曝光！普安一冷冻食品批发店经营过期食品被罚款10.75万元

现在，光普安越来越多的炼厂注重最终产品的生产，光普安因此炼厂的改造需要最大限度地将原油中的碳、氢原子转化到产品中去，以实现效率最大化，这要求技术供应商从分子炼油的角度出发，科学设计并安排不同组分将去何种最终产品。

昆仑润滑在高铁齿轮油中，冷冻食品批核心的极压抗磨剂就是经过大量的基础研究开发出来的;在长寿命柴油机油中，冷冻食品批开发了系列沉积物控制添加剂，经过优化配置才形成了超长换油里程的润滑油。另一方面，发店经营过作为国家战略科技力量的重要组成部分，昆仑润滑代表着中国润滑添加剂科技创新的最高水平，是产业链环节中的重要节点。

自主创新 从芯 掌握 核心 科技近年来，期食品被罚随着我国科创水平实现质的跃升，期食品被罚自主创新能力不仅成为抢占市场的制高点，也是引领和带动全产业链共同向前的驱动力。一方面，光普安昆仑润滑着力优化研发领域和市场布局。中国工程院院士、冷冻食品批天津大学校长金东寒认为：实现润滑油产业链供应链的自主可控，是关系国计民生的重大问题。如今，发店经营过昆仑润滑自主研发的72种润滑油添加剂已全线上市，发店经营过这将极大解决我国润滑产品成本高、核心技术被制约的难题，从芯出发，推动我国润滑领域全产业链的自主化进程，为世界科技创新和发展贡献更多中国智慧、昆仑力量。中国石油润滑油公司执行董事、期食品被罚党委书记肖宏伟指出：期食品被罚昆仑润滑的科研成果不仅要服务于中国石油内部产业链，也要将成果惠及中国润滑全产业链，为上下游产业链发展作出应有的贡献。

为了改变国外添加剂公司占据国内市场份额85%以上的被动局面，光普安经过六十余载的技术深耕，光普安昆仑润滑添加剂取得多项举世瞩目的科研成果，并形成较为完整的产业链。冷冻食品批这是时代赋予昆仑润滑的挑战与机遇。金联创愿携手同行，发店经营过为油企开拓商机和视野，将继续以更加创新的服务模式融入到未来的可持续发展中，为中国加油站的发展繁荣做出更多的新贡献。

金联创油品零售商学院油站 EMBA和油站运营实战训练营同期，期食品被罚金联创加油站发展促进联盟首届会员大会成功召开，期食品被罚为加油站零售终端服务的炼油化工、仓储物流、设备供应、设计施工、信息技术服务、金融投资、咨询培训等相关企业及相关研究机构、专家学者搭建了一个更加开放的油站终端服务平台，更以技术引领，服务支撑，推动中国加油站产业转型升级为主题，就加油站产业的创新发展方向和新模式进行行业交流与探讨，为加油站升级转型献计献策。此外，光普安金联创还协助业界合作伙伴迈科润和壳牌举办企业推介会，为联盟成员拓展发展渠道。行业引领、冷冻食品批市场前瞻金联创董事长黄海新在大会致辞中表示，冷冻食品批2020中国加油站大会有三大特点，一是多元会议、高效赋能;二是行业引领、市场前瞻;三是加油站全产业链覆盖。金联创董事长黄海新致辞本次大会在行业引领方面尤为突出，发店经营过先是金联创筹备、发店经营过组织、发起的中国民营加油站创新服务品牌评选活动，受到了业内各方积极参与。

两大集团零售保卫战、外资油站规模倍增行动、民营油站连横分化蜕变、新老炼厂终端渠道争夺、电动汽车燃油补给替代、政府对油站审批权下放、零售终端税收监管前移中国成品油行业必将经历一场市场洗礼。那么，加油站行业新战略蓝图该如何展开?如何先人一步发现行业潜在机会? 多元会议、高效赋能金联创网络科技有限公司、加油站发展促进联盟主办的2020中国加油站大会暨加油站设备设施展，于2020年9月9日在中国济南成功召开，展望加油站产业链及供应链未来发展新趋势、新机遇。

白驹过隙，新的十年已然开启;疫后重生，市场竞争依旧激烈。面临严峻的挑战，中国加油站行业已明显步入消费升级、服务创新、技术迭代、品牌圈地的全方位市场化竞争新时代。这次2020中国加油站大会暨加油站装备展成功召开，再一次显示出金联创在加油站服务和会议服务方面的强大实力，以及资源整合能力。中国加油站大会是金联创加油站服务中心在成功举办2019年国内第一次加油站行业千人会议的基础上，再一次倾力打造2020年国际视野凝聚中国加油站发展智慧的盛会。

加油站发展促进联盟会员会议金联创举办的中国加油站大会，从加油站经营者的实际需求角度，切实着眼于加油站行业转型、加油站发展趋势、加油站规范经营、加油站品牌经营等方面需要，为广大围绕着加油站市场的从业者解决问题，指明方向，构建新的加油站行业服务体系，实现了高效赋能。金联创加油站服务中心首批战略合作伙伴签约此次签约的落地将有力的提升中国加油站整体水平，迈出了共赢发展的第一步，更加为加油站未来发展形成持久的驱动力，优化资源配置，探索深度合作，更好地服务于加油站。中国民营加油站创新服务品牌获奖企业名单(排名不分先后)如下：山西二十一站石油(集团)股份有限公司山东小海豚能源科技有限公司山东省石油化工有限公司齐成能源山东寿光鲁清石化有限公司山东纽斯达油站连锁有限公司重庆轩渝石油销售有限公司京油(北京)企业管理有限公司山东京博新能源控股发展有限公司山东哈鹿新能源科技有限公司 中国民营加油站创新服务品牌颁奖其次，在中国加油站大会主会场，分别就未来中国：时局解读与大国战略、行业展望：加油站还能走多远、未来十年：加油站竞争新格局、油站营销：精细运营与增量扩销四个议题方向，行业权威嘉宾各抒己见，帮助加油站从业者理清认知困惑，辩明行业的投资价值与生存发展方向;找准经营定位，实现品牌与服务差异化;合理运用技术，实现设备技术与经营管理的最佳匹配;创新经营模式，通过超值服务吸引和留住新老客户，使与会企业代表收获颇丰。金联创与河北省石油业商会、上海石油产品贸易行业协会、《中国石油石化》杂志社有限公司、能链集团、北京迈科润科技有限公司、山东寿光鲁清石化公司、山东齐成石油化工公司、重庆民营加油站商会等企业建立了战略合作伙伴关系，本着平等互利、合作共赢的原则，充分发挥各自优势，形成合力，为中国加油站的经营发展提供优质高效、独具匠心的全方位服务。

会议的主题是集合资源，聚焦油站，促进发展，聚集了国家发改委价格监测中心、中石油、中石化、中化集团、中国石油流通协会等加油站行业和相关领域的40多位研究专家，汇集了国营中石油、中石化、中海油;外资壳牌、道达尔等;民营加油站;地方炼厂;贸易商;仓储物流;知名服务商等1000多位加油站企业经营者。针对油站高层精英，金联创油品零售商学院举办了油站 EMBA和油站运营实战训练营，盛邀专家讲师北京石油管理干部学院教授&油品营销与加油站管理研究所所长王旭东、邵明咨询创始人魏敏、邵明咨询专家&中油系统金牌培训讲师吕敏，为油站经营者提供更好的帮助，提升经营管理水平，提高市场竞争力。

其中，金联创独家首发的2020-2029加油站发展趋势前瞻行业报告，围绕加油站的规模与结构、销量与利润、非油品业务、品牌集中度、支付与加油模式、从业人员、独立炼厂选择、加油站行业主要趋势指标等诸多个维度，更全面、更深入地为加油站经营者和管理者，提供更实用性的运营策略参考。11日上午，来自经济日报出版社社长韩文高、中化集团经济技术研究中心首席研究员王能全、国家发改委价格监测中心处长赵公正、中国清洁能源行业协会筹备处北京清洁燃料行业协会副会长尹强、能链合伙人兼SaaS业务负责人刘新桐、山东石化经营管理商学院院长邵金光、郑州云飞扬信息技术有限公司总经理范阳等权威发言嘉宾，分别作了发言，与参会企业代表开展深度互动，共享经验，智慧碰撞，为加油站的转型发展增添助力。

以行业联动为导向，以精英荟萃为核心，聚焦中国加油站行业最权威的声音，把握市场发展大势，由宏观走向行业纵深，研判发展趋势，在大会上发布《2020-2029加油站发展趋势前瞻》独家行业报告，让加油站经营者高瞻远瞩，远见卓识，真正引领油站行业可持续发展。这次中国加油站大会突破了以往的会议模式，融合了展览展示、 EMBA课程、加油站发展趋势报告发布、民营加油站创新服务品牌评选、加油站发展促进联盟会员大会、资源对接会、企业推介会等多种形式，呈现出更加多样的形式。发言主题有：能源转型应对与交通能源替代油品市场的博弈与油站的生存之道金联创2020-2029加油站发展趋势前瞻行业报告发布学习转变观念：提升油站竞争的维度油品质量发展方向及加油站品牌油发展趋势跨国石油公司多品牌战略及全球油站运营经验撬装油站数字化升级解决方案携手并肩、共商共赢金联创加油站服务中心首批战略合作伙伴签约，更是这次大会的焦点，倍受业界关注为了解决这一难题，光汇云油团队上下一心，通过对战略目标的分解，落实到每一个成员的执行中，通过两年多的共同努力，在自主研发的核心大数据系统的支持下，终于真正实现全国11万座加油站一卡通用。会做事，则对员工提出了更高的要求，敢于创新，团结协作。没有执行力，一切都是空谈创立于1992年的光汇石油，近30年的风雨历程，依然屹立在能源行业，更曾获得第四桶油的赞誉。

执行力，是光汇石油强调的企业文化，也是光汇石油发展壮大的关键因素。1998年，一座现代化的油库和配套的专业石油码头光汇油库一期顺利建成，容积达10万立方米，码头设计泊位为10万吨级，成为深圳最大的专业石油码头，不仅满足石油供应中转的需求和光汇自身的发展需要，也对深圳乃至周边地区的经济发展发挥重要的作用，更加符合我国石油储备的国家战略。

也只有这样，才能快而准地执行企业战略决策，抓住发展中的重要机遇。然而，那时还被称为小渔村的深圳条件有限，还没有这样的规划。

这与其坚守的执行力企业文化有着莫大的关联，一个一流的想法加上三流的执行力，不如一个三流的想法加上一流的执行力。正因为创始人薛光林博士的魄力及团队的高效执行力，让光汇石油能够在竞争激烈的石油行业中脱颖而出。

能做事，要求员工需要积极上进，发挥正能量。华为的狼性文化是我们所熟知的一种企业文化，依靠这种狼性，华为发展成为了全球知名的大企业。能做事，会做事，做成事，是执行力的表现形式。据了解，1992年，薛光林博士创办了光汇石油。

打破行业固有思路达成企业目标，把事做成。做成事，是执行力的结果导向，我们为过程鼓掌，也为结果买单。

光汇石油创始人薛光林博士(Raymond Sit)曾说过：没有执行力，一切都是空谈。面对这个极具挑战性的项目，敢想敢干、雷厉风行的薛光林积极奔走，反复考察论证，最终克服难关，选择在深圳东海岸毗邻盐田港的葵涌下洞港区建设大型油库。

所以说，好的企业文化，定能指引企业乘风破浪，走上未来成功之路。仔细研究BAT等大型互联网公司的发展壮大的根源，企业文化作为灵魂指引带来的加持作用不可或缺，更是推动企业持续发展的不竭动力。

当时的光汇还只是一个籍籍无名的民营企业，但是市场触觉敏锐的薛光林博士发现深圳地区成品油的消费量日益增长，却缺少一个大型的石油中转油库，提出要在深圳建一个大型石油仓储基地的大胆想法。企业的成功事实上是由于战略目标的执行到位，光汇石油一直秉承敢为人先、砥砺奋进的创新精神，2016年依托自身实体产业链创建国内领先的车主加油消费创新平台光汇云油，其重要的一个战略目标是希望打破各大油站品牌之间油卡不能通用这一壁垒，为车主用户带来便捷省钱的加油体验。2008 年 8 月，光汇石油（00933.HK）在香港联交所主板成功上市，随后更是跻身中国企业500强。能做事、会做事、做成事，助力企业走向成功成功从来不是一蹴而就，一个公司想要成功，需要每一个员工强大的执行力。

光汇石油的快速崛起，并在竞争激烈的互联网时代扩张壮大，离不开企业从上而下在执行力及不遗余力的坚持。正因为如此，光汇石油企业文化要求员工必须要有强大的执行能力。

而将每位管理层、员工的执行量化，并落实在OKR业绩考核中，则是光汇将虚化实，科学管理所不可或缺的要素之一。执行力，这是光汇石油在近30年的发展过程中，随着企业内外部环境的变化，为顺应经济新常态，总结出的企业文化理念内核。

作为国内最大民营石油企业的光汇石油，能够在近30年的发展中乘风破浪，同样离不开其企业文化这一内核的支持这与其坚守的执行力企业文化有着莫大的关联，一个一流的想法加上三流的执行力，不如一个三流的想法加上一流的执行力。