洪都拉斯居民：对洪中友好和发展充满信心

我希望呈現的是個體敘事，洪都拉多過於他需要代表的某個群體或國家。

斯居民目前非洲最多獅子的國家是東非的坦尚尼亞。就在那時，对洪中他們發現樹叢中躲藏的不是什麼獅子，而是一個印有獅子圖案的家樂福手提袋。

野生動物管理處一直在該地區設置陷阱，友好和但沒有捕獲任何動物。发展充但居民還沒從那次的事件恢復過來。Fake lion: KWS officers were treated to a unique assignment after reports indicated that a lion had been spotted at Kiangua location, Meru County. After arriving at the scene, the rangers could only believe that the ‘alleged lion was a lion printed carrier bag once they saw it. pic.twitter.com/ok3mqxAvZ1 — TUKO.co.ke | The Heartbeat of Kenya (@Tuko_co_ke) May 5, 2022 「當我趕去那裡時，满信心我也相信那是一頭活獅子。根據國際自然保護聯盟（IUCN）估計，洪都拉全非洲僅剩不到2.5萬隻獅子，是25年前的一半。村民的恐懼不是空穴來風，斯居民因為在附近的Igoji地區前不久才有野生動物出沒，斯居民2月時那隻身分不明的動物殺死了7隻羊，3週前又重新出現，再度殺死了附近的羊隻。

這個袋子是屋主的，对洪中她在袋子裡面放了一些酪梨樹的幼苗，放在樹籬裡避免它們變乾。」 😅😅 https://t.co/EGDzbRXn4r pic.twitter.com/NWljjAFVnJ — Carrefour Kenya (@CarrefourKe) May 5, 2022 根據肯亞政府2021年數據，友好和肯亞目前有2489頭獅子，友好和由於棲息地喪失、土地破碎化、野生動物貿易、盜獵和與人類衝突，許多獅子被殺死。除了要了解政治，发展充我還必須掌握各個會員國塑造其軍事力量的動機，清楚他們依此運作的不成文規範。

轉型意味著每個會員國能夠一起調整其軍事力量，满信心共同因應未來的威脅。但如果是外籍軍官，洪都拉事情就會有些複雜：因為他們代表各自的國家，而你必須維繫這種在政治上的角色。我向熟稔軍事轉型的一流專家討教，斯居民如柯林格雷教授、斯居民威廉森．莫瑞博士（Williamson Murray）、法蘭克．霍夫曼博士（Frank Hoffman），以及澳洲陸軍中校大衛．柯庫蘭（David Kilcullen）。這導致我當時必須克難地應付當今外交、对洪中軍事甚至政治圈中，缺乏戰略性思考的現象——這個領域實在需要來次「復興運動」。

這些規範不僅是軍事性的，也蘊含著文化性，都是源自於每一個國家的歷史。他對來自其他幾個國家的軍官，都表現得有些粗魯且不近人情

1. 分擔苦差事 如果你領導的是一個全球團隊，甚至是一個分散在一、兩個大洲的團隊，那麼時區會成為一個重要因素。否則只需瀏覽議程項目的各個問題，並確認每個人都認為這些問題已經得到解答。如果需要，請指定的記錄檢查一下會議紀錄。如果你不用心，那些主導談話、發表過多言論的人會很快岔題，而那些假裝提出問題的人也會偏離主題，這種人實際上只想在你說可以提問時，發表他們冗長乏味的言論。

在虛擬環境中，如果你準時開始會議，你就剝奪了團隊的社交階段。開會的其他充分理由是討論問題、產生點子、做出決定，或就某個檔案進行即時協同作業。不要使用籠統的標題，而是使用問題作為標題。第二，議程可以幫助大家瞭解會議是否確實發揮效果。

五、做好會議紀錄 你不需要每次會議都遵守《羅伯特議事規則》（Roberts Rules of Order）。這將使規劃過程變得更加容易，因為大家會對將要討論的內容抱有務實的期望，並可以按照目的來規劃。

六、緊扣主題 隨著會議的進行，要確保你緊扣主題，並照著計劃好的時間分配。四、提前十分鐘開啟線上會議 每次會議都應該準時開始。

但是你應該指定一名記錄（主持人之外的人）來記錄會議內容。你可不想在你的成員分享他們寶寶踏出第一步，或最近的假期故事時，自己卻在解決技術問題。也許是因為他們一起走去開會，也可能是因為他們提前抵達會議室聊天。因此，要明智地利用員工的時間，並盡可能縮短與會者名單。而且隨著與會人數增加，會議效率通常會直線下降。「其他事項」變成「我們有什麼重要的資訊需要分享？」用問題當標題有兩個好處：第一，當你發送議程後，與會者能有合適的心態（你絕對應該提前發送）。

文：大衛．博柯斯（David Burkus） 用八個簡單步驟舉辦有效的虛擬會議 無論這是你與團隊的第一次虛擬會議，還是你們第47次的每週會議，都可以遵循以下步驟，讓這次成為有史以來最好的一次會議。七、用總結收場 隨著會議時間接近尾聲，讓大家一起，簡要地說明剛剛討論過的事情。

你甚至可以提出一些計劃好的問題來促進這個社交階段，幫助人們分享身旁發生的事情。因此，大家要分擔會議時段不好的苦差事，定期輪替時段，這樣每個人都會有一些好的和一些不好的時段，但大家會感覺到彼此關係緊密，自己對團隊是非常重要的。

誰說了什麼，以及說話的確切時間並不重要，重要的是確保我們知道有哪些點子被提出，以及誰承諾後續要採取什麼行動。八、保持會議開通 在計畫時間或之前結束會議，但不要覺得有必要立即關閉會議通話。

當你這樣做時，你可能會從團隊成員那裡得到一些意見，這將幫助你把會議流程調整到適合他們的方式，使下一次會議變得更好。但是，如果你想一下實體會議的互動氣氛，通常會有一個會前階段，可以讓團隊建立寶貴的情感聯繫。如果有人遲到，你無需浪費時間替他們解說會議的進展，他們有議程，可以隨時觀看錄影檔，或在會議結束後看會議紀錄。如果你是會議的「主持人」，這可能意味著你必須一直待到其他人都登出為止，但是如果你需要專注於其他任務，你應該可以把聲音關成靜音，並關閉你的視訊功能。

請記住，與九個人進行一小時會議的成本不是一小時，而是九小時。讓虛擬會議變得更好的幾個技巧 如果你按照上述步驟進行，你的虛擬會議很可能在開始之前就被視為有價值的會議，並且在開完會之後很長時間仍然被認為是有價值的。

最後，確認指派的人員理解待辦事項，如果可能的話，為每件待辦事項訂下承諾的處理時間。原因可能是每隔一段時間，你都希望讓大家交流情感。

如果我們的問題得到解答，那確實是一次有效的會議。二、挑選合適的與會者，而且只選合適的人 並非團隊中的每個人都需要參加每場會議，並且你發送的每個活動邀請都會使他們對真正想做的工作分心。

因此，「行銷議題」變成「我們如何在廣告預算縮減的情況下，獲得相同的回報？」。特別是，你要確保記錄下沒有料想到的問題、新點子和任何由決策產生的待辦事項。如果你總是把會議安排在對你方便的時間（或者甚至對最多人方便的時間），那麼你就是在傳達一個訊息：對團隊來說，那些必須在不方便的時間登入的成員不那麼重要，或比較不值得被考量。研究顯示，光是訂定議程並不能提高任何人對會議有效性的看法，重要的是計畫中的內容以及會議照著計畫進行的程度。

每次會議都針對一個目的，超過的話，你應該考慮分成兩場較小的會議（即使兩場都在同一天舉行）。在會後一定要發送會議紀錄，並讓大家知道，如果他們錯過會議，可以到哪裡看／聽錄製的內容。

但是，當你規劃和推展虛擬會議時，還有一些事情需要記住。你的議程設定了目的，所以可以拿議程當擋箭牌，如果你必須打斷別人，請他們等會議下線後再分享他們的想法。

就像你提前幾分鐘開啟會議通話一樣，讓它保持開通狀態，留出時間讓大家在結束後繼續寒暄交流。（如果你提前十分鐘開始，請確保你再提早個五到十分鐘就登錄會議平臺。