源整合，海外煤炭资源开发的跨国企业。

2008年以来，中煤进出口公司通过各种方式广纳贤才：招聘大学生、硕士生、博士生及博士后，共70多名2008年以来，中煤进出口公司通过各种方式广纳贤才：招聘大学生、硕士生、博士生及博士后，共70多名。度过艰难的2007年，到了2008年，好消息一个个传来。从陷入困境到重铸辉煌，究竟是什么力量在引领、在支撑、在推动？中煤进出口公司用实践说明，科学发展离不开党的有力领导。这个公司正是中国煤炭进出口公司。中煤进出口公司按照中煤集团批准的4项主营业务，多次召开党委会研究，适时调整了发展战略建设一个新型的煤炭生产与销售，煤炭及相关项目开发建设、管理运营，地方煤炭资源整合，海外煤炭资源开发的跨国企业。

2010年，该公司共开展集中学习活动11次、各类培训34次，累计1089人次参加。整合的煤炭资源储量超过8.9亿吨，大大增强了发展后劲。

2010年，该公司选拔、调整、任命部门中层干部12人、所属企业班子成员77名，优化了干部队伍结构。唐山沟矿党委按照谁分管、谁负责的原则，分别与各基层党支部书记、部门负责人、生产班组长层层签订责任书，落实了管理层、执行层、操作层的安全责任，构建了一级保一级、一级对一级负责的垂直管理、逐级监督、互相钳制的安全生产管理组织体系。

做大与做强都离不开生产规模化、技术装备现代化。与此同时，中煤进出口公司党委加强干部培训，建立全方位、多层次、多渠道的继续教育和培训机制，夯实思想理论基础，不断提高党员干部的综合素质。

目前，中煤进出口公司国内煤炭储量10.2亿吨，管理19家二级企业，其中包括10家煤矿、4家煤炭洗选企业和1家发电企业，主要分布在山西朔州、大同和陕西榆林地区。2010年，该矿各党支部全程参与了各项检查，共参加隐患排查治理活动254次，未发现重大隐患，共发现现场管理方面的问题257个，已全部解决。党管干部：搭建平台储备人才该公司党委坚持党管干部原则，大力推进干部人事制度改革，提高选人用人公信度，试行干部提拔公推制，着重提高后备干部的能力。在安全管理工作中，唐山沟矿党委充分发挥安全督查的作用，把检查、落实等日常工作纳入党组织工作议程，定期开展督查，狠抓工作落实。

11月，杨涧选煤厂投产，格瑞特矸石电厂工程进展顺利2009年7月，中煤进出口公司兼并重组整合方案得到山西省批复，将朔州地区10座地方煤矿整合为4座煤矿，批准年生产能力480万吨。党委带头：服从大局迎难而上2007年初，中煤进出口公司仅管理1个在建矿东坡煤矿及一些正在进行前期准备的煤炭开发项目，仅剩下70多人在上班。

从外单位引进专项技术人才，部分已走上领导岗位。将大同地区14座地方煤矿整合为5座煤矿，批准年生产能力510万吨。

上世纪末至本世纪初，有个公司煤炭国际年贸易量曾达4759万吨，收入不菲，让人眼热。在此过程中，该公司党委多次召开资源整合会议，形成一致意见：煤炭资源整合不是一成不变的全盘接收，也不是小打小闹的换换牌子。

该公司2010年创利润10亿元。东坡煤矿、杨涧煤矿改扩建工程竣工，并获准联合试运转。中煤进出口公司调整了所有矿井工作面位置和采煤工艺，延长了综采工作面长度，增加煤炭回采量，减少煤柱损失，使9座整合煤矿的生产能力全部提高到90万吨以上，其中大同地区唐山沟煤矿、甘庄煤矿的生产能力从年产45万吨提高到120万吨。一大批地质、勘探、采矿、水文、安全管理的紧缺专业人员，已充实到各煤矿生产一线。

该公司主营的煤炭贸易业务、优良资产和部分相关人员全部纳入股份公司，仅剩1个在建煤矿和70多名在职职工。党抓安全：密网细织全面覆盖唐山沟煤矿党委积极参与研究安全工作的重大事项，大力支持和积极配合生产部门，安全与生产同布置、同实施，营造了人人要安全、人人会安全、人人管安全的良好氛围。

如今，在朔州市朔城区，3家企业特别抢眼：东坡煤矿、刘家口选煤厂、格瑞特电厂，已经形成产业链，3家企业呈品字形分布，遥遥相望，形成了一体化循环经济园区。2006年底，这个公司所属的集团成立股份公司，集中优良资产上市。

党指方向：要把小矿整成大牌资源整合是近年来中煤进出口公司发展的重要一笔。所属煤矿全面实现机械化采煤，机械化水平达到100%，综掘机械化水平达到95%，装载机械化水平达到98%。