我州4家单位5个人上榜贵州省文物普查工作先进

　　安见科技和赵春霞入主后，单位步森股份便被卷入种种诉讼纠纷中。

导读：人上榜贵作为上海有史以来最大的外资制造业项目，人上榜贵同时也是中国首个外资独资的海外车企项目，该工厂的落地，将会给上海乃至给整个中国汽车的竞争格局带来什么影响，目前仍有待时间的检验。从当天的二级市场反应看，州省文物或许是受该消息影响，A股市场的特斯拉概念股普遍出现了上涨。

在这背后，普查工作有着上海市对这个上海有史以来的外资制造业项目的支持作用。新能源车竞争白热化回溯历史资料，先进从特斯拉在上海设立公司，先进到拿地，再到此次开工，超级工厂的落地、启动，以及特斯拉规划的量产时间点，都呈现出高速运转的态势。一期产能25万辆据悉，单位特斯拉上海超级工厂将为中国市场生产Model 3电动车和未来的新车型。资料显示，人上榜贵特斯拉(上海)有限公司于去年5月10日注册成立，人上榜贵股东系TESLA MOTORS HK LIMITED特斯拉汽车香港有限公司;7月10日，特斯拉公司与上海临港管委会、临港集团共同签署了纯电动车项目投资协议，特斯拉公司当时表示，将在上海临港地区独资建设集研发、制造、销售等功能于一体的特斯拉超级工厂，该项目规划年生产50万辆纯电动整车。但是，州省文物政府对特斯拉的支持并非没有条件。

作为上海有史以来的外资制造业项目，普查工作同时也是中国首个外资独资的海外车企项目，普查工作该工厂的落地，将会给上海乃至给整个中国汽车的竞争格局带来什么影响，目前仍有待时间的检验。按照马斯克曾经发布的特斯拉规划蓝图，先进第一步要打造一款产量很小的车型，先进该车型价格肯定是昂贵的;第二步用赚到的钱，开发一款产量适中的、价格相对低一些的车型;第三步再用赚到的钱，创造一款量产的、价格亲民的车型。虽然频推新品、单位强化渠道，但双方要再打造一款可以媲美可口可乐和百事可乐的超级大单品几乎是不可能的事情。

但B端是一个存量市场，人上榜贵不是增量市场，两个品牌只会取得动态平衡，而不会通过这个渠道的争夺获得绝对优势。在战略定位专家、州省文物九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，州省文物汉堡王不管和谁签约都是正常商业行为，决定谁能胜出的因素则是品牌的实力和对消费者的影响力。普查工作可口可乐甚至开始布局大麻饮料。2018年，先进百事二季度营收为160.9亿美元，同比增长2.4%。

原标题：可乐巨头的B端争夺战 显露出双方的转型焦虑可乐巨头的B端争夺战在努力去碳酸化的同时，两家老牌饮料巨头可口可乐和百事可乐也在抢食碳酸饮料的B端市场。百事可乐也于2018年8月推出了醋之语果醋饮料，但动作相比可口可乐略显缓慢。

一位不愿具名的业内人士表示。有业内人士认为，在百事可乐尚未与汉堡王彻底解约时，可口可乐就急于布局汉堡王，也释放出这个全球饮料巨头在去碳酸化战略下的急迫心情。至于消费者所拥有的兑换券，将以到店实物为准。眉州东坡酒楼、绿茶、金鼎轩、呷哺呷哺等正餐企业多为可口可乐的客户。

早在2013年，纽约市长就宣布禁止销售16盎司的非健怡饮料。据了解，汉堡王目前在中国门店数量达到1000家，未来三年内还将再开1000家门店。但是，如果百事可乐和汉堡王合约依然有效，百事可乐也可以通过相应法律手段维护自己的利益。同样，可口可乐相关负责人对此事也未进行评论。

在中国市场，双方的角力不分伯仲。在路胜贞看来，双方的业绩应在产品创新上求突破点，一旦有某种产品取得突破，才可能打破平衡。

从全球市场看，在B端市场双方的竞争中，可口可乐优势明显。转型焦虑B端的剑拔弩张只是冰山一角，这背后是两大饮料巨头转型的焦虑。

其中，肯德基、必胜客都属于百胜集团旗下品牌，与百事可乐曾经为兄弟品牌。两家企业在中国餐饮渠道品牌力接近，最终的决定因素就只剩价格。2018年3月，在北京的餐饮渠道，可口可乐对旗下3款产品供货价进行了上调，每箱涨幅为2-3元。三角关系就汉堡王中国放弃百事可乐牵手可口可乐一事，百事可乐相关负责人表示，我们向中国内地汉堡王供应百事品牌系列饮料的合约是现行有效、 继续具有法律约束力的，各方应当全面遵守。对可口可乐而言，虽然在法律层面没有影响，但存在商业道德风险。2018年，可口可乐在饮料领域加快转型。

1月10日，北京商报记者从知情人士处获悉，就汉堡王中国选择可口可乐放弃百事可乐作为饮料供应商一事，百事可乐相关负责人作出回应称，中国内地汉堡王与百事系列饮料的合约依然具有约束力，百事可乐会依据合约和法律维护自身权益至于消费者所拥有的兑换券，将以到店实物为准。

这意味着汉堡王中国与百事五年的合作告一段落。在业内人士看来，在C端市场的碳酸饮料消费持续下滑时，可口可乐和百事可乐对B端市场的争夺，也显露出双方的转型焦虑。

碳酸饮料在C端失宠已是不争的事实。由于碳酸饮料市场的低迷，双方的业绩也并不乐观。

B端角力实际上，双方在汉堡王这个品牌上的角力早已开始。转型焦虑B端的剑拔弩张只是冰山一角，这背后是两大饮料巨头转型的焦虑。我们正与相关当事方沟通、促进合约的持续履行，并会依据合约及法律维护我们的正当合法权益。1月10日，北京商报记者从知情人士处获悉，就汉堡王中国选择可口可乐放弃百事可乐作为饮料供应商一事，百事可乐相关负责人作出回应称，中国内地汉堡王与百事系列饮料的合约依然具有约束力，百事可乐会依据合约和法律维护自身权益。

资料显示，在美国市场上的39家主流连锁餐厅中，可口可乐的合作伙伴包括麦当劳、汉堡王、达美乐在内的25个品牌;百事可乐的合作伙伴包括肯德基、必胜客、DQ、IHOP、棒!约翰在内的14个品牌。早在2013年，纽约市长就宣布禁止销售16盎司的非健怡饮料。

北京商报记者 李振兴/文 代小杰/制表。百事可乐也于2018年8月推出了醋之语果醋饮料，但动作相比可口可乐略显缓慢。

有业内人士认为，在百事可乐尚未与汉堡王彻底解约时，可口可乐就急于布局汉堡王，也释放出这个全球饮料巨头在去碳酸化战略下的急迫心情。原标题：可乐巨头的B端争夺战 显露出双方的转型焦虑可乐巨头的B端争夺战在努力去碳酸化的同时，两家老牌饮料巨头可口可乐和百事可乐也在抢食碳酸饮料的B端市场。

百事则宣布将以32亿美元收购家用气泡水机制造商SodaStream。不过，可口可乐在微博中转发了汉堡王中国的声明，并留言称：堡堡们久等了，小可和汉堡王的路程正式开始啦!2019年在‘王堡的每一天，‘堡卫你的快乐!营销专家路胜贞认为，就目前汉堡王在中国的体量而言，对百事可乐业绩有一定的影响，更重要的影响是对百事可乐声誉的影响，但对可口可乐的业绩影响则不大。一位不愿具名的法律界人士表示，可口可乐与汉堡王的合作，若未违反相关法律规定就是合法的。根据亚特兰大政府的统计，其所属学区自动贩售机禁止销售的垃圾食品从2006年的30%上升到了2017年的44%。

2018年，转型的焦虑让可口可乐选择了20年来未采用的价格策略，寻找突破点。净利润为18.2亿美元，同比下降了14%。

眉州东坡酒楼、绿茶、金鼎轩、呷哺呷哺等正餐企业多为可口可乐的客户。在战略定位专家、九德定位咨询公司创始人徐雄俊看来，汉堡王不管和谁签约都是正常商业行为，决定谁能胜出的因素则是品牌的实力和对消费者的影响力。

在中国市场，双方的角力不分伯仲。可口可乐在中国市场推出乔雅咖啡、淳茶舍、怡泉苏打水、雪碧纤维等产品。